Innovation finns överallt – det omger oss och spelar en viktig roll i många av våra liv, inklusive i våra fickor, på vårt arbete och i våra hem. Innovation är drivkraften som driver vårt samhälle in i framtiden där nya tankar alltmer blir ett centralt tema mot ekonomiskt välstånd.
omdefiniera värde
under de senaste åren har termen ’innovationsekonomi’ fått dragkraft bland både företagsledare och forskare. Det är tron att institutioner och tekniska förändringar är den primära kraften som driver ekonomisk tillväxt.
i dagens kunskapsbaserade ekonomi ser vi hur innovationsekonomin förändrar världen. Silicon Valley, det mest dynamiska industriområdet i världen, har blivit ett ledande nav och startekosystem för innovation och vetenskaplig utveckling.
sedan starten på 1980-talet har entreprenörernas uppfinningsrikedom utan tvekan varit en avgörande faktor för att förändra hur vi kommunicerar, bedriver affärer och hur vi lever våra liv. De produkter och tjänster som skapas är ett perfekt exempel på vår samtida uppfattning om framsteg.
som vi har sett uppstår störningar inom en rad olika branscher. Med en kort blick i det förflutna har vi bevittnat den häpnadsväckande framgången för företag som förföljde en ny ide istället för att optimera eller förändra, en redan befintlig ide.
till exempel äger Airbnb, det största boendeföretaget, inga hotell. Uber, den största leverantören av persontransporter, har inte sin egen flotta taxibilar. Online-återförsäljare som Amazon och Alibaba har dominerat onlinemarknaden och hotar ständigt stängningarna av tegel-och murbrukaffärer.
under de senaste åren betraktas innovation som den nya kraften i modern kapitalism. Termen innovationsekonomi sammanfattar tanken att det är entreprenörer och deras nya ideer som släpper loss den kreativa förstörelsen, vilka nya arbetsmöjligheter i framtiden uppstår. Med andra ord resulterar entreprenörskap som process i att befintliga produkter eller metoder ersätts med nya produkter/produktionsmetoder.
innovationsekonomin bygger på medborgarnas kreativa förmåga att komma med och genomföra nya ideer, produkter och tjänster snarare än den fysiska tillskrivningen till en viss produkt.
Valuer har kontinuerligt strävat efter att bäst ansluta sig till innovationsekonomin. Valuer är en datadriven AI-plattform som överbryggar innovationsklyftan genom att ansluta företag med nystartade företag som kan hjälpa dem att främja sin interna innovation genom externa partnerskap.
hur förändrar innovationsekonomin världen?
världen har bevittnat drastiska förändringar som har påverkat den ekonomiska tillväxten. Teknologiekosystemet utvecklas ständigt och påverkar ett brett spektrum av branscher.
som sådan måste vi ompröva kapitalismen, den offentliga och privata sektorns roll och omdefiniera hur vi mäter värde i vårt samhälle.
Mariana Mazzucuto, en av de ledande forskarna inom ekonomi, hävdar att moderna ekonomier belönar aktiviteter som extraherar värde snarare än skapar det.”
hon säger att ”dessa företags enorma vinster och deras dominans på sina respektive marknader påstås vara motiverade när det gäller det värde de skapar”. Som ett resultat har läkemedelsföretag motiverat extraordinära priskostnader i samband med vissa läkemedel baserat på deras uppfattning om värdebaserad prissättning.
denna prissättningsstrategi som bedrivs inom läkemedelsindustrin har fått stark motreaktion från samhället där priserna på potentiellt livräddande läkemedel marknadsförs till ett pris som inte är överkomligt för majoriteten av befolkningen.
hela samhällen flyttar nu fokus. Inkomstskillnader är ett ämne som har fått fart där det nya gemensamma målet är att öka livskvaliteten för alla. Detta möjliggörs endast genom att öka välståndet genom att utveckla nya affärsmodeller, produkter och tjänster och produktionsformer.
företag befinner sig nu investera i och leder till innovation genom förvärv och fusioner. Vissa större företag har använt detta som ett strategiskt beslut snarare än att investera på egen hand – främst för marginalpremien. Denna innovationspremie är den gyllene lösningen som driver ekonomisk tillväxt.
