framåt av Ben Welch, Verkställande direktör, Halliburton-program
Kouzes och Posner, författare till Leadership Challenge (5th edition), identifierar hur man får extraordinära saker att hända i organisationer. Deras forskning avslöjade att när ledare förstår att ledarskap är en relation och när de börjar engagera sig i de fem metoderna—modellera vägen, inspirera en gemensam Vision, utmana processen, göra det möjligt för andra att agera och uppmuntra hjärtat—de kan bättre gå in på sin livslånga resa av framgång och betydelse.
Halliburton är ett företag som personifierar var och en av dessa fem metoder som stöds av Ordförande, President och VD Jeff Miller. Efter diskussioner som följde 2003 lanserade vi (Center for Executive Development på Mays Business School) ett strategiskt partnerskap med Halliburton 2004 och har haft ett 15-årigt förhållande. Det har sagts att kulturen drivs från toppen, och det framgår av Jeffs otvetydiga stöd för vart och ett av våra program som går igenom de olika nivåerna i Business Leadership Development series till presidentens Leadership Excellence Program. Sedan starten har vi påverkat mer än 10 000 anställda i Halliburton genom vårt strategiska partnerskap. Det är en extrem ära att väljas för vart och ett av dessa ledarskapsprogram, medan mindre än 1 procent av de anställda ges möjlighet att delta. Jeff Millers stöd är det som har gjort detta program avundas av verkställande utvecklingsprogram över hela landet. Halliburton har verkligen identifierat sig som en ikon för människors utveckling inom energisektorn, vilket bara är möjligt genom stöd från Jeff Miller.
Halliburton satt för att fira århundradet av oljefältets framsteg
medan du kommer att trycka på @Mays, producerade Houston Chronicle ett stycke om Halliburtons århundradesfirande. Läs den här.
Ledare inom energi: Q& A med Halliburtons Jeff Miller
Jeff Miller, som fick en MBA från Mays Business School 1988, är ordförande, VD och koncernchef för Halliburton Company. Halliburton har 60 000 anställda runt om i världen.
vad var din karriärväg, och vad drog dig till energibranschen?
spänningen att arbeta över hela världen med alla typer av människor drog mig till vår bransch. Jag hade ett bra jobb i Dallas, men det kändes litet i förhållande till vad jag såg på Halliburton. Det var en känsla av” Jag vill prova det ” och jag hoppade på möjligheten på grund av folket och andan jag såg på Halliburton.
det finns alltid något nytt att lära sig, både personligt och organisatoriskt. Det är spännande. Min karriärväg började mycket annorlunda än där jag är nu och det har varit en fantastisk resa. Jag började på Arthur Andersen och har varit på Halliburton 22 år. Under min tid här har jag haft 15 chefer i 10 olika jobb som spänner över ekonomi, verksamhet, affärsutveckling och sedan flyttade jag in i executive leadership som COO och nu ordförande, VD och koncernchef.
det är mycket att flytta runt. Genom allt detta lär du dig vad du ska göra och du lär dig vad du inte ska göra. Det är verkligen viktigt att hålla ett öppet sinne.
och vet du vad? Du ler inte hela vägen genom det, men du älskar de människor du arbetar med. De stora cheferna är uppfriskande och utmanande, och även när du går igenom tuffa tider Älskar du fortfarande de människor du arbetar med och bryr dig mycket om företaget. Vårt folk, engagemang och engagemang – det har varit en konsekvent under hela min karriär och varför jag älskar det jag gör.
vilka egenskaper eller egenskaper tycker du är särskilt viktiga inom energisektorn?
utförande
först är körning. Det här är ett företag där du verkligen måste få saker gjorda. Vårt arbete görs varje dag, 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan, i 80 länder. Människor är ute borra brunnar, designa och bygga verktyg, och planerar nästa jobb 24 timmar om dygnet. Och det är allt verkligt arbete som måste göras säkert och måste göras bra. Jag kan inte överbetona säkerhetskomponenten i vårt arbete.
jag tror också under kategorin utförande är att vara ärlig om de utmaningar som vi står inför. Det är inte alltid enkelt. Du måste ha viljan att arbeta med komplexa projekt, gräva in och ta itu med verkligheten att något är mycket svårt men det kan göras.
slutligen tror jag att en del av utförandet är beroende av ditt lag. I många företag – särskilt i vårt – är systemet så komplext att vi alla måste arbeta tillsammans, oavsett om det är ett team inom Halliburton eller ett team som inkluderar din kund eller ett team som inkluderar din leverantör, eller alla tre på samma gång. Tanken med” Jag ska göra det själv ” är inte framgångsrikt utförande. Att arbeta tillsammans, som ett team, är hur vi har arbetat länge på oljefältet, och jag tror att det är skillnaden i vår verksamhet.
