Joseph Mimran var en senblomstrare till investeringsvärlden. Som en ung man som växte upp i Toronto, mycket av hans fokus var på att hjälpa till att driva och bygga familjeföretag. Hans mor var sömmerska, hans far arbetade på en livsmedelsgrossist innan han öppnade sin egen mataffär. Mr Mimran kommer ihåg att lagra hyllor och leverera matvaror. Det var de formativa åren bakom hans efterföljande uppgång i detaljhandeln och modevärlden.
Idag, Herr. Mimran är mest känd för att lansera Club Monaco och Joe Fresh brands och är ordförande och co-CEO för Gibraltar Growth Corp.som investerar i teknikdrivna detaljhandelsvarumärken genom sin Gibraltar Ventures-division. Hans senaste roll är som en ”drake” i TV-serien Dragons’ Den. Globen talade nyligen med Mr. Mimran om sin investeringsstil och varför han bara äger en detaljhandel:
När började du investera?
Berättelsen fortsätter under annonsen
mina föräldrar var inte investerare. De hade bara inte pengarna. Jag hade inte den bakgrunden. För mig handlade det om att investera i mitt eget företag och skapa något, i motsats till passiva investeringar. Jag investerade inte på aktiemarknaden förrän Monaco-gruppen blev offentlig 1986. Det var efter det, 1987 eller 1988, när jag började lägga lite pengar på marknaden. Jag lärde mig mycket snabbt hur förrädisk aktiemarknaden kan vara.
Vad finns i din aktieportfölj idag?
just nu är jag långa REITS, big-cap-utdelning som betalar aktier och vissa stora tekniska spel som Facebook, Apple och Amazon som jag tror är motorerna i den nya ekonomin. Jag tror på att köpa saker du förstår och tror på. Om du kan identifiera rätt trender är det vad du borde investera i. Jag gillar enskilda aktier. Det är mycket riskfyllt, men jag föredrar att veta vad jag köper. Ungefär hälften av min portfölj är kontanter och aktier, 15 procent i fysiska fastigheter och 35 procent i andra företag.
vad sägs om detaljhandeln, eftersom det är ditt företag?
jag är lite nervös för detaljhandeln. Jag är nervös för tegel och murbruk, även om 90 procent av försäljningen fortfarande kommer från tegel och murbruk. Det har skett en förskjutning av marknaden. Det är svårt att ta reda på vem som kommer att bli vinnaren och vem som kommer att bli förloraren i detta skede. Prissättningen är så konkurrenskraftig. Du måste verkligen ha en punkt av differentiering. Jag är lång Loblaw, som jag ser som säkrare detaljhandel, men när det gäller mode detaljhandel jag är mycket mer försiktig. Loblaw är den enda detaljhandeln jag äger.
har du korta lager?
jag har aldrig kort. Jag är för optimistisk för en individ.
Berättelsen fortsätter under annonsen
använder du en rådgivare?
jag investerar på egen hand och jag har också några råd om förmögenhetsförvaltning. Cirka 20 procent gör jag själv och balansen hanteras. För att investera på egen hand måste du verkligen hålla koll på marknaden och kunna reagera om du behöver. Jag vill inte riktigt titta på tickerbandet så nära.
hur många investeringar har du gjort i din roll på Dragons ’ Den?Hittills har jag bara investerat i tre. Det är inte enkelt. För det mesta är det att välja rätt entreprenör och deras förmåga att flytta sin verksamhet framåt. Du gör det inte alltid på grund av investeringspotentialen. Naturligtvis kastar du inte bort dina pengar, jag är inte på showen för välgörenhet, men på samma sätt är det också ett experiment i stor utsträckning med många av dessa mindre investeringar. Det är så jag ser dem, och att stödja Kanadensiskt entreprenörskap mer än något annat.
Vad har varit din bästa investering hittills?
min bästa investering har varit i mina egna Modeföretag. Håll dig till din stickning.
vad sägs om din värsta?
Berättelsen fortsätter under annonsen
min värsta investering var under tech bubble 2000. Jag hade några innehav som jag inte sålde tillräckligt snabbt. Broadcom kommer att tänka på-och det lämnade ett bestående intryck på mig.
