året 1960 var ett turbulent år för Cargills ledarskap. Efter President Cargill MacMillan drabbades av en försvagande stroke, och regissören John MacMillan, JR., dog plötsligt, fanns inga familjemedlemmar beredda att driva verksamheten. Mannen som ledde företaget i den övergången och ledde det under de kommande 17 åren var Erwin Kelm.
anställd av Cargill 1933, efter examen från University of Minnesota, började Kelm som kornhandlare. Han var en av de första som gick igenom Cargills innovativa träningsprogram, utformat för att förbereda lovande anställda för ledarskap.
som köpman perfekterade han sin egen speciella affärsstil. Året han anställdes var också året förbudet slutade. UU., som höjde efterfrågan på korn för bryggning. Att arbeta med bryggerier var något nytt för alla i branschen, och korn presenterades i otaliga sorter. Kelm tog dock upp utmaningen och tog tillfället i akt, obevekligt, genom att gå med i Minneapolis Grain Exchange mycket snart för att köpa och lagra spannmålen. Han skickade sedan personligen kornet som prover till bryggerierna tills försäljningen gjordes.
med tiden blev Kelm en av de mest respekterade kornhandlarna, omedelbart igenkännliga i spannmålspåsen av sina vita handskar, ett tillbehör som han började använda för att skydda händerna. ”Jag var allergisk mot vetefrön och varje gång jag lade händerna på ett av proverna fick jag utslag, så jag började bära handskar,” påminde Kelm. ”Jag höll dem i min kostym. De insåg att jag var på marknaden när jag bar De vita handskarna, då ökade de priset. Så jag började använda dem hela tiden.”
med en naturlig talang för siffror fortsatte Kelm att klättra i företagets LED, berömde för sin säkerhet, vision och förmåga att stärka sitt team.
som president behöll Kelm Cargill som private equity, vilket gav Chefer den ekonomiska friheten att förnya sig med långsiktiga utsikter. Genom att hyra hela tåg istället för oberoende vagnar förvandlade han grödtransportindustrin. Genom att etablera ett nätverk av nya exportterminaler och använda tåg med 115 stora trattvagnar minskade Kelm Cargills järnvägskostnader med 50 %.
” vi har inte varit rädda för förändring. Vi är villiga att prova nya saker. Ekonomin driver naturligtvis verkligen människor att prova nya saker.”
Under detta innovativa och beslutsamma ledarskap fanns inga förseningar: företaget expanderade över hela världen och etablerade nya fabriker i Sydamerika, Europa och Asien. Genom förvärv introducerade Kelm också nya affärsområden, inklusive stål, riskhantering, mat och salt-var och en en naturlig förlängning av Cargills ursprungliga spannmålsexpertis.
i slutet av de hyllade ”Kelm years” hade han byggt ett arv av framgång och expanderat Cargill från ett inhemskt spannmålsföretag till en global ledare inom internationell konsumentvaruhandel.
efter att ha lämnat ett arv som kallas de utomordentligt framgångsrika ”Kelm-åren” möter presidenten sitt team för att fira sin pension 1977 i Perthshire, Skottland.
