Av Robbie Shell
En donasjon på 40 millioner dollar fra Jon Huntsman, W’59, og hans familie gjenspeiler deres faste tro på at deling av rikdom er en mulighet til å forandre folks liv.
Det er et skilt på veggen bak Jon Huntsman ‘ s skrivebord i executive kontorene til $5.2 milliarder Huntsman Corp. I Salt Lake City, Utah. Det lyder: «den største øvelsen av det menneskelige hjerte er å strekke seg ned og løfte en annen opp.»
«Rett etter at Vi var gift og Jon tjente rundt $ 225 i måneden, la jeg merke til at $ 50 manglet fra hver lønnsslipp,» husker Karen Huntsman. «Jeg skjønte at han ga $ 50, anonymt, til en av familiene i nabolaget vårt som Jon trodde trengte ekstra hjelp. Det lærte meg tidlig at hvis du ikke lærer å ha et veldedig hjerte når du ikke har noe, vil du aldri lære det når du har mye. Jon har alltid ønsket å gjøre en forskjell i folks liv.»
de fleste medlemmer Av Wharton-samfunnet vet nå Om Jon Huntsmans siste gave Til Wharton School – $40 millioner, donert I Mai 1998, i ubegrensede midler. Det er den største gaven noensinne laget av en person til en handelshøyskole.
og mange i næringslivet vet Om Huntsman ‘ s ekstraordinære suksess med å grunnlegge det største privateide kjemiske selskapet I USA og bygge det inn i en global virksomhet på 5,2 milliarder dollar med 10 000 ansatte og flere steder over hele verden. Hans oppgang fra en produsent av plast egg containere til leder av et selskap med milliarder pund verdensklasse petrokjemisk, plast, gummi, tekstiler og emballasje fasiliteter har blitt nedtegnet i publikasjoner som spenner Fra Forbes Og Financial Times Til Wall Street Journal Og New York Times.
men få vet om mannen og familien bak donasjonen på 40 millioner dollar. Faktisk er dette akkurat Slik Huntsman-familien liker å gi: med liten fanfare, med stor generøsitet og med en oppriktig følelse av takknemlighet til folket og institusjonene som har gjort en forskjell i deres liv.
Faktisk kan Den største langsiktige fordelen For Wharton ikke være økonomisk; det kan heller være en infusjon av ånden som animerte denne donasjonen. Hva er veien som fører til, og filosofien bak, en gave av denne typen?
Jon Huntsman barndom gir noen hint om avstanden han ville reise på vei til å bli en av landets mest vellykkede entreprenører. Hans tidlige år var, I Huntsman egne ord ,» en tid med vanskeligheter og kamp.»Hans far, A. Blaine Huntsman, startet som en landlig lærer I Blackfoot, Idaho. «Vi bodde i subpar boliger uten innvendig rørleggerarbeid i nesten fire år av livet mitt,» Sier Huntsman. Da Jon var seks år gammel ble hans far offiser i Den Amerikanske Marinen og flyttet familien til En flåtestasjon I Pensacola i Florida.
Etter At Andre Verdenskrig var over, vendte Blaine Huntsman tilbake til En skole i Idaho. Årene på naval air station, derimot, hadde endret både hans ambisjoner og hans forventninger. «Han var aldri igjen fornoyd med livet i landlige Idaho,» Sier Huntsman. I en alder av 42, den eldre Huntsman gjort et nytt trekk, denne gangen for å forfølge en doktorgrad i utdanning Ved Stanford University I Palo Alto, Calif. Han ville til slutt bli inspektør for skoler I nabosamfunnet Los Altos.
Mens Blaine Huntsman tilbrakte tre år med å få doktorgrad, Bodde Huntsman-familien-inkludert Jons mor Kathleen, hans eldre bror Blaine, Jr., WG’68, OG hans yngre bror Clayton – i trange Stanford-studentboliger på $ 120 i måneden fra GI-Regningen. Jon, i en alder av 14, jobbet etter skolen og i helgene for å betale familiens medisinske regninger og bilvedlikehold. «Det var en veldig, veldig tøff kamp for en familie på fem,» Huntsman minnes.
likevel forfalsket disse harde begynnelsene noe som et privilegert liv noen ganger savner, bemerker han. «De tidlige årene utviklet rammen for tøff konkurranseevne. Min barndom utsatt meg for vanskeligheter og hjertesorg i livet. Det var bra for meg. Jeg visste ikke at jeg var fattig. Jeg var glad og takknemlig for det jeg hadde, og alltid verdsatt hva folk gjorde for meg.»
