varför det är farligt att vara intellektuellt Lat

 intellektuellt Lat

intellektuellt Lat

har du någonsin varit i ett team på jobbet eller skolan och det finns den där teammedlemmen som bara inte kommer att bidra eller göra något eget tänkande, vilket ger dig eller andra medlemmar ansvaret för att göra sitt arbete för dem?

eller kanske (*gasp*) du är en av de icke-tänkare?

i det här inlägget vill jag prata om varför det är farligt att vara intellektuellt lat och vad du kan göra för att 1) Gå ut ur rutan och vända ditt liv om du är en av dessa människor eller 2) Sätt dina gränser och uppmuntra beteendeförändringar om du är en person som intellektuellt lata människor tenderar att vara beroende av.

som entreprenör och marknadsförare har jag stött på många människor och situationer där kunder, kollegor eller kunder ser till mig för att göra jobbet och tänkandet för dem. Nu är det bra att be folk om råd och vi borde alla förvänta oss att arbeta med andra och vara till hjälp. Var inte rädd för att be om hjälp eller att ge det!

men du måste vara försiktig med att skilja mellan något som du inte har något sätt att lära dig själv mot något som helt enkelt tar lite av din egen hjärnkraft och ansträngning att räkna ut.

det finns några saker som vi alla kan, oavsett din intellektuella kapacitet, och de av oss som gör vårt eget tänkande istället för att delegera till någon annan och göra det till deras problem kan upptäcka en lat tänkare från en mil bort.

chefens anmärkning: att använda din egen hjärnkraft är SUPER viktigt när du har teammedlemmar eller chefer som har mycket ansvar (Detta inkluderar ganska mycket alla vi som inte är pensionerade än).

du kommer att ses som en svag länk om du inte kan ta hand om de enkla sakerna på egen hand eftersom du kanske gör andras arbete svårare än nödvändigt. Att vara den här typen av tänkare kommer att ha många konsekvenser för dina arbetsrelationer, karriärmöjligheter, potentiella affärspartnerskap och till och med personliga relationer.

intellektuell latskap leder till:

    • lågt tak för din karriär och kampanjer
    • ersättning i arbetskraften av en aktiv, livslång elev (du måste vara en tänkare för att konkurrera i den moderna ekonomin)
  • känslor av underlägsenhet

i huvudsak gör det dig utbytbar. Och det är inte bra i en personlig ekonomi, got-to-pay-the-räkningar slags sätt.

vad betyder det att vara intellektuellt Lat?
det finns många beteenden som kan kvalificera sig som intellektuell latskap, men jag vill fokusera på de få områden som kan påverka din karriär mest. Här är fyra av de viktigaste beteenden vi behöver arbeta med att eliminera här. Nu. Idag.

    • en intellektuellt lat person överlämnar ofta sitt tänkande ansvar till någon annan som de känner kan göra det bättre. De tror inte att de kan leverera tillfredsställande resultat själva och kanske vill rädda sig från någon hård dom som kan leda till att de äger sina egna beslut.
    • en intellektuellt lat person ställer ofta frågor som redan har besvarats eller är tydligt täckta i någon form av skriftlig korrespondens eller guide. De har lite uppmärksamhet på detaljer och skulle hellre ta en annan persons tid att få svaret de behöver än att spendera sin egen tid på att leta efter svaret själva.
    • en intellektuellt lat person konsumerar bara kondenserade versioner av information, till exempel blogginlägg eller rubriker och försummar att faktakontrollera eller läsa långa artiklar från objektiva källor. Resultatet är ofta innehav av åsikter och perspektiv som är en filtrerad version av någon annans (troligen icke-kvalificerad) och är besvärad av felinformation på grund av brist på forskning.
  • en intellektuellt lat person kan sakna den disciplin, fokus eller erfarenhet som krävs för att verkligen höra andra, konsumera innehåll och förstå vad de har tagit in för att tillämpa informationen på sitt arbete eller liv.

hur man ändrar icke-tänkande beteenden
en av de första åtgärderna du behöver ta är att acceptera att dina kognitiva förmågor och handlingar inte är ett resultat av omständigheter utan ett resultat av vanor och beteenden, som du kan ändra…som just nu typ av förändring.

något jag vill be dig att anpassa är en tillväxtinriktning. Tillväxten tänkesätt har förändrat hur framgångsrika affärsmän, lärare, och samhällsvetare närmar utmaningar och var uppfunnen av Stanford professor, Carol Dweck i sin bok ”Mindset”. Hennes forskningsstödda IDE är att du faktiskt kan öka hjärnans förmåga att lära sig och lösa problem.

