Jane Francisco säger att hon inte kommer att gå tyst.
den 20-åriga veteranen i den kanadensiska tidningsindustrin – som ledde en dramatisk översyn av Chatelaine under en fyraårig tid-har varit chefredaktör för USA – baserad Good Housekeeping sedan 2013. Nu, med tidningsbranschen inför en digital räkning, har hon ansvaret för att övervaka en annan omvandling på hennes största scen än som redaktionell chef för Hearst Magazines lifestyle group, ledande Good Housekeeping, Redbook och Woman ’ s Day.
”sparkar och skriker”, säger hon. ”Jag antar att det är så jag ska tas ut ur byggnaden.”
Berättelsen fortsätter under annonsen
det är den typ av tänkesätt som hjälper när din bransch är i turbulens.
minskande intäkter från tryckt reklam och tidningskiosk försäljning har drabbat tidningar särskilt hårt. I juni 2016 – mitt i tre år av blygsam vinsttillväxt hos företaget – berättade Hearst Magazines president David Carey Women ’s Wear Daily att lag varnade för att” vara särskilt försiktiga med sina diskretionära utgifter.”Arbetsförluster hos det privata företaget har också meddelats med till synes regelbundna intervaller under de senaste åren.
det är ett branschomfattande fenomen: ett hundra anställda avskedades vid Cond Ukrainian Nast Publications Inc. i Mars; 300 fick rosa slipsar på Time Inc. i juni. Under tiden i Kanada förlorade 87 anställda sina jobb förra hösten när Rogers Communications Inc. – Ms Franciscos tidigare arbetsgivare-skalas tillbaka publicering av tre tidningar, säljs av flera titlar och slutna tryckta utgåvor av flera märken, inklusive Flare och Canadian Business, flytta dem till online-bara format.
”vi står inför en mer extrem verklighet i branschen. Och är en indikator på det på det mest kraftfulla sättet”, säger Francisco. ”Om du vill att ett varumärke ska överleva måste du vara vaksam och proaktiv och kreativt tänka på strategi och vi som bransch måste lära av det.”
i ett försök att överleva hjälper Francisco till att leda det hon beskriver som en” återuppfinning ” av hur Hearst gör affärer.
hennes livsstilsgrupp har tagit form sedan januari, modellerad efter ett liknande experiment med Hearsts designmagasiner. Hon är ansvarig för att hjälpa till att omforma inte bara verksamheten utan hur innehållet skapas vid de tre titlarna.
det har inneburit mycket effektivisering bakom kulisserna – delade kopieringsredigerings-och faktakontrollavdelningar finns nu för livsstilsgruppen, till exempel. Målet, säger hon, är att göra den resursrika och arbetsintensiva processen för innehållsskapande mer kostnadseffektiv, samtidigt som man lockar eftertraktade tusenåriga läsare till etablerade äldre varumärken.
Berättelsen fortsätter under annonsen
”allt detta är ett experiment och det är det som är spännande med det,” säger Francisco. ”Jag har gjort det här i 20 år. Jag har gjort samma jobb på olika ställen. Det har bokstavligen aldrig blivit gammalt. Det är aldrig tråkigt.”
tidigare kan flera tidskrifter på Hearst närma sig samma ämne och ofta skulle författarna producera liknande berättelser. Nu är målet att minska överlappningen och producera innehåll skräddarsytt specifikt för läsarna av varje varumärke. Till exempel, ett skönhetsteam har införts som skriver för livsstilsgruppen såväl som Cosmopolitan och Seventeen, producerar innehåll specifikt för varje tidning som ger redaktörer vad MS. Francisco kallar en ”bredare och djupare bänk” att arbeta med.
”det har varit logistiskt en stor förändring för människor, men ur ett innehållsperspektiv blir vi rikare och djupare”, säger Francisco.
Joanna Coles, chief content officer of Hearst Magazines, säger att denna lagstrategi också har fördelen att ge författarna chansen att utveckla expertis inom sina områden genom att arbeta för flera varumärken.
”tanken att människor bara kan arbeta för ett siloed varumärke känns gammaldags för mig”, säger hon.
branschen tittar på. Som Hearsts livsstilsgrupp fortsätter att utvecklas, Karine Ewart, som tog över som chefredaktör för Chatelaine när MS.Francisco lämnade för god hushållning, tror att MS. Franciscos roll kommer att påverka bortom hennes portfölj av tidningar.
Berättelsen fortsätter under annonsen
”vad hon är ansvarig för nu med sin nya roll på Hearst kommer verkligen att ställa in branschens framtid,” säger hon.
ms Francisco har varit här tidigare. På Chatelaine, när MS. Francisco utsågs till chefredaktör 2009 hon var tidningens femte redaktör på mindre än sex år. Mellan 2004 och 2010 hade Chatelaine förlorat nästan 850 000 läsare från den totala årliga läsekretsen.
när Ewart – nu en partner på PR – byrån Edgedale Road-ärvde Chatelaine, hade tidningen den högst betalda cirkulationen i landet för första gången i sin historia.
det som stod mest ut för Ewart var hur Francisco pressade Chatelaine bortom den tryckta upplagan. Det var inte bara ett nytt utseende och känsla för tidningen; det fanns flerkanaliga initiativ inklusive ett radioprogram, TV – segment och olika licensavtal-till och med en mycket framgångsrik fitnessapp.
”förstod – nästan före sin tid – hur publiken konsumerade innehåll på andra sätt”, säger Ewart. ”De gick definitivt ner på vägen innan alla andra var.”
