du funderar på att göra en karriärförändring (eller kanske få ditt första riktiga jobb från grundskolan), och du tittar på olika typer av organisationer. Startups är tilltalande för spänningen och möjligheten, men kommer du att trivas i en mindre strukturerad, snabbrörlig organisation? Hur kan du utvärdera om det är rätt arbetskultur för dig? Vilka faktorer bör du överväga, och vilka frågor bör du ställa dig själv?
vad experterna säger
det var en tid när man tog ett jobb vid en start betraktades som riskabelt, till och med dumt, för att du inte visste hur länge företaget skulle vara runt. Men i en tid då Google och Facebook — grundade 1998 respektive 2004-är två av de största företagen i världen, är dessa dagar över. ”Startups är inte längre nisch; de har gått vanliga”, säger Daniel Gulati, medförfattare till Passion & syfte. Att arbeta för en har nu en viss mängd cachet. ”Det ses som en verklig och övertygande möjlighet”, säger han. Inte alla startups skapas lika, men du måste vara försiktig, säger Len Schlesinger, professor vid Harvard Business School och medförfattare till Just Start. ”När du är entusiastisk över möjligheten, kommer du sannolikt att överdriva sin överklagande och kraftigt underskatta risken”, säger han. Du måste väga den ”passion och spänning” du kan känna för det blivande jobbet ”mot tiden, pengarna och rykteskapitalet” som det förbrukar. Här är några tips om hur du gör det.
Tänk i steg
om du ska gå med i en start är ”en rolig fråga”, men ”det är också väldigt svårt att svara”, säger Schlesinger. Han föreslår att du” tänker på övergången i steg”, som” bevarar din möjlighet att koppla ur ” när som helst under processen. Fokusera på den specifika möjligheten och gör nödvändig forskning, due diligence och självsökning för att ta reda på om just det jobbet är rätt för dig. Gulati rekommenderar ” tänker på precis som en investerare skulle.”Som en potentiell anställd känner du dig mer bekväm som en fröpengarinvesterare-att komma in när uppstarten bara är ”tre personer i ett garage” — eller är du mer av en sen investerare, som bara vill gå med när företaget har en beprövad rekord? ”Tumregeln är att ju tidigare du går in, desto mindre struktur finns det”, säger han. ”Det handlar om dina personliga preferenser.”
reflektera över dina motivationer
det första steget i beslutsprocessen kräver viss allvarlig introspektion. Varför vill du gå med i en start i första hand? För att bredda din ledningsrepertoar? För att förbättra dina problemlösningsförmåga? För att hjälpa till att få cool ny teknik till världen? Att ta hand om vad du hoppas få ut av upplevelsen hjälper dig att identifiera rätt möjlighet. Tänk också på det värde du lägger till, vad som gör dig till en önskvärd kandidat och den ”externa kunskapen du tar med till bordet”, säger Gulati, med tanke på att de människor som gör bäst vid startups tenderar att ”ha nyfikenhet hos en generalist” eftersom roller och ansvar är ”ganska fungibla.”Och kom ihåg att” du kommer inte att stanna i den roll du börjar länge — särskilt i ett växande företag”, säger Gulati. ”Du kan flytta från produkt till teknik till ops.”
lär känna teamet
i alla jobb är det viktigt att gilla dina kollegor och känna sig anpassade till organisationens etos, men det är särskilt sant när du arbetar i en liten, sammansvetsad grupp. När du är i diskussioner med en viss start, få en ”realistisk förhandsvisning” av vad ditt arbetsliv kommer att se ut och känna där, säger Schlesinger. Han rekommenderar att spendera några dagar på plats ”Interagera och titta på hur arbetet blir gjort.”(Om företaget inte tillåter dig att göra det här, ”har du förmodligen redan lärt dig tillräckligt”, säger han.) Observation kommer att ”ge dig en bättre datamängd”, men om möjligt kan du också ”göra ett projekt med start på sidan” innan du formellt begår. Ta reda på om du är en ”kulturell och beteendemässig passform” för företaget. Du måste också lära känna ledarskapet, tillägger Gulati. ”Gör en grundare revision”, säger han. ”Ta reda på deras motiv för att bygga verksamheten.”Prata med teamet för att ta hand om de olika personligheterna. ”Du kommer att spendera mycket tid med dessa människor”, säger han. ”Du måste vara upphetsad över att arbeta med dem.”