varför slösa tid och ansträngning på att försöka komma fram till din egen lösning om en redan finns där ute?
omdefiniera ekonomisk tillväxt och välstånd
ur en innovationsekonomisk synvinkel kvantifierades tidigare mätningar av tillväxt inhemsk produkt (BNP) från konkreta tillämpningar och tillgångar.
idag har en betydande andel av BNP-tillväxten hänförts till innovationsvärde och nya ideer. Detta kan ske i form av patent, upphovsrätt och immateriella rättigheter.
ett exempel där vikten av en ide kan påverka ekonomisk tillväxt är marknadsspekulationer av en kommande eller nyutgiven IDE eller uppfinning.
detta skapar nya utmaningar för företag att kontinuerligt leverera innovativa produkter till sina kunder för att upprätthålla kundnöjdheten. Detta kan vara särskilt svårt för ett enda företag att ständigt producera innovativa produkter inom en kort tidsram och att leverera en lönsam avkastning på investeringen.
när det gäller innovationsekonomin handlar det om hur värdet bestäms av förmågan att generera nya ideer som sedan kan omvandlas till nya produkter, tjänster och affärsmodeller för att driva innovation.
utmaningar för Innovation i organisationer
tyvärr har vissa företag drabbats av effekterna av den förändrade ekonomin och skiftande marknadspreferenser. Detta kan vara resultatet av företagens misslyckande att omfamna innovationsekonomin inom företagets strategi.
Digital transformation blir alltmer en hög prioritet för företag att anpassa sig till de förändrade marknadsförhållandena. Det finns dock en mängd anledningar till att företag fortsätter att misslyckas även efter att ha försökt introducera digitala lösningar.
i Andrew Hargadons bok med titeln ’Sustainable Innovation’ lägger han fram tre viktiga hinder som fungerar som ett hinder för företag och chefer att sätta djärva nya strategier:
1. Tveksam till att agera när man står inför osäkerheter-de flesta företag undviker att agera när de står inför osäkerhet. De tenderar att vänta med att kringgå dessa osäkerheter bara för att ta reda på senare att någon annan har utnyttjat en innovativ lösning
2. Kopiera vad andra företag gör – ”söker säkerhet i besättningen”. Tidigare har vi bevittnat att många företag försöker skapa en fa-kubade eller reklamstunt som innehåller nuvarande trender men inte ändrar sina kärnverksamhetsmetoder
3. Brist på tydlig vision som leder till konkurrerande produkter – företag utvecklar nya produkter för att tillgodose kraven från kunder som söker innovativa och hållbara lösningar men hamnar i konflikt med sina egna befintliga produkter. Detta skapar förvirring och en börda genom hela leveranskedjan och företagets vision
dessa tre hinder belyser några av de hinder som företag och chefer bedriver innovativa lösningar och strategier.
genom att ta en enkelriktad strategi för att inkludera innovation i strategin, som att göra övergången till digitalisering, ensam, är det otillräckligt för att kunna omfamna innovationsekonomin framgångsrikt.
därför är det absolut nödvändigt att ompröva organisationsstrukturen inom ett företag på alla nivåer för att kunna driva innovation effektivt och som en prioritet.
ompröva hur Innovation bidrar inom ett företag
med tanke på de senaste förändringarna på den globala marknaden, erkänner många företagsledare och chefer sitt företags behov av att omfamna innovationsekonomin – att se de förändrade förhållandena på deras marknad, identifiera nya hot och möjligheter och utveckla nya strategier som svar.
det finns ingen snabb och enkel lösning för att på ett adekvat sätt förbereda sig för vad som väntar i framtiden. Många företag inom olika sektorer kommer att känna av effekterna av innovation åtminstone till viss del.
dessa förändringar på marknaden kan vara resultatet av indirekta influenser, såsom skiftande marknadspreferenser, nyutgiven teknik, regleringspolitik och andra marknadskrafter.
