å ha motivatorer for ansatte er viktig for enhver form for virksomhet i mange forskjellige vinkler. Ikke bare merker det deg, som arbeidsgiver, som det beste selskapet å jobbe for, men det gjør også dine ansatte motiverte, lidenskapelige og lojale mot virksomheten din.
fra vår erfaring med å snakke med tusenvis av fagfolk og ansette ledere gjennom årene, uansett hvilken bransje de jobber i og hvor senior de er, er det 5 konsistenser når det gjelder arbeidsplassmotivatorer. Her er de…
Gi Meningsfylt Og Utfordrende Arbeid
Ledere må streve for å gi ansatte informasjon om oppgaven ved hånden, noe som gir dem ekstra kontekst som gjør at de kan fullføre oppgaven til en bedre standard.
Utfordrende og nye oppgaver er også viktig for å holde medarbeiderengasjement, produktivitet og motivasjon høyt. En ny oppgave kan redusere kjedsomhet og repetitiveness av jobben, mens en utfordrende oppgave kan gi den ansatte en følelse av betydning som vil gjøre dem føler seg verdsatt i selskapet.
kan du oppmuntre oppgaver til å bli spredt over lag? Eller er det et vanskelig problem som kan deles med enkelte ansatte som har vist seg å være i stand til problemløsere tidligere?
vår forskning viser at å ikke bruke ferdigheter de har trent på, er en av de viktigste grunnene til at talent velger å forlate organisasjoner.
leter du etter nye ansatte? Fortell oss hvem du trenger å ansette.
når det gjelder meningsfylt arbeid, ønsker et stort flertall av ansatte i dag å jobbe for sosialt og miljømessig ansvarlige organisasjoner. De vil at jobben skal forbedre verden på en eller annen måte, og de er ofte villige til å ta lønnsreduksjon for å komme dit.
Forbedre Ansattes Liv
Forbedre ansattes liv kan virke som en stor oppgave, Men hvis Vi følger teorien Om Maslows Behovshierarki, må lederen eller virksomheten være oppmerksom på noen få enkle ting i sine ansattes liv. Disse inkluderer:
- Fysiologiske behov – Mat, vann, varme og hvile
- sikkerhetsbehov – Sikkerhet og trygghet
- Tilhørende behov – Intime relasjoner, familie og venner
- Selvfølelsesbehov-Prestisje og en følelse av prestasjon
- selvrealiseringsbehov – Oppnå fullt potensial og utenomfaglige aktiviteter
for å oppnå dette må lederen ta seg tid til å anerkjenne den ansatte som individ for deres innspill til selskapet, oppmuntre dem og gi støtte. Dette vil tillate den ansatte å-i teorien-være lykkelig.
Anerkjennelse
i Likhet med selvfølelsesbehov, bør et selskap fremme eller gi anerkjennelse til ansatte basert på deres ytelse. Dette vil gi den ansatte en følelse av jobbsikkerhet og videre oppmuntre dem til å arbeide for å være best de kan være for en sjanse for progresjon eller forfremmelse i virksomheten.
Belønning og anerkjennelse anses som svært relevant for talent som vurderer å bli med i en organisasjon.
Kompensasjon & Fordeler
Kompensasjon er alltid en god måte å motivere en ansatt på. Men for mye eller for lite lønn kan redusere produktiviteten. Derfor er det viktig å finne den rette balansen.
ifølge Yerkes-Dodson-Loven vil for lite lønn føre til ulykkelige ansatte, og for mye vil føre til at de ansatte blir for begeistret for lønn til arbeid. Nøkkelindikatorer som fører til bonuser og belønninger er nyttige for å opprettholde motivasjon og produktivitet.
det er best praksis å bli informert om bransjens lønnsreferanser for å sikre at du betaler dine ansatte riktig.
Kultur
Kultur er nøkkelen til å få ansatte til å føle seg som en del av en familie, og skape en følelse av å tilhøre organisasjonen de jobber for. Betydningen av din bedriftskultur bør aldri undervurderes.
selv om alle de tidligere 4 motivatorene er oppnådd på arbeidsplassen din, er det viktig å huske hvor skadelig motløshet i et arbeidsmiljø kan være. En kultur som fremmer teamarbeid kan begrense unødvendig byråkrati, over kontroll av ledere og tilbakeholdelse av informasjon.
Teamarbeid kan styrke de ansatte til å ha tillit til å snakke deres sinn og formulere friske nye ideer, samt forbedre ansattes oppbevaring generelt.
Bonus: Hvordan Holde Eksterne Ansatte Motiverte
med den drastiske økningen av fleksible arbeidsmønstre som tillater ansatte å jobbe eksternt, er det en ekstra vurdering for ledelsen: hvordan holde ansatte som jobber vekk fra kontoret motivert.
vel, det er 6 viktige hensyn du kanskje vil være oppmerksom på:
- Øk kommunikasjonsnivåene og bruk interne kommunikasjonsplattformer
- Angi klare forventninger og gi dem mål
- Oppmuntre dem til å fortsette å lære og utvikle seg
- Anerkjenne deres innsats og regelmessig rose stand-out utøvere
- Gi veiledning om hvordan de best kan klare sin tid
- Ordne for de mer senior teammedlemmene å fungere som mentorer
relatert: slik administrerer du eksterne team
fra dine ansattes perspektiv kan lange perioder med eksternt arbeid få dem til å føle seg isolert. Det er viktig, som nevnt ovenfor, å prøve å opprettholde kommunikasjonsnivåer og oppmuntre teamene dine til å fortsette med teambyggingsaktiviteter, om enn nesten.
