Forward Av Ben Welch, Administrerende Direktør, Halliburton Programs
Kouzes og Posner, forfattere Av The Leadership Challenge (5. utgave), identifiserer hvordan man får ekstraordinære ting til å skje i organisasjoner. Deres forskning viste at når ledere forstår at lederskap er et forhold, og når de begynner Å engasjere Seg I De Fem Praksisene—Modellere Veien, Inspirere En Felles Visjon, Utfordre Prosessen, Gjøre Det Mulig For Andre Å Handle og Oppmuntre Hjertet—er de bedre i stand til å starte sin livslange reise med suksess og betydning.
Halliburton er et selskap som personifiserer hver av disse fem praksisene som støttes Av Styreformann, President Og ADMINISTRERENDE Direktør Jeff Miller. Etter diskusjoner som fulgte i 2003, lanserte Vi (Senter For Lederutvikling ved Mays Business School) et strategisk partnerskap Med Halliburton i 2004 og har hatt et 15-årig forhold. Det har blitt sagt at kulturen er drevet fra toppen, og Det fremgår Av Jeffs utvetydige støtte til hvert av våre programmer som går gjennom de ulike nivåene Av Business Leadership Development-serien Til Presidentens Leadership Excellence-Program. Siden starten har Vi påvirket Mer enn 10 000 ansatte I Halliburton gjennom vårt strategiske partnerskap. Det er en ekstrem ære å bli valgt for hvert av disse lederprogrammene, mens mindre enn 1 prosent av de ansatte får muligheten til å delta. Jeff Millers støtte er det som har gjort dette programmet misunnelse av lederutviklingsprogrammer over hele landet. Halliburton har virkelig identifisert seg som et ikon for folks utvikling i energisektoren, som bare er mulig gjennom Støtte Fra Jeff Miller.
Halliburton satt til å feire århundre av oljefelt fremskritt
Mens Han skulle trykke på @Mays, Produserte Houston Chronicle et stykke om Halliburton ‘ s century celebration. Les det her.
Ledere I Energi: Q&A Med Halliburton Jeff Miller
Jeff Miller, som fikk EN MBA fra Mays Business School i 1988, Er Styreleder, President og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Halliburton Company. Halliburton har 60.000 ansatte over hele verden.
hva var din karrierevei, og hva trakk deg til energibransjen?
spenningen av å jobbe over hele verden med alle typer mennesker trakk meg til vår bransje. Jeg hadde en god jobb I Dallas, men det føltes lite i forhold til Det jeg så på Halliburton. Det var denne følelsen av «jeg vil prøve det», og jeg hoppet på muligheten på grunn av folket og ånden jeg så På Halliburton.
det er alltid noe nytt å lære, både personlig og organisatorisk. Det er spennende. Min karriere banen startet langt annerledes enn der jeg er nå, og det har vært en fantastisk reise. Jeg startet Hos Arthur Andersen og har vært På Halliburton 22 år. I løpet av min tid her har jeg hatt 15 sjefer i 10 forskjellige jobber som spenner over økonomi, drift, forretningsutvikling, og da flyttet jeg inn i ledende ledelse som COO og Nå Styreformann, president og ADMINISTRERENDE DIREKTØR.
Det er mye å bevege seg rundt. Gjennom alt dette lærer du hva du skal gjøre og du lærer hva du ikke skal gjøre. Det er veldig viktig å holde et åpent sinn.
Og vet du hva? Du smiler ikke hele veien gjennom det, men du elsker menneskene du jobber med. De store sjefene er forfriskende og utfordrende, og selv når du går gjennom tøffe tider, elsker du fortsatt menneskene du jobber med og bryr deg mye om Selskapet. Våre folk, engasjementet og engasjementet – det har vært konsekvent gjennom hele karrieren min og hvorfor jeg elsker det jeg gjør.
Hvilke egenskaper eller kvaliteter synes du er spesielt viktige i energisektoren?
Utførelse
første er utførelse. Dette er en virksomhet der du virkelig må få ting gjort. Vårt arbeid blir gjort hver dag, 24 timer i døgnet, syv dager i uken, i 80 land. Folk er der ute som borer brønner, designer og bygger verktøy, og planlegger neste jobber 24 timer i døgnet. Og det er alt ekte arbeid som må gjøres trygt og må gjøres bra. Jeg kan ikke overemphasize sikkerhetskomponenten i vårt arbeid.
jeg tror også under kategorien utførelse er å være ærlig om utfordringene vi står overfor. Det er ikke alltid enkelt. Du må ha vilje til å jobbe med komplekse prosjekter, grave inn og takle virkeligheten at noe er veldig vanskelig, men det kan gjøres.