kontrollera ekonomin
”du skulle aldrig gå med i ett stort etablerat företag utan att ha en känsla av sina intäkter, viktiga konkurrenter och vinstmarginaler”, säger Gulati, så se till att samla samma typ av finansiell information om de startups du överväger. Uppgifterna är förmodligen inte offentliga, så du måste ställa frågor direkt till grundarna. Fråga dem, ” är detta företag före eller efter intäkter? Vilka är dess nuvarande finansieringskällor? Vilka är dess framtida finansieringskällor? Vad är dess brännhastighet?”Ditt mål är att bestämma” var detta företag ligger på tillväxtkurvan”, säger han. ”Beroende på hur konkurrenskraftigt utrymmet är, bör grundarna vara relativt villiga att svara på dina frågor.”Det är också viktigt att fördjupa ”din förståelse för de potentiella avvägningarna” som är involverade i att acceptera erbjudandet, säger Schlesinger. Eftersom jobbet sannolikt kommer att innebära” en minskning av din vanliga inkomst ”tillsammans med någon form av” eget kapitalandel i detta företag ”måste du förstå” sannolikheten för framgång ” inom en viss tidsram.
väg alternativen
” i förhållande till många andra saker du kan göra med din tid är det inte bara ett jobb att gå med i en start. Det är en livsstil, ” Gulati säger. Långa, stressiga dagar är de rigueur, så du måste överväga vad det betyder för dig inte bara som professionell utan också som ”en make, förälder och vän”, säger Schlesinger. ”Du är inte en grundare, så offrets natur är annorlunda”, men det finns fortfarande kompromisser inblandade. ”När du är yngre och du inte har en partner eller skyldigheter är risken lägre. Om du å andra sidan är äldre och har ekonomiska och personliga åtaganden måste du utveckla en process så att andra i ditt liv kan hjälpa dig att fatta beslutet.”Gulati rekommenderar också att diskontera tanken att möjligheten blir din biljett till fantastisk rikedom. ”Antag att kapitalet är värt ingenting och fråga dig själv,” Skulle jag fortfarande gå med?””säger han. ”Startups är grytor av energi, stress och glädje. Du måste vara grundläggande upphetsad över att arbeta där.”
bli inte avskräckt
om du bestämmer dig för att gå med i ett visst nytt företag betyder det inte att startdörren är för alltid stängd. Varje företag är annorlunda, och dina professionella och personliga behov kommer att förändras över tiden. ”Det finns en start där ute för alla” som vill gå med i en, säger Gulati. ”Oavsett din riskprofil, karriärmål, sektorsintressen och hur vänster-hjärna/höger-hjärna du är, hittar du något som fungerar för dig.”Han rekommenderar att du bekantar dig med verktyg och publikationer som AngelList, CB Insights, CrunchBase och PitchBook, som kan hjälpa dig att identifiera och undersöka startups efter bransch. Att avslöja rätt möjlighet, säger han, är ”en fråga om att investera tid och göra due diligence.”
principer att komma ihåg
gör:
- Tänk på dina motiv för att vilja gå med i en start och reflektera över vad som gör dig till en önskvärd kandidat.
- tillbringa några dagar på plats på företaget för att få en realistisk förhandsvisning av hur ditt arbetsliv skulle se ut och kännas.
- var rationell och analytisk när det gäller att utvärdera den ekonomiska möjligheten — både den möjliga uppsidan och den potentiella risken.
inte:
- Hoppa till ett beslut-vidta åtgärder för att lära sig om en viss möjlighet är en bra passform för dig.
- Antag att du blir fabulously rik på ditt eget deltagande; var realistisk om företagets chanser att slå det stort.
- bli avskräckt. Att hitta rätt startjobb kräver att man investerar tid i forskning.
Fallstudie # 1: Lär känna grundaren och spendera kvalitetstid med laget
Steve Kraus var inte nödvändigtvis ute efter att byta jobb när en ömsesidig bekant introducerade honom till Josh Feast, VD och grundare av Cogito, en venture-backed start som specialiserat sig på beteendeanalys.
”jag var ganska glad att driva en marknadsorganisation inom ett större mjukvaruföretag”, påminner Steve. ”Jag tog de första mötena med Josh eftersom jag trodde att det skulle vara en stor möjlighet att lära sig om företaget.”
han lämnade de första konversationerna fascinerade nog för att göra mer forskning. ”Jag försökte tänka som en köpare” för att ”förstå om företaget och dess produkter var livskraftiga och hade potential att resultera i snabb marknadsexpansion”, förklarar han.
