att ha motivatorer för anställda är viktigt för alla typer av företag i många olika vinklar. Det märker inte bara dig som arbetsgivare som det bästa företaget att arbeta för, men det gör också din personal motiverad, passionerad och lojal mot ditt företag.
från vår erfarenhet av att prata med tusentals yrkesverksamma och anställningschefer genom åren, oavsett vilken bransch de arbetar i och hur senior de är, finns det 5 konsistenser när det gäller arbetsplatsmotivatorer. Här är de…
ge meningsfullt och utmanande arbete
Chefer måste sträva efter att ge anställda information om uppgiften, vilket ger dem ytterligare sammanhang som gör att de kan slutföra uppgiften till en bättre standard.
utmanande och nya uppgifter är också viktiga för att hålla medarbetarnas engagemang, produktivitet och motivation hög. En ny uppgift kan minska tristessen och repetitiviteten i jobbet, medan en utmanande uppgift kan ge medarbetaren en känsla av betydelse som får dem att känna sig värderade inom företaget.
kan du uppmuntra uppgifter att spridas över lag? Eller finns det en knepig fråga som kan delas med vissa anställda som har visat sig vara kapabla problemlösare tidigare?
vår forskning visar att ’att inte använda färdigheter de har tränat för’ är en av de främsta anledningarna till att talang väljer att lämna organisationer.
letar du efter nya anställda? Låt oss veta vem du behöver anställa.
när det gäller meningsfullt arbete vill en stor majoritet av de anställda idag arbeta för socialt och miljömässigt ansvarsfulla organisationer. De vill att deras jobb ska förbättra världen på något sätt och de är ofta villiga att ta en lönesänkning för att komma dit.
förbättra anställdas liv
förbättra anställdas liv kan verka som en stor uppgift, men om vi följer teorin om Maslows behovshierarki måste chefen eller verksamheten vara medveten om några enkla saker i sina anställdas liv. Dessa inkluderar:
- fysiologiska behov – mat, vatten, värme och vila
- säkerhetsbehov – säkerhet och säkerhet
- tillhörande behov – intima relationer, familj och vänner
- självkänsla behov-Prestige och en känsla av prestation
- självförverkligande behov – uppnå full potential och fritidsaktiviteter
för att uppnå detta måste chefen göra tid att känna igen den anställde som en individ för deras bidrag till företaget, uppmuntra dem och ge stöd. Detta gör det möjligt för arbetstagaren att – i teorin – vara lycklig.
erkännande
i likhet med självkänsla behöver ett företag främja eller ge erkännande till anställda baserat på deras prestationer. Detta kommer att ge den anställde en känsla av anställningstrygghet och ytterligare uppmuntra dem att sträva efter att vara det bästa de kan vara för en chans att progression eller befordran inom verksamheten.
belöning och erkännande anses vara mycket relevanta för talanger som överväger att gå med i en organisation.
ersättning & förmåner
ersättning är alltid ett bra sätt att motivera en anställd. Men för mycket eller för lite lön kan minska produktiviteten. Så det är viktigt att hitta rätt balans.
enligt Yerkes – Dodson-lagen kommer för lite lön att leda till olyckliga anställda, och för mycket kommer att leda till att de anställda blir för glada över lön till jobbet. Viktiga resultatindikatorer som leder till bonusar och belöningar är användbara för att upprätthålla motivation och produktivitet.
det är bästa praxis att informeras om branschlöner för att säkerställa att du betalar dina anställda korrekt.
kultur
kultur är nyckeln till att få anställda att känna att de är en del av en familj, vilket skapar en känsla av tillhörighet till den organisation de arbetar för. Betydelsen av din företagskultur bör aldrig underskattas.
även om alla tidigare 4 motivatorer uppnås på din arbetsplats är det viktigt att komma ihåg hur skadlig motlöshet inom en arbetsmiljö kan vara. En kultur som främjar lagarbete kan begränsa onödig byråkrati, över kontroll av chefer och undanhållande av information.
Teamwork kan ge medarbetarna möjlighet att ha förtroende för att tala sina tankar och formulera nya nya ideer, samt förbättra medarbetarnas retention övergripande.
Bonus: Hur man håller avlägsna anställda motiverade
med den drastiska ökningen av flexibla arbetsmönster som gör det möjligt för anställda att arbeta på distans finns det ytterligare en övervägning för ledningen: hur man håller anställda som arbetar borta från kontoret motiverade.
Tja, det finns 6 Viktiga överväganden du kanske vill ägna stor uppmärksamhet åt:
- öka nivåerna av kommunikation och använda interna comms plattformar
- ange tydliga förväntningar och ge dem mål
- uppmuntra dem att hålla lärande och kompetenshöjning
- känna igen sina ansträngningar och regelbundet beröm stand-out artister
- ge vägledning om hur de bäst kan hantera sin tid
- ordna de mer ledande teammedlemmarna för att agera som mentorer
relaterat: hur du hanterar dina fjärrteam
ur dina anställdas perspektiv kan långa perioder med fjärrarbete få dem att känna sig isolerade. Det är viktigt, som nämnts ovan, att försöka upprätthålla kommunikationsnivåer och uppmuntra dina team att fortsätta med teambuilding-aktiviteter, om än virtuellt.
