arbetstillfredsställelse i USA
undersökningar sedan 2005 visar att majoriteten av amerikanerna inte är nöjda med sitt arbete. Detta speglar engagemangsnivån på arbetsplatsen med många som helt enkelt inte känner sig särskilt glada över vad de gör. Trenden är ganska konsekvent över olika generationer från Millennials till Gen X ’ ers till Baby Boomers. Engagemang varierar från 29 procent till 33 procent medan icke-engagemang svänger från 48 procent till 55 procent. De som är aktivt urkopplade utgör 16 procent till 19 procent av de svarande. Trenden indikerar att spänningen försvinner när tiden går.
det finns ett antal skäl till varför anställda är missnöjda. Många är missnöjda med sin ersättning. De känner att de förtjänar mer med tanke på det arbete de gör så att de känner sig som om de är undervärderade. Detta leder ofta till en sökning efter grönare betesmarker. Många är också missnöjda med de karriärmöjligheter som finns tillgängliga för dem. De kan känna sig fast på samma plats utan möjlighet att gå vidare eller växa som person. Detta lämnar dem ouppfyllda att veta att de har mer att erbjuda. Vissa är inte nöjda med ledningens erkännande av deras prestationer. De vill att deras ansträngningar ska uppskattas.
i många fall beror problemet på misstro mellan anställda och ledande befattningshavare. Vissa löften kan ha gjorts bara för att brytas senare. Detta gör människor skeptiska till framtida uttalanden. De kommer inte att agera enligt ledningens önskemål. Det är faktiskt inte bara de högst upp som fortsätter att göra arbetarna besvikna. Omedelbara handledare nämns ofta som orsaken till mycket olycka på arbetsplatsen. Stora chefer är svåra att hitta. Andra är helt enkelt missnöjda med arten av deras arbete eftersom de finner det ouppfyllande. Vissa är oroliga för sin anställningstrygghet.
aspekter som bidrar till utbrändhet
upp till 40 procent av amerikanska arbetare rapporterar att de känner sig utbrända. De citerar arbetsbelastning som den största anledningen. När det bara är för mycket att göra, Tar det en vägtull. Tidspress är en annan massiv bidragsgivare. Alla vet hur stressande det kan vara att fortsätta jaga deadlines. Många människor pekar på chefstryck. Deras jobb är redan svåra men att ha en osympatisk chef gör saker mycket mer komplicerade. Frånvaron av anställningstrygghet bidrar också till ångest, driver människor att driva sig förbi sina gränser.
viktiga faktorer för tillfredsställelse och engagemang
anställda är mer benägna att vara nöjda om det finns respektfull behandling på alla nivåer, konkurrenskraftig ersättning, utmärkta fördelar, anställningstrygghet och etablerat förtroende. De tenderar att ha högre engagemangspoäng när de är övertygade om att uppfylla arbetsmål och är fast beslutna att göra det. De bör ha en tydlig förståelse för företagets vision och uppdrag. Ett bra arbetsförhållande måste utvecklas mellan kamrater. De bör också ha möjligheter att visa upp sina färdigheter och förmågor.
anställd Retention
när människor är missnöjda med sina jobb, de lämnar för att söka efter andra möjligheter. Företag måste sedan hitta ersättare direkt och utbilda sina nyanställda. Detta kan vara dyrt om det finns en hög omsättningshastighet. Faktum är att det uppskattas att dålig prestanda och retention kostar företag ungefär $500 miljarder varje år. En studie visade att 33 procent av amerikanerna skulle ta till en rekryterare om de närmade sig även om de var nöjda med sitt nuvarande jobb. Cirka 30 procent av unga anställda förväntar sig att ha ett nytt jobb i slutet av året.
den goda nyheten är att arbetsgivare kan göra något för att minska blödningen. Enligt forskning är anställda som är engagerade i sina jobb mindre benägna att leta någon annanstans. En höjning på 20 procent skulle locka 54 procent av de aktivt urkopplade anställda men endast 37 procent av de engagerade medarbetarna. Skillnaderna är djupa. På arbetsplatser där engagemanget är högt finns det mindre säkerhetsincidenter, färre kvalitetsfel, lägre patientsäkerhetsproblem, mindre frånvaro, minskad kundkrympning, högre lönsamhet, högre produktivitet och högre kundbetyg.
strategier för förbättring
ändringar måste göras för att öka medarbetarnas tillfredsställelse. Högst upp på prioriteringslistan bör kompensation. Ekonomiska incitament är fortfarande den främsta motivatorn. Majoriteten säger att de skulle vara lyckligare om deras arbetsgivare skulle öka sin lön. Nästa på listan är möjligheten att göra skillnad. Detta är särskilt viktigt för Millennials. De vill att deras arbete ska ha mening eller åtminstone ha möjligheter att få en positiv social inverkan. De känner sig mer uppfyllda som person när de får chansen att bidra i sociala och miljömässiga projekt. Deras lojalitet mot företaget ökar också.
flexibilitet är en annan viktig fråga. De vill ha mer flexibla schemaläggningsarrangemang så att de kan delta i andra delar av sitt liv som familjen. Cirka 29 procent av arbetarna avgår på grund av överbelastning av arbetet och brist på en hälsosam balans mellan arbete och liv. Med tanke på den tillgängliga tekniken idag är detta inte utom räckhåll för de flesta arbetsgivare. Vissa dagar kan spenderas hemma med utgångar som skickas via Internet. Människor kan ta hand om sina sjuka nära och kära eller vara med sina små barn medan de fortfarande är produktiva. Effektiviteten kan mätas med kvaliteten på utgången istället för klockan.
det bör också finnas flera möjligheter till tillväxt. Människor vill känna att deras karriär utvecklas i direkt proportion till deras ansträngningar. De gillar att arbeta i företag som kan ge dem chanser att avancera på olika sätt. För närvarande är det bara 57 procent av de anställda som känner sig nöjda med möjligheterna i sin organisation. De vill också bli erkända för sina prestationer. Överväldigande majoriteter säger att de inte har något emot att arbeta utöver sina vanliga timmar om de känner sig värderade. De skulle säkert vara lyckligare om deras arbetsgivare skulle ge mer erkännande. Detta ökar deras motivation att utföra.