Huntsman husker sin far som en streng disiplinær, men også som en som » prøvde å komme seg fremover i livet.»År etter den eldste Huntsman død, Jon Huntsman kan se tilbake på sin barndom med «en følelse av takknemlighet og takknemlighet fordi jeg visste hvor langt jeg hadde kommet i mitt liv. Bortsett Fra guds nåde og min fars innsats for å komme videre, kan jeg være tilbake i en ydmyk landlige omgivelser som sliter med å få endene til å møtes.»
På sin egen måte hadde Huntsman ‘ s mor så mye innflytelse på hennes mellomsønns karakter som sin far. Før ekteskapet, Kathleen Robison Huntsman hadde vært misjonær For Mormonkirken i backwoods Av Virginia og North Carolina. De første årene av hennes ekteskap og morskap var «en økonomisk kamp som gjorde hverdagen vanskelig,» Huntsman sier. «Men hun hadde alltid enorm kjærlighet til sine tre sønner. Jeg har aldri hørt henne si et uvennlig ord om noen. På hennes gravstein på en kirkegård I Fillmore, Utah, er etsede ord som viser hvor tydelig Huntsman-familien alltid har forsøkt å ta motgang og forvandle den til mulighet: «Søt Er Bruken Av Motgang.»
det uttrykket, Huntsman sier, » illustrerer alt jeg tenker på livet mitt fordi tøffere og vanskeligere livets reise, jo mer givende og oppfylle det kan være når du oppnår noe du ikke var forventet å oppnå.»
Huntsman har stor respekt for de som, som hans foreldre, flyttet over hele landet på jakt etter bedre liv for seg selv og sine familier. Hans forfedre på både sin mor og sin fars side var en del av en pionergruppe som hadde fulgt Mormon leder Brigham Young Ut Vest i midten Av 1800 – tallet, til slutt slo seg ned og starte bondesamfunn i Utah. Huntsman tipp-oldefar Var Parley P. Pratt, en Av De første Mormon apostlene Under Joseph Smith i 1835.
» dette var mennesker med stor besluttsomhet, stor grus og fast tro på Deres Gud og religion, og i de tingene som bringer integritet og ære til deres liv, » sier Huntsman. «Min arv gir meg en dyp følelse av stolthet og takknemlighet.»
Da Huntsman var en high school senior I Palo Alto, ble han spurt av skolens rektor om å delta på en rekrutteringsøkt For Wharton, et Sted Huntsman aldri hadde hørt om. Harold Zellerbach, W ‘ 17, da konserndirektør For Crown Zellerbach Corp., var rekruttereren; Dr. Ray Saalbach, Penn undergraduate admissions officer, var også på møtet.
«Det var en milepæl i livet mitt,» Huntsman husker. «Jeg hadde aldri hørt Om Wharton Eller Penn, Men Både Zellerbach og Saalbach var veldig nådige. Zellerbach sa, ‘ Jon, Du ville være en fantastisk forretningsmann. Du møter mennesker godt og du samhandler godt med fremmede. Jeg fortalte ham at Jeg aldri hadde vært Øst i mitt liv.»
Huntsman akseptert stipend tilbudet: $1500 i året Fra Zellerbach og en annen $1000 Fra Northern California alumni club, arrangert for Med Zellerbach hjelp. Mellom venter på bord i sorority hus og levere blomster I West Philadelphia, Huntsman gjort sin vei Gjennom Wharton.
at $ 10.000 investering Av Wharton alumni på 1950-tallet viste seg å være vel anvendte penger. Huntsman var senior klasse president i 1959, president I Sigma Chi brorskap Og Kite Og Key Club, og mottaker av 1959 General Alumni Society Award Of Merit for ledelse i lavere aktiviteter samt den prestisjetunge «spoon» award for klassen ’59. Huntsman vant Også Sigma Chi høyeste pris det året-International Balfour Award, blant andre æresbevisninger.
