Annonse
i Stedet ser selskapet på 2021. «Jeg er fortsatt veldig trygg på vår butikkstrategi akkurat nå,» Sa Grede på Glossy Podcast.
Når dører åpner igjen, sa Grede at de vil ha lavere kundekapasitet, masker for besøkende og ansatte, og vekt på å holde ting rent. «Sikkerhet for våre ansatte og våre kunder er og må være alles høyeste prioritet akkurat nå. Langsiktig? Vi vet ikke noe om det langsiktige, » Sa Grede.
Likevel har han tro på murstein-og-mørtel-modellen, Selv Om Rammens e – handelssalg er oppe «nær 300%» de siste månedene, delvis takket være et salg på 25%. «Det er virkelig erstattet alle våre fysiske butikker, og litt mer enn det.»Å gjøre opp for inntektene fra engros er imidlertid en bro for langt.
og Hvis Grede kunne gå tilbake i tid i påvente av pandemien, ville Han ha rettet selskapet mot direkte-til-forbruker salg tidligere. «Og jeg snakker ikke om 2019, jeg snakker om 2017 eller ’16,» Sa Grede. «Tider var veldig gode i engros . For godt, faktisk.»
Generelt mener Grede at moteindustrien bør reagere på pandemien med en ide som også reflekteres i politikken: å bringe produksjonen tilbake til USA «Mote merkevarer må bære mindre inventar. For at det skal være mulig, må vi kunne slå inventar raskere enn vi har gjort tidligere. For at det skal være mulig, må vi bringe produksjonen tilbake til Usa. Det er den lange og den korte av det, » Grede sa.
Her er noen høydepunkter fra samtalen, som har blitt lett redigert for klarhet.
Imitasjon er smiger, men gjør det vanskelig
«Det jeg ser på å gå inn på er,» Hva er din produktidee som skiller deg ut? Med Skims brukte Kim og Jeg sannsynligvis over to år på å utvikle fabrikasjoner som rett og slett ikke var tilgjengelige andre steder i markedet. Og det tok svært lang tid å utvikle disse fabrikasjoner og enda lenger for å få dem til prisen der de er rimelig for alle. Når Skims lansert-selvfølgelig er det hennes kjendis, det ser veldig kult, jeg elsker alt om det. Men i hjertet av det er et produkt som ikke er lett å replikere, noe som er det samme hvis du ser på et flott selskap Som Lululemon. I hjertet Av Lululemon er et sett med stoffer som ikke er lett replikerbare.»
«Vi må bringe tilbake produksjonen til Usa»
» den andre tingen jeg ville ha likt å ha gjort annerledes, bæres mindre lager. Mange merker produserer for mye inventar. Og vi bære inventar fordi vi ikke ønsker å tape på salg. Du vet ikke nøyaktig hva kunden vil bli begeistret for. Så vi må bære mer inventar, slik at vi ikke mister kunden som er villig til å kjøpe. Jeg tror på den andre siden av denne krisen, mote merkevarer må bære mindre inventar. For at det skal være mulig, må vi kunne slå inventar raskere enn vi har gjort tidligere. For at det skal være mulig, må vi bringe produksjonen tilbake til Usa. Det er den lange og den korte av det. For tiden mangler vi produksjonskapasiteten til å gjøre klar til bruk i Usa. Hvis vi skal redusere lagerbeholdningen, øke hastigheten på vår tur, levere bedre mote, beskytte jobber, må vi bringe produksjonen tilbake til Usa.»
Varehus mislykkes hvis de føler seg som varehus
» jeg føler virkelig at mange varehus mistet veien. De ble altfor salgsfremmende-for mye varer — ikke nok erfaring, vanskelig å navigere. Vår oppmerksomhet spenn fikk så kort i denne epoken av sosiale medier som pløying gjennom stativer og stativer i store ekspansive varehus etasjer følte gammeldags. Men Jeg elsker Hva Nordstrom gjorde I Midtown Manhattan. Jeg tror det er en utrolig butikk, en utrolig opplevelse. Og Jeg vil si Det samme Om Selfridges I London eller Harrods, Lane Crawford I Hong Kong eller Isetan I Tokyo. Flotte butikker som tilbyr en flott opplevelse? Jeg tror de er kommet for å bli.»
hvordan hosting shoppere må endre
«Vi skal sørge for at kundene føler seg komfortable å handle. Fase ett er å øke rengjøringen. Vi skal ha, la oss si, 25% kapasitet i butikkene, og sørge for at hvis en kunde kommer og prøver på klær eller berører vanlige overflater, at de håndteres mellom hver montering, at medarbeidere bærer protectives masker og at masker blir gitt til alle som kommer inn i butikkene våre. Det handler om å gjøre denne perioden tryggere. Sikkerhet for våre ansatte og våre kunder er og må være alles høyeste prioritet akkurat nå. Langsiktig? Vi vet ingenting om det langsiktige.»
