Morigi/Getty Images för Fortune)
kära Indra Nooyi,
även om vi inte har träffat, skriver jag detta för att uttrycka hur du har gett en förebild för miljontals människor som är ledare och de som kan befinna sig i omständigheter där de uppmanas att leda.
Pepsicos ekonomiska resultat talar till ditt ledarskap men är långt ifrån den enda åtgärden. PepsiCo har gjort inbrytningar inom områden som hållbarhet och hälsa och du har talat i flera år om behovet av företag att göra gott för samhället. Hela tiden har du behållit en värdig, stadig uppförande. Även när betydande aktieägare försökte påverka företaget på sätt som kolliderade med planer som du och ledningsgruppen förföljde, tillät du inte en kris att utvecklas. Faktum är att en självsäker, lugn ledare är en motgift mot Kaos.
din utbildningsväg är en som jag ofta rekommenderar-eklektisk. Ofta uppmanas eleverna att specialisera sig och lära sig mer och mer om mindre och mindre. Ditt grundutbildningsarbete i fysik, kemi och matematik, följt av en magisterexamen i affärer och en andra mästare vid Yale School of Management, ger olika innehållskunskaper men lika viktiga, olika tillvägagångssätt och metoder.
VD-övergångar är inte enkla och åtföljs av en mängd funktioner som snabbt kan bli störande. Grattis till dig och styrelsen för smidigheten i denna inledande fas av övergången.
eftersom uppmärksamheten snabbt kommer att vända sig till din efterträdare kan din roll verka mindre viktig, men ingenting kan vara längre från sanningen. Hur en ledare avgår förbises ofta i VD-övergångar. Du fortsätter i denna övergång med samma lugna värdighet som du har visat under din tid i VD-rollen. Detta ger en lärorik kontrast till vad vissa VD gör. Det vill säga de stannar för länge på festen. Inte bara misslyckas de med att orkestrera en hälsosam övergång i samarbete med styrelsen, de motstår det. Detta blir snabbt en känslomässig situation som dränerar energi, testar relationer och oundvikligen försvagar företagets rykte och försvårar ledarens arv.
ledare på vilken nivå som helst kan lära av ditt exempel. Vad kan de lära sig?
lugn är smittsam. En ledare måste vara säker och om inte, gör vad som är nödvändigt för att komma dit. Bra ledare vet att de måste pressa sina tankar för att skydda sig mot övertro. Lugn förtroende faktiskt inbjuder behövs input.
företag behöver en mångfald av tänkande. Organisationer söker ofta mångfald i en grupp när det faktiskt börjar i ledarnas sinne. Divergerande tänkande och pragmatism är en vinnande formel.
bara för att en person eller ett företag som har ett ekonomiskt intresse i ditt företag betyder inte att de delar din vision eller strategiska avsikt. Ledare måste ha ett informerat förtroende för sig själva. Att ge efter för tryck som tar ett företag ur kurs är bara att göra med bra, strategisk motivering, inte som en reaktion.
valet och övervakningen av VD är en av, om inte den mest kritiska rollen för en styrelse. Det förtjänar den typ av uppmärksamhet och planering som det verkar som om du och styrelsen ger det.
det mänskliga sinnet och minnet dras till början och slut. En ny ledare kan dra nytta av nyhet för att signalera framtida riktning. En avgående ledare har en unik roll i att hjälpa människor att känna sig stolta över vad som har åstadkommits och påminna dem om deras kapacitet som kommer att fortsätta in i framtiden. Det är en gåva av bestående värde.
Följ mig på Twitter eller LinkedIn. Kolla in min hemsida.