» jeg var produktet av landlige offentlige skoler, men jeg var alltid veldig akseptert På Wharton. Jeg ble alltid behandlet med respekt og verdighet, » Huntsman sier. «Jeg elsket samspillet med mennesker med forskjellig bakgrunn. Det er en komplett utdanning, den beste lavere og høyere utdanning tilgjengelig, og det tilbyr en så bemerkelsesverdig nettverk etterpå i næringslivet og finansverdenen.»
da Han annonserte sin gave Til Wharton i Mai i Fjor, krediterte Huntsman skolen med å være «stedet som fikk mange av oss startet, stedet som ga en balansert utdanning for å gjøre oss til det vi er i Dag. Vi kan aldri glemme disse røttene og den kritiske og meningsfulle rollen de har spilt i våre liv.»
På Huntsman Corp. hovedkvarter, kontoret til formannen i tredje etasje presenterer besøkende to slående bilder. Den ene er en panoramautsikt over Salt Lake City; den andre Er en bronse Remington statue av cowboys kjører på full galopp. Statuen er dekket med det som kan kvalifisere som verdens største samling av beanie babies, arrangert og omorganisert avhengig av hvilket barnebarn som besøkte sist.
kontoret er vintage Huntsman: Et sted hvor virksomheten blir gjort, men Hvor Jon og Karen Huntsmans ni barn og 37 barnebarn alltid er velkomne, og hvor grunnleggerens personlige filosofi er like mye en del av bedriftskulturen som 20+ milliarder pund av kjemikalier, plast og emballasjematerialer produsert hvert år.
selskapet dateres tilbake til 1970, da Huntsman og hans bror Blaine samlet inn $300 000 i frøpenger pluss $ 1 million i venturekapitalfond for å starte Huntsman Container Corp., forløperen Til Huntsman Corp. Blant selskapets bemerkelsesverdige suksesser var bruken av polystyren for å lage» clam-shell » – beholdere som brukes Til Mcdonalds Big Mac.
Sent i 1970 forlot Huntsman selskapet for å tjenestegjøre i Det AMERIKANSKE Departementet For Helse, Utdanning og Velferd og deretter Som Spesialassistent og Stabssekretær for usas president i Det Hvite Hus. Han returnerte til Huntsman Container Corp. i 1972, overførte virksomheten Til Salt Lake City, og tilbrakte de neste årene med å overvåke utviklingen av 80 nye typer polystyrenemballasje.
i 1982 grunnla Han Huntsman Chemical Corp., omdøpt Huntsman Corp. i 1994 etter kjøpet Av Texaco Chemical Co. Etter en rekke godt timet oppkjøp og/eller utvidelser, Huntsman Corp. i dag gjør produkter som finnes i alt fra utemøbler, leker, klær, medisinsk utstyr, personlig pleie forsyninger, vaskemidler, tekstiler, batterier og tepper til legemidler, bil voks, maling, apparater, datamaskiner, tv, kameraer og sykkelhjelmer, for å nevne noen av sluttbruk gjenkjennelig for forbrukerne.
Gjennom nesten tre tiår med selskapsvekst sier Huntsman at han » alltid har feilet på siden av hjertet mitt … Vi har skrevet vårt eget sett med regler. Vi følger ikke byråkratiske retningslinjer fastsatt av noen andre. De er gylne regler som vi håper andre ville gjelde for oss hvis vi var i en lignende posisjon.
» Det betyr imidlertid ikke at vi ikke er tøffe forretningsmenn. Det betyr ikke at vi ikke vil gå inn og kutte den tøffeste avtalen mulig.»
faktisk, trykk kontoer Av Huntsman Corp.s forretninger gjennom årene tyder PÅ EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR som regnes som en av bransjens skarpeste og mest vellykkede forhandlere. Hans evne til å kjøpe undervurderte eiendeler under konjunkturnedgang i kjemisk industri-deretter pare kostnader og drive de oppkjøpte anleggene med full eller nesten full kapasitet — har ført til en stor produksjonsbase kjøpt til en brøkdel av erstatningskostnaden. Huntsman Corps største oppkjøp har kommet fra konkurrenter Som Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A. G., Mobil Olje Og Monsanto.
Sammen med en aggressiv oppkjøpsstrategi og en upåklagelig følelse av timing er Huntsman-stilen, som inkluderer personlig oppmerksomhet til store kunder og en oppriktig bekymring for de på den andre siden av forhandlingsbordet.
