Jobbtilfredshet i USA
Undersøkelser siden 2005 viser at flertallet Av Amerikanerne ikke er fornøyd med sitt arbeid. Dette speiler nivået av engasjement på arbeidsplassen med mange rett og slett ikke føler spesielt begeistret for hva de gjør. Trenden er ganske konsekvent på tvers av ulike generasjoner Fra Millennials Til Gen X ‘ ers Til Baby Boomers. Engasjement varierer fra 29 prosent til 33 prosent, mens ikke-engasjement svinger fra 48 prosent til 55 prosent. De som er aktivt frakoblet utgjør 16 prosent til 19 prosent av respondentene. Trenden indikerer at spenningen slites av etter hvert som tiden går.
det er flere grunner til at ansatte er ulykkelige. Mange er misfornøyd med kompensasjonen. De føler at de fortjener mer gitt arbeidet de gjør, slik at de føler seg som om de er undervurdert. Dette fører ofte til et søk etter grønnere beite. Mange er også misfornøyd med karriereutvikling muligheter tilgjengelig for dem. De kan føle seg fast på samme sted uten utsikter til å bevege seg fremover eller vokse som en person. Dette etterlater dem uoppfylte å vite at de har mer å tilby. Noen er ikke fornøyd med ledelsens anerkjennelse av deres ytelse. De vil at deres innsats skal bli verdsatt.
i mange tilfeller stammer problemet fra mistillit mellom ansatte og toppledelsen. Visse løfter kan ha blitt gjort bare for å bli brutt senere. Dette gjør folk skeptiske til fremtidige uttalelser. De vil ikke handle i henhold til ledelsens ønsker. Faktisk er det ikke bare de på toppen som fortsetter å skuffe arbeiderne. Umiddelbare veiledere er ofte sitert som årsaken til mye ulykke på arbeidsplassen. Store sjefer er vanskelig å finne. Andre er rett og slett misfornøyd med innholdet i sitt arbeid som de finner det utilfredsstillende. Noen er bekymret for jobbsikkerheten.
Aspekter Som Bidrar Til Utbrenthet
Opptil 40 prosent Av Amerikanske arbeidere rapporterer å føle seg utbrent. De citerer arbeidsbelastning som den største grunnen. Når det bare er for mye å gjøre, tar det en toll. Tidspress er en annen massiv bidragsyter. Alle vet hvor stressende det kan være å fortsette å jage tidsfrister. Mange mennesker peker på leder press. Deres jobber er allerede vanskelig, men å ha en usympatisk sjef gjør ting mye mer komplisert. Fraværet av jobbsikkerhet legger også til angst, kjører folk til å presse seg forbi sine grenser.
Viktige Faktorer For Tilfredshet Og Engasjement
Ansatte er mer sannsynlig å være fornøyd hvis det er respektfull behandling på alle nivåer, konkurransedyktig kompensasjon, gode fordeler, jobbsikkerhet og etablert tillit. De har en tendens til å ha høyere engasjementspoeng når de er sikre på å møte arbeidsmål og er fast bestemt på å gjøre det. De bør ha en klar forståelse av selskapets visjon og oppdrag. Et godt arbeidsforhold må utvikles mellom jevnaldrende. De bør også ha muligheter til å vise frem sine ferdigheter og evner.
Ansattbevarelse
når folk er misfornøyde med jobbene sine, forlater de for å søke etter andre muligheter. Bedrifter må da finne erstatninger med en gang og trene sine nye ansettelser. Dette kan være kostbart hvis det er en høy omsetningsrate. Faktisk er det anslått at dårlig ytelse og oppbevaring koster bedrifter omtrent $ 500 milliarder hvert år. En studie fant at 33 prosent Av Amerikanerne ville ta til en rekrutterer hvis nærmet seg selv om de var fornøyd med sin nåværende jobb. Om lag 30 prosent av unge ansatte forventer å ha en ny jobb innen utgangen av året.
den gode nyheten er at arbeidsgivere kan gjøre noe for å redusere blødningen. Ifølge forskning er ansatte som er engasjert i jobbene sine mindre tilbøyelige til å se andre steder. En økning på 20 prosent ville friste 54 prosent av aktivt frakoblede ansatte, men bare 37 prosent av de engasjerte ansatte. Forskjellene er dype. På arbeidsplasser der engasjementet er høyt, er det færre sikkerhetshendelser, færre kvalitetsfeil, lavere forekomst av pasientsikkerhetsproblemer, mindre fravær, redusert kundekrymping, høyere lønnsomhet, større produktivitet og høyere kundevurderinger.
Strategier For Forbedring
Endringer må Gjøres for å øke medarbeidertilfredsheten. På toppen av prioriteringslisten bør være kompensasjon. Økonomiske incentiver er fortsatt den primære motivatoren. Flertallet sier at de ville være lykkeligere hvis arbeidsgiveren skulle øke sin lønn. Neste på listen er evnen til å gjøre en forskjell. Dette er spesielt Viktig For Millennials. De vil at deres arbeid skal ha mening eller i det minste ha muligheter til å gjøre en positiv sosial innvirkning. De føler seg mer oppfylt som en person når de får sjansen til å bidra i sosiale og miljømessige prosjekter. Deres lojalitet til selskapet øker også.
Fleksibilitet er et annet viktig problem. De ønsker mer fleksibel planlegging ordninger slik at de kan delta på andre områder av livet som familie. Om lag 29 prosent av arbeidstakere går av på grunn av overbelastning av arbeid og mangel på en sunn balanse mellom arbeid og liv. Gitt de tilgjengelige teknologiene i dag, er dette ikke utenfor rekkevidde for de fleste arbeidsgivere. Noen dager kan bli brukt til å jobbe hjemme med utganger sende via Internett. Folk kan ta vare på sine syke kjære eller være sammen med sine små barn mens de fortsatt er produktive. Effektivitet kan måles ved kvaliteten på utgangen i stedet for klokken.
det bør også være flere muligheter for vekst. Folk ønsker å føle at deres karriere utvikler seg i direkte forhold til deres innsats. De liker å jobbe i selskaper som kan gi dem sjanser til å avansere på ulike måter. For tiden føler bare 57 prosent av ansatte seg fornøyd med mulighetene i organisasjonen. De ønsker å bli anerkjent for sine prestasjoner, så vel. Overveldende flertall sier at de ikke har noe imot å jobbe utover sine vanlige timer hvis de føler seg verdsatt. De ville sikkert være lykkeligere hvis arbeidsgiveren skulle gi mer anerkjennelse. Dette øker deres motivasjon til å utføre.
