Hjem «Blogg Artikler» Healthcare Trends »
PÅ ABCS RCM følger vi nyhetshistoriene som diskuterer de stigende kostnadene for helsetjenester. Et comon argument i mange av disse historiene er at medisinske leverandører må fokusere på å skape verdi for sine pasienter. Å skape «verdi» øker raskt konseptene tilgang, kostnad og kvalitet; eller hva noen har kalt Jerntrekanten i helsevesenet.
men som man undersøker denne siste trenden, er det nyttig å se på kjernekonseptene og ønskede utfall i helsevesenet og hvordan de ofte konkurrerer med hverandre.
Politisk ble» jerntrekanten » først brukt til å beskrive forbindelsene som eksisterer mellom det politiske forholdet mellom kongressens komiteer, byråkratiet og interessegrupper. Men i dette tilfellet brukes begrepet til helsevesenet.
begrepet «Jerntriangelet I Helsevesenet» er i stor grad kreditert William Kissisks bok Medicine ‘ S Dilemmas: Uendelige Behov Versus Begrensede Ressurser (1994). Boken presenterer konseptet med tre konkurrerende attributter i Det Amerikanske helsevesenet. Dette er tre spørsmål som helsesystemene må ta opp:
Tilgang – Hvor lett kan patenter få tilgang til helsetjenester?
Kvalitet – hva er kvaliteten på helsetjenester som leveres til pasienter?
Kostnadskontroll – hvor dyrt er det å levere helsetjenester?
Konseptuelt ligger hver av disse funksjonene i hjørnet av en teoretisk «trekant» – form.
når man beveger seg mellom disse funksjonene i helsevesenet, endres konsekvensene av hvert attributt, med en økende mens den andre kan redusere. For eksempel vil en politikk som øker tilgangen til helsetjenester sannsynligvis redusere kvaliteten på helsevesenet eller øke den totale kostnaden.
I Iron Triangle paradigmet er den ideelle situasjonen en der medisinske fagfolk gir høy medisinsk tilgang og kvalitet, men til lavest mulig pris.
jo nærmere medisinske leverandører er på å flytte til dette idealet, jo nærmere er de å levere eller produsere «verdi» i denne helsemodellen. Dette har produsert, eller i det minste sterkt påvirket, det stadig mer vanlige begrepet kjent som verdibasert omsorg. Dette høres rett frem, men som enhver økonom vil fortelle deg – det er alltid en mulighetskostnad.
I Iron Triangle Of Health care-modellen er det umulig å maksimere alle tre funksjonene eller egenskapene. Ting gjøres enda mer komplekse på grunn av at kostnadene kan endres veldig raskt, mens ny teknologi kan forstyrre den eksisterende modellen.
til slutt ser folk etter det beste resultatet. Det er mange politiske og økonomiske «interesser» i helsevesenet markedet. Noen ganger er disse interessene arbeide sammen og andre ganger de direkte konflikt med hverandre.
det er sant at det har vært en økning i forsikring egenandeler og co-betaler for Mange Amerikanere. Denne debatten om medisinske utgifter, tilgang og kvalitet vil bare intensivere etter Hvert Som Flere Amerikanere blir eldre og blir kvalifisert for Medicare-fordeler og krever helsetjenester.
Avansert Fakturering & Konsulenttjenester forstår disse potensielle konfliktene og forsøker å gi oppdatert, relevant informasjon til våre kunder. Vi forstår at helsepersonell skal drive vellykket praksis, de må navigere i DET stadig skiftende landskapet i DET AMERIKANSKE helsevesenet.
vi tilbyr revenue cycle management tjenester for en rekke helsetjenester spesialiteter, alt fra kardiologi til rusmiddelforstyrrelse programmer. I tillegg tilbyr vi workforce management verktøy for I-DD byråer, web design / PPC / SEO samt credentialing tjenester.
Spørsmål om helsefokusert inntektssyklusadministrasjon: KONTAKT oss.
Follow us on Twitter
#medicalbillinghelp #PHPbilling #healthcaretrends #medicalbilling #Columbusmedical #credentialinghelp #Ohiomedicalbilling #Behavioralhealthbilling #ltachbilling
Creating Value in Health Care, Iron Triangle