företag måste kunna anpassa sig till dessa förändrade omständigheter. Genom att företag som har en organisationsstruktur som kan svara på dessa marknadskrafter, till exempel ett digitalt arbetsflöde, kommer de då att kunna svara tillräckligt på möjligheter och hot genom innovation.
som ekonom och riskkapitalist, Willian H. Janeway hävdar,”en av de största utmaningarna mot innovation är att erkänna konvergensen av teknik, marknadstrender och regulatoriska förändringar som sker, för att ansluta och utveckla dessa tankar till fungerande innovationer och att leverera dem till marknaden vid rätt tidpunkt och i rätt skala”.
ingen är säker från den kontinuerliga angrepp av skiftande marknadspreferenser i alla branscher. Få ledare och företag är beredda att göra de strategiska investeringar som krävs för att svara på dessa hot.
genom att omfamna innovationsekonomin kommer ett företags organisationsstruktur och tankeprocess att vara bättre förberedda för sådana utmaningar som oundvikligen kommer att uppstå.
Valuer och innovationsekonomin
vi tror starkt på de potentiella utmaningar som störningar på alla marknader innebär. Vår vision är att omfamna innovationsekonomin för att hjälpa företag att ansluta och driva sin framgång från innovation. Valuer ’ s ger företag verktyg och resurser för att utnyttja innovationsekonomin.
Valuer ger företag möjlighet att helt ompröva hur innovationsstrategin genomförs från grunden. Vi tror på vikten av hur olika forskningsinstitutioner, myndigheter och samhälle som helhet spelar en avgörande roll i den ekonomiska tillväxten. Detta står i skarp kontrast till individer och företag som bedriver verksamhet inom ett vakuum.
Valuer ger en enkel att implementera, arbetsflödeslösning för anställda på alla nivåer inom ett företag för att bedöma potentiella lösningar för att framgångsrikt främja sina uppdrag och mål.
genom att tillhandahålla en arbetsflödeslösning för företag att enkelt identifiera nya affärsmodeller, teknik och ideer, omdefinierar Valuer hur kommunikation bedrivs – genom att i slutändan uppmuntra samarbete mellan Team, bilda nya partnerskap för att driva framtida tillväxt och kringgå störande utmaningar.
med andra ord ger vi företag möjlighet att främja innovation som en gräsrotsliknande kampanj. Istället för att förlita sig på lösningar som inte initieras inifrån företaget, eller kanske förlita sig på tidskrävande innovationsscoutingmetoder, tillhandahåller Valuer realtidsdata för företag att fatta snabba och informerade beslut baserat på de senaste uppgifterna och trenderna.
här på Valuer tror vi att den nuvarande övergången till innovationsekonomin ska ha stor inverkan på alla företags framtid och framgång.
vi delar samma vision och passion som många företag också strävar efter. Oavsett om det handlar om att fokusera på att förbättra livet för alla över hela världen, eller hjälpa företag att uppnå sina åtaganden för hållbar utveckling.
Valuer ger en bro som förbinder dessa nya tankar och hjälper till att förverkliga dem.
Valuer omdefinierar hur vi kommunicerar.
vi ansluter till innovationsekonomin för att tillhandahålla en strategi för företag att införliva innovation i sina vardagliga uppgifter.
det är absolut nödvändigt för företag att ha en organisationsstruktur på plats som innehåller innovation som en del av sin arbetskultur.
specifikt ser vi värdet av att vara ansluten inom ett företag där drivkraften mot innovation delas mellan företagets anställda.
det handlar om att göra det möjligt för organisationer att involvera och förena alla teammedlemmar för att vara en del av innovationsagendan snarare än att lämna beslutsfattandet till bara en liten grupp individer, tredjepartsenheter eller en som är relationsbaserad.
Katherine Redeka, verkställande direktör för Rapid Learning Cycles Institute, belyser de viktiga komponenter som krävs för alla företags team för att skapa ’pull’ för att påskynda innovativa ideer på marknaden.
hon argumenterar med termen ’high velocity innovation’, ett koncept för att ompröva organisationsstrukturen hos företag för att hjälpa till att leverera framgångsrika produkter till marknaden snabbare innan det är för sent. Det är denna uppfattning om hastighet som är särskilt viktig när det gäller att företag kan innovera effektivt.
tiden är avgörande – det är upp till företagen att komma med lösningar och implementera dem så snart som möjligt för att innovationsstrategier ska lyckas.
