Direktør for Starbucks
baggrund: (Biography Channel hjemmeside.)
- født i Brooklyn den 19. juli 1953.
- studerede og dimitterede i Northern Michigan University
- grundlægger og nuværende administrerende direktør for Moderne Starbucks
ledelsesstrategi:
ledelsesstil: Transformational Leadership demokratisk lederskab (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
demokratisk ledelse defineres som ledelse, der tillader udøvelse af fri mening og input fra medarbejdere til lederen. I sidste ende er forretningsbeslutninger stadig under lederens ansvar, det tager hensyn til andre medlemmer. (Cherry)
transformationsledelse defineres som simpelthen lederskab bygget på fremme af højere niveauer af moral og motivation. Grundlæggende er lederen og tilhængerne bundet sammen gennem styrken af lederens vision og personlighed, hvilket efterlader en indflydelse fra dens tilhængere for at få tillid til respekt og beundring. Denne ledelsesstil omfatter ofte en blanding af autokratisk og demokratisk ledelse, autokratisk i den forstand, at hele holdet er drevet af det samme mål og får opgaver, men får lov til at tale ud og give meninger og bidrage til virksomheden.
begrebet transformationsledelse: hvordan det motiverer tilhængerne (kirsebær)
intellektuel stimulering: Transformationsledere udfordrer status og tilskynder til kreativitet hos tilhængere.
individualiseret overvejelse: transformationsledere som Schult involverer at tilbyde støtte og opmuntring til individuelle tilhængere, ofte være gode kommunikatorer, lytte til tilhængerens ideer og give direkte anerkendelse til den tilhængers bidrag.
inspirerende Motivation: at have en klar vision og er i stand til at kommunikere dette til tilhængere og motivere dem til de samme mål.
idealiseret indflydelse: Leder fungerer som en rollemodel for tilhængere, der har deres respekt og tillid.
hvordan anvendte han dette:
Han er inspireret af sine følgere. Han tillader, opmuntrer og søger feedback og rådgivning fra sine medarbejdere, foretager personlige opkald og e-mails for at opnå det. (Stallard)iværksætteri og bemyndigelse, kvalitet og service definerer værdier for lederskab. Det gav medarbejderne mere magt i beslutningsprocessen og også fleksibilitet til at vælge deres egen arbejdstid. Grundlæggende er schults idealer, mål og tilgang til medarbejdere drivkraften til vellykket lederskab. (ukessays.com)