«Vi har noen av De mest kreative forretningsarrangementene I Usas historie, de mest interessante metodene for å anskaffe selskaper,» sier Huntsman, som har vært kjent for å plassere toppledere av et oppkjøpt selskap på Huntsman Corp. gi en donasjon til deres favoritt veldedighet og / eller overføre sine eksisterende pensjons-og opptjeningspoeng. «Og vi har en ekstremt høy avkastning på egenkapital og en svært høy økonomisk verdi til våre virksomheter på grunn av den kreativiteten. Vi har kjøpt 31 selskaper siden 1982, mer enn noen andre i kjemisk industri.
» Alle disse avtalene har blitt gjort annerledes, og de har alle vært hjemme runs. Årsaken er at vi gjør dem til hjemmebane. Vi er i stand til å forhandle avtaler som er vinn-vinn-situasjoner for alle — ansatte, kunder, selger selskaper og samfunnet.»
Jon Huntsmans forretningsvirksomhet og filantropiske aktiviteter det siste tiåret har brakt Ham i kontakt med et bredt spekter av verdensledere. For tre år siden, Fordi Huntsman-familien er blant de største bidragsyterne til Katolske samfunnstjenester i USA, ble han invitert Til Å møte Pave Johannes Paul Ii i Roma.
under et forum med ledere av kjemisk virksomhet I Tel Aviv, Israel, møtte han Med Daværende Statsminister Yitzhak Shamir. I 1989 tilbrakte han tre dager med Å besøke Prinsesse Diana og Prins Charles, som han satt i Styret For United World Colleges, i kongefamiliens sommerhjem I Highgrove.
det siste året var han vert for Den Tidligere Britiske Statsministeren Margaret Thatcher og Robert Kocharian, President For Republikken Armenia, på familiens 110 hektar retrett I Deer Valley, 30 miles utenfor Salt Lake City.
Likevel, for alle hans verdslige forbindelser, Virker Huntsman mest komfortabel og mest lidenskapelig når han snakker om sin familie og sine ansatte.
faktisk, I Tilfelle Av Huntsman Corp., begrepet «familiebedrift» har et bredt program. I De første årene av selskapet, Sier Karen Huntsman, «våre familieferier ble vanligvis brukt til å besøke et anlegg eller møte med ansatte … Jon hoppet over konvensjonene deltok andre ledere i bransjen for å fokusere på å bygge en bedrift, være en far og arbeide med kirken.»
i Dag er flere Av Huntsman-barna direkte involvert i selskapet. Jon Huntsman Jr., 38, C ‘ 87, er nestleder I Huntsman Corp.; Peter, alder 35, er president Og COO I Huntsman Corp; David, alder 30, C’92, er visepresident, Huntsman Polymers Corp; Paul C., alder 29, var produktsjef For Olefins Group, Huntsman Corp, før han dro Til Wharton i høst; svigersønn James Huffman, wg’ 96, er visepresident, bedriftsstrategi, Huntsman Corp, Og svigersønn Richard Durham, W ‘ 87, er president og ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Huntsman Packaging Corp.
Ansatte, for sin del, tilhører en bedrift som base lønn er konkurransedyktig med lignende selskaper i petrokjemisk industri, men som familie-orienterte frynsegoder inkluderer stipend for sine barn. Hver ansatt i selskapet — fra presidenten på ned-mottar samme feriegave, som tidligere har inkludert familieturer til Karibia og 35-tommers tv-apparater.
Huntsman Corp.s vekt på trygge arbeidsforhold har resultert i null dødsulykker over sin nesten 30-årige historie, til tross for det som ofte er massive 5000 hektar store områder dominert av tungt maskineri og utstyr. «Sikkerhet for oss er så kritisk,» Sier Huntsman. «Ansatte her vet at for meg å miste en av dem ville være som å miste en av mine egne barn. Jeg tror at det faktum at vi kan fokusere på sikkerhetsspørsmål uansett hva det koster, og ikke trenger å bekymre oss for kvartalsinntekter og utbytte, gir oss en helt annen retningssans. Medarbeideren er gjenstand for vår oppmerksomhet, ikke resultat per aksje.»
