företaget började nästan omedelbart använda en mängd olika cutthroat-tekniker för att förvärva eller förstöra konkurrenter och ”konsolidera” branschen.
(1) underskred tillfälligt konkurrenternas priser tills de antingen gick i konkurs eller sålde slut till Standard Oil.
(2) att köpa upp de komponenter som behövs för att göra oljefat för att förhindra konkurrenter från att få sin olja till kunder.
(3) genom att använda sin stora och växande volym oljetransporter för att förhandla fram en allians med järnvägarna som gav den hemliga rabatter och därigenom sänkte sina effektiva fraktkostnader till en nivå långt under de priser som belastades konkurrenterna.
(4) i hemlighet köper upp konkurrenter och sedan har tjänstemän från dessa företag spionera på och ge förvarning om erbjudanden planeras av andra konkurrenter.
(5) i hemlighet köpa upp eller skapa nya oljerelaterade företag, såsom rörledningar och ingenjörsföretag, som verkade vara oberoende operatörer men som gav Standardolja dolda rabatter.
(6) skicka ut ligister som använde hot och fysiskt våld för att bryta upp verksamheten hos konkurrenter som inte annars kunde övertalas.
den häpnadsväckande framgången med Standard Oil uppmuntrade andra att följa Rockefeller affärsmodell, särskilt i de blomstrande sista decennierna av 19th century. Truster etablerades i nära 200 branscher, även om de flesta aldrig kom nära Standard Oil i storlek eller lönsamhet. Bland de största var järnvägar, kol, stål, socker, tobak och köttförpackning