hårt arbete
hårt arbete är en av de saker som drog mig till vår bransch. Det vi gör är spännande och svårt men ansträngningen lönar sig. Och jag tror att det finns en riktig meritokrati på oljefältet – du gör din egen karriär. Jag har sett alla typer av människor lyckas i detta arbete, från alla hörn av jorden. Några med alla odds staplade till deras fördel pedagogiskt och kulturellt, och några med ingen staplade till deras fördel. I slutändan, genom hårt arbete, finns möjligheten till framgång i vår verksamhet. Jag har sett det hända, och kan peka på människor som bara outworked alla andra.
kreativitet
slutligen är ett drag i denna bransch kreativitet. Vi ser kreativa lösningar komma ut inom alla delar av vår organisation. Vissa kommer ut ur forskning och utveckling, som man kan förvänta sig, andra kommer ut ur fältet där människor ser ett problem och börjar arbeta med det för att utveckla en ny lösning. Jag har sett dessa saker hända, och kreativiteten som är inneboende i vårt arbete.
Vad gör du mays Business School och Texas A& M för att tillgodose dessa behov?
kultur och värderingar-självklart är jag en Aggie, men jag tror verkligen att osjälvisk service som ett kärnvärde för Texas A&M är en stor del av att vara framgångsrik inom energibranschen. Det finns många tekniska saker som du lär dig som är värdefulla, men att vara engagerad i en större helhet kontra individen manifesterar sig i Aggie-upplevelsen.
det finns många saker kulturellt sammanfattade i skolans värderingar men det är de faktiska handlingarna och beteenden som verkligen gör att en mays Business School-student sticker ut. Det är en miljö där människor är mycket engagerade i universitetets framgång i motsats till individuell framgång, och detta förbereder verkligen eleverna bäst för en affärsmiljö.
jag tror också att det finns en känsla av ödmjukhet som gör en mays school-examen till en mycket bättre anställd, en bättre teammedlem och över tiden mer framgångsrik eftersom detta värde ligger i hjärtat av ledarskapet. Jag tror att en&m förbereder eleverna bättre än de flesta skolor som arbetar för att uppnå detsamma och är en av anledningarna till att vi gör mycket med en&M.
vi uppskattar vår relation med Center for Executive Development. De fokuserar verkligen på att driva resultat och utveckla strategisk insikt. Programmen är fantastiska, anpassade till oss och passar vår kultur mycket bra. I hjärtat av detta centrum är Ben Welch. Han passar vår kultur väl när det gäller att ansluta till våra CED – kandidater, de som är i vårt Business Leadership Develop (BLD) – program-de kommer alla universellt ut och säger ”Det passar mig. Det fungerar. Det gillar jag.”
BLD och Presidents Leadership Excellent Program är verkligen konkurrenskraftiga, mycket eftertraktade program i vårt företag. Runt 80 procent eller 90 procent av våra vice presidenter har gått igenom dessa program under de senaste 15 åren – det är tillräckligt länge för att sätta en generation av ledarskap genom samma utbildning.
vad förutser du för framtiden för Halliburton?
vi firar 100 års tjänst i 2019 på Halliburton. Vi är verkligen glada över denna milstolpe. De principer och värderingar som vi grundades på lever och mår bra idag, och det ger mig så mycket förtroende för vår framtid.
våra värderingar trumf allt – särskilt när du tittar på vårt företag ur ett 100-årigt perspektiv. Du kan se samma sak på en&M. eleverna förändras över tiden men i sitt hjärta är de samma. På Halliburton: integritet, säkerhet, tillförlitlighet och respekt – de fyra värdena gör dig verkligen till den du är.
vi har många flergenerationsfamiljer som arbetar för Halliburton. Det är fantastiskt att se fyra generationer av människor som arbetar för Halliburton som går tillbaka genom vår 100-åriga historia. Jag tror att detta visar att Halliburton är ett bra ställe att arbeta och visar att vi har värderingar som människor fortsätter att respektera alla dessa år senare. Ta till exempel vår tävlingsanda. Målet att vinna på Halliburton lever och mår bra. Det är det som gör oss motståndskraftiga, anpassningsbara och kreativa. Dessa värden håller saker fräscha och är därför vi inspireras av vårt förflutna när vi leder in i framtiden.
Fortsätt läsa @mays våren 2019-energibranschen
- energiledare våren från Texas A&M
- Executive Education på Mays
- Q & A: Texas A&m energiledare
