badanie aktywności Jenkinsa (Jas) jest powszechnie używanym narzędziem do oceny wzorca zachowań typu A. Niniejsze opracowanie bada strukturę wewnętrzną JAS poprzez (1) analizę czynnikową 52-punktowego kwestionariusza, (2) porównanie wyników tej analizy czynnikowej z wcześniej zgłoszonymi pracami oraz (3) analizę czynnikową 21-punktowej skali typu A w ramach JAS. Podczas gdy wysiłki na rzecz rozwoju JAS do tej pory koncentrowały się na pracownikach w dużych organizacjach, badanie to analizuje raporty wzorców zachowań na próbie kadry kierowniczej z mniejszych firm. Wyniki obejmują (1) identyfikację pięciu czynników, z których trzy są podobne do czynników zidentyfikowanych we wcześniejszych badaniach, (2) identyfikację podzbioru elementów w ramach JAS, które wykazują spójność w badaniach w obciążeniu poszczególnych czynników, oraz (3) odkrycie możliwości, że dwie skale w ramach JAS, Typ A i czynnik H (Hard-Driving i konkurencyjny), są zasadniczo takie same w swoich definiujących pozycjach. Wyniki przedstawiono z myślą o poprawie możliwości pomiarowych JAS.
