Ikea är en global känd stor möbelhandel som grundades 1943 av Ingvar Kamprad i Sverige. Huvudverksamheten gillar brevpapper av postorder, livsmedelsbutik och så vidare. Sedan slutligen vänder sig till möbler som sin huvudsakliga verksamhet. För närvarande har den 292 storskaliga butiker i 34 länder och regioner runt om i världen. Ikea har främjat mottot ”bättre liv för alla” sedan starten. Den fokuserar på lågt pris, god kvalitet hushållsmöbler att göra. Så Ikea strävar efter att skapa kund-och sociala förmåner som centrum för verksamheten.
affärsmodell av Ikea
komplett industrikedja
Ikea har leverans av råmaterial, produktdesign och utveckling, produktion och bearbetning tillverkning, försäljningsflöde och kundservice fem processer. Det fast grep produktdesign och försäljning av de två vinst maximal länk, samtidigt kommer tjänsten i försäljningen, avkastning låg länk det grundläggande sättet att outsourcing komplett bransch kedja synergi.
kraftfull R&d designförmåga & standardisering av innovativt tänkande
för det första har Ikea en omfattande marknadsundersökning vart tredje år, det är att lyssna på kunden till produkten av reaktionen. För det andra, för att ytterligare minska kostnaderna, Det användning av miljövänliga material som åter cykel av råvaror trä i stället för avskogning. Införandet av ny teknik, kommer det att gasinsprutning kompositplast för att spara material och minska vikten och snabbare produktion produkt. För det tredje är Hushållsprodukten av Ikea delade monteringsvaror, produkter uppdelade i olika moduler, separat design.
erfarenhetsmarknadsföring
Ikea sättet att uppleva marknadsföring är förstå kundens Psykologi. Det introducerar inte produkter till kunder men låter kunden uppleva produkter. Det har fått kundernas förtroende och låter kunden veta sin kvalitetssäkring. Det är ett mer snällt mer liv i marknadsföringsstrategin.
om du behöver hjälp med att skriva din uppsats är vår professionella uppsatsskrivningstjänst här för att hjälpa!
ta reda på mer
Supply chain management of Ikea
enligt porter (1998, p55) en ”strategi är skapandet av en unik och värdefull”är en process för optimering överföringar som om en produkt, tjänst och information från leverantör till kund.
Ikea hade 1400 globala leverantörer, 60% dess leverantörer är från Europeiska länder. Och den stora leverantörsmarknaden i Kina och Polen. Teorin om Ikeas relationer med leverantörer ligger i företagets affärside att tillverka lågprisprodukter på ett socialt ansvarsfullt och miljövänligt sätt. alla produkter tillverkas i enlighet med en särskilt utformad uppförandekod”Ikea way on purchasing home furnishing products” (IWY), som också ger en grund för företagets relationer med sina globala leverantörer. i ytterligare, Detaljhandelskonceptet Ikea från det traditionella showroomet till lagerhållning, butiker fungerar som lagerhus .till skillnad från de flesta möbelföretag har Ikea redo lager för att möta kundernas krav. Deras distributionscentraler ligger över hela världen för att tillgodose kraven från sina butiker. Den hade 42 Distributionscentra med stort lager och brett utbud av produkter. Ikea minimerar logistikkostnaderna för kunderna som en del av deras leveranskedja; kunderna hämtar sina möbler från självbetjäningsområdet utan långa väntetider och monterar möblerna själva.
Ikeas innovativa metod för utformning och förpackning av produkten
Ikea design produkt innan den första att fastställa price Brasiliens’denna praxis är i allmänhet att följa utformningen av produkten och sedan priset baserat på kostnad och andra möbeltillverkare. Ikeas designer för att tillgodose alla driftskostnader som råvaror, tillverkning och transport till produkten når butiken till det angivna riktpriset. ”Trä och bomull” är deras huvudsakliga råvaror, och det tillhör förnybara resurser. Ikea är mycket svårt att se till att från ett ansvarsfullt sätt förvaltning av skog och jordbruksmark, och mellan män och naturorienterade hela tiden. Titta här, vi vet att Ikea följt som en metod till en relativt låg kostnad för att utveckla en hög kvalitet så låt fler och fler människor har råd med det. Företagets mål var att tillhandahålla låga priser och produkter av god kvalitet till kunderna.
4.2 Ikeas förpackning av produkten
Ikea har tagit en platt förpackningssystem förpackning för att minska luftmängden för sina möbler som nämligen ledigt utrymme möbler i transport och lagring. Det är särskilt fokus på design praktiska möbler som kan demonteras och transporteras till sina butiker. När det gäller dessa produkter inte kan laddas i platt paket, Ikea var tvungen att göra dem stapelbara. Transport del i platt förpackning tillåts Ikea att optimera vektorutrymmet, så när kostnadsbesparingar jämfört med andra möbler återförsäljare som transport monteringsprodukter. Även om företagets fokus på att sälja prisvärda möbler, äventyrar det inte innovationsdesignprodukterna och det verktyg de tillhandahåller. Den platta förpackningen kan inte bara våra kunders bekvämlighet för att transportera produkter själv, men hjälper också till att spara företagets transportkostnader. Dessutom hjälper det också Ikea att utnyttja det bästa av lagerutrymme och minimera de typer av brickor som används för att lagra produkterna.