här är en growth mindset meditation som vi sätter ihop. Jag skulle gärna vilja att du provar det om du kämpar med självbegränsande perspektiv på talang och intelligens.

några andra sätt att bygga ditt självförtroende och hjärnkraft inkluderar:

    • ta online kurser. Gilla, faktiskt ta dem. Betala inte bara för det och ta det inte (tro det eller inte, det här är vad de flesta gör).

eazl kurser

    • Läs, Läs och läs mer. Människor som inte läser är helt enkelt inte lika intelligenta som de som gör det. Läsning kan hjälpa dig att komma framåt i ditt område, bli inspirerad och motiverad och lära dig att bli en bättre författare-allt som är viktigt för karriärsucces. Många av de mest framgångsrika entreprenörerna och cheferna är ivriga läsare. Du kan enkelt hitta rekommenderade läslistor från nästan alla framgångsrika affärsmän online. Gilla den här listan över Elon Musks favoritböcker.
    • hitta intelligenta nyhetskällor. Våra sinnen är ständigt översvämmas av icke-nyheter” nyheter ” källor genom överdriven användning av sociala medier. Ta reda på vad de smartaste av smarty byxorna är uppmärksamma på och hänvisa till dessa källor direkt istället för Facebook eller Twitter för att hålla dig uppdaterad med världshändelser. Detta är inte relaterat till karriärsucces! Journalisterna som får fastigheter i våra hjärnor påverkar vår världsutsikt, vilket har ett direkt inflytande på våra attityder och förmågor på jobbet. Att fylla din hjärna med konspirationsteorier och klicka på bete rubriker kommer att göra ditt sinne grumligt. Lägg kvalitetsinnehåll i din vackra hjärna!
    • öva på att lyssna på andra och svara eftertänksamt.
    • motstå frestelsen att överlåta ditt ansvar till en högpresterande. Gör vad du behöver göra för att slutföra din del av arbetet och samarbeta med dina lagkamrater eller chef. Det kan innebära att arbeta sent, göra ytterligare läsning eller få ytterligare hjälp på något annat sätt.
    • vet vad dina styrkor är. Om du tycker att du bidrar minst på jobbet, försök att fokusera på att ge hjälp inom de områden där du är skicklig. Det är också bra för din chef att veta så att de kan skapa effektiva team där du känner (och är) värdefulla. Om du tror att du inte har någon styrka, arbeta med att bygga dem just nu (se: onlinekurser).
    • träna din hjärna så mycket som möjligt. Hitta tänkande aktiviteter som du gillar att göra på fritiden som pussel, korsord eller problemlösning av videospel. Din hjärna är mycket som alla andra muskler i kroppen: det är helt eländigt att försöka träna ut det när det är ur form, men det blir roligt när det är i form och högpresterande.

hur man avvärja en icke-tänkare
uppsidan är att nästan ingen har för avsikt att vara en icke-tänkare. För det mesta, intellektuell lättja härrör från brist på förtroende och rädsla för att ha fel. Det är viktigt för dem som är intellektuellt aktiva att ha empati för dem med en annan inställning men inte låta andras vardagliga tänkande uppgifter vila på sina egna, upptagna axlar.

det finns dock några sätt att hantera de ögonblicken när en teammedlem försöker stjäla din bandbredd för något som inte borde vara ditt ansvar:

    • skicka dem i riktning mot en resurs som kan hjälpa dem snarare än att fylla i alla tomma ämnen för dem.
    • kommunicera värdet av din tid, det är redan begränsad natur, och hur mycket ansvar du redan har.
    • ge komplimanger och positiv feedback när det är förtjänat. Detta kommer att uppmuntra din lagkamrats prestanda och få dem att känna sig mindre beroende.
    • markera tydligt en bra bit av din dag som tyst arbetstid för att begränsa störningar och avbrott.
  • gör aldrig allt arbete för dem. Detta sätter en dålig standard och uppmuntrar upprepad delegering på din redan fulla tallrik.

kämpar du med att känna dig kapabel på jobbet eller med den extra vikten av en lagkamrat som inte hjälper till att bära lasten? Tweet på mig och låt oss ha en konversation om dina frustrationer.

  • författare
  • Senaste inlägg
Ludell Jones

Ludell Jones

COO på Eazl
6 års erfarenhet av entreprenörskap och verksamhet inom utbildning + 10 års marknadsföring. Åtagit sig att tillhandahålla alternativ till högre ed och verkliga resultat för studenter.

Ludell Jones

Senaste inlägg av Ludell Jones (se alla)

  • April meddelanden-April 13, 2020
  • februari meddelanden-februari 19, 2020
  • karriär Hacking Hub-Februari 17, 2020

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.