Til Slutt tror jeg en del av utførelsen er avhengig av laget ditt. I mange virksomheter – spesielt hos Oss – er systemet så komplekst at vi alle må jobbe sammen, enten Det er Et Team I Halliburton eller et team som inkluderer kunden din eller et team som inkluderer leverandøren din, eller alle tre på samme tid. Ideen om «jeg skal gjøre det selv» er ikke vellykket utførelse. Å jobbe sammen, som et team, er hvordan vi har jobbet lenge i oljefeltet, og jeg tror det er forskjellen i vår virksomhet.
Hardt arbeid
Hardt arbeid er en Av de tingene som trakk meg til vår bransje. Det vi gjør er spennende og vanskelig, men innsatsen lønner seg. Og jeg tror det er et ekte meritokrati i oljefeltet – du lager din egen karriere. Jeg har sett alle slags mennesker lykkes i dette arbeidet, fra alle verdenshjørner. Noen med alle odds stablet i deres favør pedagogisk og kulturelt, og noen med ingen stablet i deres favør. Til slutt, gjennom hardt arbeid, er muligheten for suksess der i vår virksomhet. Jeg har sett det skje, og kan peke på folk som bare utarbeidet alle andre.
Kreativitet
endelig er en egenskap i denne bransjen kreativitet. Vi ser kreative løsninger komme ut på alle områder av organisasjonen vår. Noen kommer ut av forskning og utvikling, som man forventer, kommer noen ut av feltet der folk ser et problem og begynner å jobbe med det for å utvikle en ny løsning. Jeg har sett disse tingene skje, og kreativiteten som er iboende i vårt arbeid.
Hva gjør du Mays Business School Og Texas A& m gjør for å møte disse behovene?
Kultur Og verdier – åpenbart er jeg En Aggie, men jeg tror virkelig at uselvisk tjeneste Som en kjerneverdi Av Texas A& M er en stor del av å lykkes i energibransjen. Det er mange tekniske ting du lærer som er verdifulle, men å være forpliktet til en større helhet versus individet manifesterer seg I Aggie-opplevelsen.
det er mange ting kulturelt oppsummert i skolens verdier, men det er de faktiske handlinger og atferd som virkelig gjør en Mays Business School student skiller seg ut. Det er et miljø der folk er svært forpliktet til suksess for universitetet i motsetning til individuell suksess, og dette virkelig forbereder studentene best for et forretningsmiljø.
også, jeg tror det er en følelse av ydmykhet som gjør en Mays skole utdannet en mye bedre ansatt, et bedre teammedlem, og over tid mer vellykket fordi denne verdien er i hjertet av lederskap. Jeg tror En& m forbereder studentene bedre enn de fleste skoler som arbeider For Å oppnå det samme, og er en av grunnene til at Vi gjør mye Med En & M.
vi setter pris på vårt forhold til Senter for Lederutvikling. De fokuserer virkelig på å kjøre for resultater og utvikle strategisk innsikt. Programmene er veldig bra, tilpasset oss og passer vår kultur veldig bra. I hjertet av det senteret er Ben Welch. Han passer vår kultur godt i form av kontakt med VÅRE ced kandidater – de som er i Vår Business Leadership Develop (BLD) program – de alle universelt kommer ut og sier » Som passer meg. Det fungerer. Det liker jeg.»
BLD Og Presidents Leadership Excellent Program er veldig konkurransedyktige, svært ettertraktede programmer i vårt selskap. Rundt 80 prosent eller 90 prosent av våre visepresidenter har vært gjennom disse programmene de siste 15 årene-det er lenge nok til å sette en generasjon lederskap gjennom samme trening.
hva ser Du for fremtiden Til Halliburton?
Vi feirer 100 års tjeneste i 2019 På Halliburton. Vi er veldig glade for denne milepælen. Prinsippene og verdiene som vi ble grunnlagt på er levende og godt i dag, og det gir meg så mye tillit til vår fremtid.
våre verdier trumfer alt-spesielt når Du ser På Vårt Selskap fra et 100-års perspektiv. Du kan se Det Samme På En&M. studentene endres over tid, men i sitt hjerte er de de samme. Hos Halliburton: integritet, sikkerhet, pålitelighet og respekt-disse fire verdiene gjør deg virkelig til den du er.
Vi har mange flergenerasjonsfamilier som jobber For Halliburton. Det er fantastisk å se fire generasjoner Av Mennesker som jobber For Halliburton som går tilbake gjennom vår 100-årige historie. Jeg tror Dette viser At Halliburton er et flott sted å jobbe og viser at Vi har verdier som folk fortsetter å respektere alle disse årene senere. Ta for eksempel vår konkurranseånd. Målet om Å vinne På Halliburton er levende og godt. Det er det som gjør oss motstandsdyktige, adaptive og kreative. Disse verdiene holder ting friskt og er grunnen til at vi er inspirert av vår fortid som vi fører inn i fremtiden.
Fortsett å lese @Mays Våren 2019-Virksomheten Av Energi
- Energiledere Våren Fra Texas A & M
- Utøvende Utdanning på Mays
- Q & A: Texas A & M Energiledere