hur Ikeas SCM kan minska kostnaden
Ikea återspeglar den grundläggande affärsfilosofin ”billig men inte sämre” på hela supply chain management, från olika aspekter av design, produktion, leverantörer, logistik, försäljning till genomförandet minska kostnaderna.
design, Ikea återspeglade sin lågkostnadsstrategi på designen. Till exempel design produkt inte bara från funktion och bearbetning i beaktande, tidigt bör undersökas för val av råvaror, förpackning och transportfaktorer. Till exempel, försök att använda ljus färg beläggning i stället för brunet färg, eftersom brunet måla dyra, design Löstagbar lätt att transportera struktur och så vidare, minska transportkostnader, och genom den interna designteam samarbete, muilti-sektoriella allmänheten med diskussion om produktdesign program för att minska kostnaderna.
tillverkning, Ikea använder inom globalt utrymme för tillverkning outsourcing långt in i produktionen, för att maximera minska tillverkningskostnaden. Det skapar ”hästkapplöpning” mekanism för leverantörer, och uppmuntrar den fria konkurrensen mellan leverantörer. Dessutom Ikea varje år till sina leverantörer kommer att sätta ett fast index för att minska produktionskostnaden är att göra produktionskostnaden kan bli en kontinuerlig minskning av dygdiga cykel. Så Ikea kan ge en privilegier till kunder till lågt pris, och på marknaden dess mer konkurrenskraftiga.
Logistik, Ikea sägs ofta att ”vi inte transporterar luft”, Ikea antar” platt förpackning ” sätt att transportera varor genom det utarbetade designlogistiksystemet och maximera användningen av transportmedel för transportutrymmet, minska ineffektiv transport, samtidigt som transportmaterial används upprepade gånger.
försäljning, Ikea tillåter kundernas monteringsmöbler själv, kunden kan välja överföringsvägar som att betala frakt eller sättet att själv spara pengar. Inte bara spara överföringskostnaden, och ges en fri avslappnad utrymme för kunderna.
våra akademiska experter är redo och väntar på att hjälpa till med alla skrivprojekt du kan ha. Från enkla uppsatsplaner, till fullständiga avhandlingar, du kan garantera att vi har en tjänst som passar perfekt för dina behov.
se våra tjänster
6.0 styrka & svaghet i Ikeas leveranskedja
styrkorna inkluderar Ikeas professionella marknadsföringsmetoder eller dess marknadsposition. Det förbättrar värdet på sin produkt eller tjänst från någon aspekt av verksamheten.
Ikeas styrkor inkluderar:
Brasilien ett starkt globalt varumärke som lovar samma kvalitet och global skala och lockar viktiga målgrupper.
Brasilien dess vision – ”att skapa ett” bättre liv för alla”.
Brasilien en ’rimlig design’ – uppnått en bra balans mellan kvalitet, funktion, design och pris. Ikeas kostnadsmedvetenhet innebär att lågprisstrategi beaktas först när varje produkt är designad från början.
dessa styrkor är fördelar för Ikea att kunna attrahera och behålla sina kunder.
6.2 svagheter i Ikeas leveranskedja
Ikea måste erkänna sina svagheter för att utveckla och administrera dem. Detta kan spela en viktig roll för att hjälpa det att etablera syften och utveckla nya strategier.
Ikeas svagheter inkluderar:
detta kan göra det svårt att kontrollera standarder och kvalitet i denna storlek och omfattning av sin globala verksamhet. Ikea produkter görs inte apparaten lagstiftningen för att kontrollera på arbetsmiljöer i vissa länder. Detta kan innebära en svag länk i Ikeas leveranskedja, vilket påverkar kundernas åsikter om Ikeas produkter. IWAY-koden beror på att genom undervisning och checkers går för att se fabriker för att säkerställa att leverantörer uppfyllde sina önskemål.
IKEA behöver för låg kostnad leverans. Det måste vara balanserad tillverkning av hög kvalitet. Ikea måste också skilja sig och sina produkter från konkurrenter.
IKEA måste behålla god kommunikation med konsumenter och aktieägare om sina miljöåtgärder. Omfattningen av verksamheten gör detta till ett svårt uppdrag. Ikea producerar tidskrifter i tryck och online. Och genomför viktiga TV-program och radiopropaganda för att göra det möjligt för verksamheten att få kontakt med olika målgrupper.
7.0 slutsats och förslag
kort sagt, Ikeas framgångsrika faktorer kan koka ner till sin olika teori. Ikea business concepts stöder Ikea empire växande tillväxt, dess globala inflytande och värdekoncept kontinuerligt avslöjar. Även om det har mot globalisering, men ändå inte glömma lokalisering, deras strategier i en alltmer osäker ekonomisk miljö tid anpassa. Baserat på Ikeas befintliga affärsmodell, leveranskedja, innovativ produktdesign och förnybara råvaror kommer Ikea att bli bättre ytterligare.
å andra sidan bör Ikea ägna mer uppmärksamhet åt sina målgrupper som i storstadsområden och universitet, genom att göra det enkelt för dem att komma till affären och göra inköp. Eftersom de områden där befolkningen flyttar hus ofta. Och det bör bygga upp konsumenter av högt värde genom att hålla kontakten med dem och uppmuntra dem att återvända.