Steve ville också få en känsla för företagets kultur och struktur, så han fortsatte inte bara att prata med Josh utan träffade också det Boston-baserade ledningsgruppen, blandade sig med andra anställda vid en all-staff weekly lunch och deltog i några företags sociala sammankomster. Dessa erfarenheter hjälpte honom att bättre förstå Cogitos ledningsstruktur, öppenhet för tvärvetenskapligt samarbete och nivåer av uppriktighet och sammanhållning kring uppdraget.
vid den tiden ville Cogito anställa honom, men Steve ville fortfarande se till att han var rätt man för jobbet. Han tänkte på sin tidigare erfarenhet av produkter, projekt och företag. ”Jag hade tur i den meningen att jag hade arbetat i stora, strukturerade organisationer såväl som snabba. Det gav mig en stark förståelse för vad som passar bäst för mig”, säger han.
han jämförde en framtid där han stannade i sitt befintliga jobb och flyttade upp kommandokedjan mot det ”hög energi, hög effekt…alltid-på” arbetsliv som Cogito skulle ge honom. Han övervägde också vilken inverkan en förändring kan ha på hans familj och dess ekonomi. Han behövde känna sig säker ersättningen var tillräckligt för att stödja deras nuvarande levnadsstandard, samt att erbjuda en potentiell payoff ”om allt gick enligt plan.”
till slut bestämde han sig för att ta språnget med sin familjs stöd. ”Jag bestämde mig för att jag behövde vara i den miljön för att trivas och vara lycklig”, säger han.
idag är Steve VP för marknadsföring på Cogito, och han säger att han aldrig har tittat tillbaka. ”på en plats där jag kommer varje dag och jag känner att jag gör en påtaglig skillnad.”
fallstudie # 2: Bestäm vad du vill ha av upplevelsen
beslutet att lämna Microsoft för en start var inte lätt för Joseph Nagle. Den tekniska jätten ger förstklassig hälsovård, konkurrenskraftig lön, omfattande fördelar och ”chansen att arbeta med några verkligt banbrytande projekt”, säger han.
men för Joseph var det inte den perfekta arbetsplatsen. ”Det fanns massor av processer på plats, Massor av politik och oändliga rundor av recensioner och möten”, säger han. ”Så småningom bestämde jag mig för att det var dags för mig att hitta min egen väg, och det var därför att arbeta vid en start var så tilltalande.”
ännu inte 30 och singel vid den tiden, säger han att han var ”extremt driven för att hjälpa till att bygga något” nytt.
han började med att identifiera möjligheter på jobbstyrelsen angel.co och LinkedIn. Det var inte svårt att hitta startups som anställde. Men ”att hitta rätt start var”, säger han. ”Jag behövde inte bara hitta en bra passform för min erfarenhet och en produkt eller tjänst som jag verkligen trodde på; jag behövde min personlighet att maska” med lagets.
sökprocessen tvingade honom att tänka hårt på vad han ville. ”De största faktorerna för mig var att kunna göra marknadsavdelningen till min egen och få möjlighet att ta på sig andra roller, som företagsstrategi, som jag inte skulle ha varit inblandad i med ett stort företag”, säger han.
När Joseph började intervjuprocessen på EverCharge, leverantören av laddstationen för elfordon (EV) baserad i Emeryville, Kalifornien, hade han en bra känsla. Medan de första intervjuerna var mycket formella var den sista en uppenbarelse. ”Jag kom in på kontoret för att träffas , och efter ungefär fem minuters chatt hoppade vi in och började arbeta med att bygga vår hemsida”, säger han. ”Jag slutade stanna en timme längre än planerat eftersom allt tycktes bara klicka. Jag visste då att vi skulle göra ett bra lag.”
han visste att han naturligtvis tog en risk. EverCharge vid den tiden var pre-seed investering, och även om ”jag var säker av grundarna att fröfinansiering kom, hade de ingen riktig uppfattning när jag gick med”, säger han. Men ” jag visste att tanken och produkten var både bra och EV-marknaden växte snabbt, så jag bestämde mig för att ta det på tro.”
Joseph lämnade Microsoft för 10 månader sedan för att bli marknadschef på EverCharge. ”Jag kanske inte är min egen chef, men jag har friheten att lyckas och misslyckas baserat på mina beslut”, säger han. ”Om tanken är en framgång är det mitt hårda arbete som gjorde det så. Och om det misslyckas, ja, jag lärde mig några värdefulla lektioner.”
