Howard Schultz
Hintergrund: (Die Biografie-Kanal-Website.)
- Geboren am 19.Juli 1953 in Brooklyn, New York.
- Studium und Abschluss an der Northern Michigan University
- Gründer und aktueller CEO von Modern Starbucks
Führungsstrategie von Howard Schultz:
Führungsstil: Transformationale Führung demokratische Führung (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
Demokratische Führung ist definiert als Führung, die die Ausübung der freien Meinung und des Beitrags der Mitarbeiter zum Führer ermöglicht. Letztendlich liegen Geschäftsentscheidungen immer noch in der Verantwortung des Leiters, er berücksichtigt jedoch die anderen Mitglieder. (1)
Transformationale Führung ist definiert als einfache Führung, die auf der Förderung höherer moralischer und motivativer Ebenen beruht. Grundsätzlich sind der Führer und die Anhänger durch die Stärke der Vision und Persönlichkeit des Führers miteinander verbunden und hinterlassen einen Einfluss seiner Anhänger, um Vertrauen, Respekt und Bewunderung zu gewinnen. Dieser Führungsstil umfasst oft eine Mischung aus autokratischer und demokratischer Führung, autokratisch in dem Sinne, dass das gesamte Team von demselben Ziel getrieben wird und Aufgaben erhält, aber sich äußern und Meinungen abgeben und zum Unternehmen beitragen darf.
Konzept der transformationalen Führung: Wie es die Anhänger motiviert (Kirsche)
Intellektuelle Stimulation: Transformationsleiter fordern den Status Quo heraus und fördern die Kreativität ihrer Anhänger.
Individuelle Betrachtung: Transformationsführer wie Schultz bieten Unterstützung und Ermutigung für einzelne Anhänger, sind oft großartige Kommunikatoren, hören auf die Ideen der Anhänger und erkennen den Beitrag dieses Anhängers direkt an.
Inspirierende Motivation: Klare Vision haben und in der Lage sind, dies den Anhängern zu kommunizieren und sie zu den gleichen Zielen zu motivieren.
Idealisierter Einfluss: Leader dient als Vorbild für Anhänger, die ihren Respekt und ihr Vertrauen haben.
Wie Howard Schultz dies anwendete:
Howard Schultz Stil dreht sich um Motivation und Inspiration seiner Anhänger. Er erlaubt, ermutigt und sucht Feedback und Rat von seinen Mitarbeitern, indem er persönliche Anrufe und E-Mails tätigt, um dies zu erreichen. (Stallard) Unternehmertum und Empowerment, Qualität und Service definieren Werte der Führung. Schultz gab den Mitarbeitern mehr Entscheidungsfreiheit und Flexibilität bei der Wahl ihrer eigenen Arbeitszeit. Grundsätzlich sind Schultz ‚Ideale, Ziele und Herangehensweise an Mitarbeiter die treibende Kraft für eine erfolgreiche Führung. (ukessays.com )