Innovationsekonomins pelare
företag anpassar sig ständigt till nya ekonomiska realiteter, vilket uttrycks i deras önskan att omfamna innovativa lösningar. Effektiviteten av sådana förändringar kan emellertid hindras från både makro-och mikronivå av innovation.
ur ett makroperspektiv har mycket av uppmärksamheten varit inriktad på inhemsk innovationspolitik och moderna ekonomiska realiteter. För att länder ska kunna hjälpa företag att öka innovationsnivån är det nödvändigt för statliga institutioner att skapa en gynnsam miljö för dem.
detta kan ske i form av närvaron av ett system som kombinerar utbildning, vetenskap och teknik, och företag, hur lätt kunskap kommuniceras, vilket möjliggör större utländska investeringar och affärsutveckling, och för en miljö som möjliggör skapandet av nya ideer som kan delas i hela näringslivet och den akademiska världen.
ur ett mikroperspektiv måste det sätt på vilket företag bedriver sin verksamhet för att fullt ut omfamna innovation göras på ett sådant sätt att anställda på alla nivåer kan engagera sig i innovationsprocessen som inkluderar kläckning, prövning, prototyper och testning av nya ideer.
det är också viktigt att genomföra denna strategi så att företagsledare och dedikerade innovationsteam är en del av samarbetet och inte ogillar sina egna kamraters input.
att ta risker och utveckla en tolerans för misslyckande är också ett viktigt hinder som relaterar till utmaningarna med innovation inom ett företag, som diskuterats tidigare.
Baba Shiv, en ledande forskare inom neuroekonomi vid Stanford University, betonar vikten av att företag flyttar från en typ 1-tankegång, rädd för att göra misstag, mot en typ 2-tankegång, rädslan för att förlora möjligheter.
det är förståeligt varför företag tvekar att fatta beslut som kan bli ett totalt misslyckande. Som sagt, den viktigaste takeaway är att göra risktagande beslut snabbt och billigt som möjligt och att lära av dina misstag på vägen.
slutligen är det viktigt för organisationer att hålla sig informerade och förutse eventuella hot som kan uppstå i framtiden. Detta kan ske i form av nya innovationer, konkurrenter, regeländringar och andra externa påtryckningar.
mycket av diskussionen om innovation handlar om att se vad organisationer kan göra för att förbättra, men det är lika viktigt att alltid vara på utkik efter externa krafter och nya ideer som hotar ett företags framtid.
där Valuer kan hjälpa
Valuer ger företag en konkurrensfördel för att enkelt identifiera relevanta produkter och tjänster som kommer att ge mervärde till sina befintliga eller framtida produkter för sina kunder i realtid.
specifikt ger vi ditt företag en datadriven aspekt till ditt teams beslutsfattande med hjälp av konkreta data. Dessutom använder vi datadrivna processer för att navigera i de många möjligheterna för företag att hålla kontakten med ditt branschteknologilandskap för att behålla din positionering på den konkurrensutsatta marknaden.
genom att integrera en arbetsflödeslösning i företag som kan nås praktiskt taget var som helst, gör det möjligt för människor och organisationer att förena och dela en gemensam vision som kommer att driva framtida tillväxt.
här på Valuer ser vi innovationsekonomin som ett centralt tema för företagens framtida framgång.
på en sådan konkurrensutsatt och ständigt utvecklande marknadsplats anser Valuer innovationsekonomin som en kritisk drivkraft för ekonomiskt välstånd-inte bara inom enskilda företag utan också på global nivå.
vi bevittnar för närvarande en historisk övergång från den vanliga neoklassiska teorin om ekonomi, som ser kapitalackumulation som den främsta drivkraften för ekonomisk utveckling.
nu stör nya innovativa ideer ständigt marknaden, och det är upp till företagen att vara tillräckligt beredda att utnyttja viktiga möjligheter och kringgå de många hot som väntar dem.
