observationerna för varför INFP: er gör bra ledare är på plats. Det är som om du fångade mina tankar. Men du måste balansera det med de saker som en INFP behöver kompensera för. Som någon som har hanterat arbetsgrupper under de flesta av de senaste 25 åren inkluderar några tankar:
– som förespråkare för de människor du hanterar måste du vara ärlig och transparent. Det finns inget utrymme för INFP undvikande tendenser. Du kan ibland komma undan med ett misstag, men du måste alltid tala sanning.
– du kommer att hantera svåra anställda. Du måste lägga ut: detta beteende kommer att orsaka detta svar eller disciplinära åtgärder, och när de passerar gränsen måste du göra bra på ditt ord.
– du kommer i konflikt-mycket. Ibland kan de förmedlas, ibland inte. xnfp älskar win-win-situationer, men win-win är ofta inte genomförbart. Ibland är det win-lose, ibland är det lose-lose. Vad som är värre, konflikter kommer att skada dig djupt där andra knappt ens registrerar det. Du behöver bara hämta dig själv och gå vidare.
– du får inte mycket beröm eller validering från dina medarbetare. När du får beröm, din Fi dom kommer att plocka isär deras motiv och avsikt. Du kommer att sortera ut ganska lätt vem du kan lita på för vad, men du kommer alltid att vara åtminstone något på din vakt.
– vi kan motivera och inspirera, men organisatoriskt INFP är en slags katastrof. Big business har en process för allt, och du måste bara ta reda på sätt att kompensera för INFP-brister och brist på tålamod för att hantera ”systemet”. Du måste också dyka upp och arbeta hårt, visa villighet att dyka rätt och göra de mest betungande uppgifterna för att få andra att respektera ditt ledarskap. Jag kan inte be någon att rengöra toaletter eller kalla samtalskunder om jag inte har gjort det hundra gånger själv och är redo att samarbeta med dig och göra det tillsammans.