The Huntsman way har resultert i et selskap med svært lav omsetning, bemannet med ansatte «som føler en enorm lojalitet», sier Huntsman. Men lojalitet, bemerker han, «er en toveis gate. Våre ansatte har gjort meg til den jeg er i dag. Jeg skylder dem en enorm mengde fordi jeg aldri kunne ha gjort dette uten dem. Jeg er ikke en forsker, og likevel har vi utrolige r&D-fasiliteter. Vi er en svært high-end vitenskapelig forskning selskap i verden av petrokjemi og kjemiteknikk. Vi har mer enn 2000 forskjellige produkter som vi produserer fra svært sofistikerte kjemikalier. For å gjøre alt dette trenger du unike og varierte talenter. Jeg har fantastiske mennesker rundt meg.»
for å ha bygget et selskap på 5,2 milliarder dollar, for å bli anerkjent i hele bransjen som en strålende entreprenør og en ansvarlig bedriftsborger, ville Man tro At Huntsman hadde forretningsrollemodeller fra hvem han trakk inspirasjon eller i det minste strategi. «Jeg har beundret mange menn og kvinner, men jeg kan ikke tenke på noen som er en rollemodell,» sier han. «Mange forretningsfolk blir fanget opp i byråkrati. De gjør ikke mye av en forskjell … de forsøker ikke å forandre verden eller hjelpe de trengende. Du ser ikke mye kreativitet på utøvende nivå … »
for rollemodeller, Huntsman snur andre steder. Høyt på sin liste er hans kone, som han først møtte da hun var 12 og han var 13. «Vi har gått gjennom alvorlige helseproblemer og andre kamper i livet vårt, men vi har tatt enhver mulighet til å gjøre disse problemene til læringsopplevelser,» Sier Huntsman. «Gjennom det hele Har Karen alltid vært artikulert og disiplinert. Hun har vært en stor cheerleader for meg, og hun har alltid sett etter mine beste kvaliteter.»
det medisinske samfunnet er et annet sted Som Huntsman vender seg til for rollemodeller. «Astronautene på 1970-og 1980-tallet var helter da,» bemerker han. «I dag er mine helter menneskene som jobber med å finne en kur mot kreft.»
I 1995 donerte Jon og Karen Huntsman $100 millioner til University Of Utah for å etablere Huntsman Cancer Institute, med fokus på å oppdage de genetiske faktorene som fører til kreft. Begge Huntsman foreldre døde av kreft og Huntsman selv har blitt behandlet for prostata og munn kreft.
ja, på mange måter, hemmeligheten Bak Huntsmans generøsitet synes å ligge i forhold til andre. Fra veranda På Vestsiden av sitt hjem I Salt Lake City, en kan se ut og se familiens innvirkning på en by som det føles så nære bånd: The Huntsman Cancer Institute, battered women ‘ s shelter finansiert av familien og oppkalt Etter Huntsman mor, University Of Utah Jon M. Huntsman Center basketball arena og et stort barnesykehus. Ikke synlig i det brede feie er to hjemløse shelters og en mat bank Som Huntsmans har hjulpet fond i Sentrum Av Salt Lake, og law library Ved Brigham Young University som familien bidro $ 5.5 millioner til ære for en venn og tidligere Mormon kirken president.
i et skogkledd område ut til siden, kan man bare knapt se den pågående restaureringen av old Huntsman Hotel, en pioner etablering bygget Av stamfar Gabriel Huntsman i 1872 – en påminnelse til dagens Huntsman familien av sine dype røtter I Utah og Mormonkirken.
disse utsiktene tar ikke hensyn til de mange hundre mindre donasjonene Huntsman har gitt til mennesker som står overfor en bestemt krise i deres eller et familiemedlems liv. Bare i år vil Huntsman-familien donere ca $ 60 til $ 70 millioner til veldedige organisasjoner og enkeltpersoner (eksklusiv gaven Til Wharton).
De tar Heller ikke hensyn til Steder som Armenia, hvor familien siden 1988 har brukt nær 18 millioner dollar på å gjenoppbygge hele byer etter at et stort jordskjelv forlot nesten en tredjedel av landet hjemløse. Innsatsen pågår, støttet av En Huntsman Corp. fabrikk — en av de største i det tidligere Sovjetunionen-som lager armert betong. Familien har også bidratt til flomavlastning I Thailand og India.
«Vi har fasiliteter i de fleste land i verden, spesielt I Hele Asia,» Sier Huntsman. «Hvis jeg vet at et bestemt område trenger hjelp, og jeg vet at det er en veldig uvanlig situasjon der sjansene er at ingen andre vil være der for å hjelpe, så blir vi involvert … Bibelen er en fantastisk ressurs for å alltid minne oss om vår forpliktelse overfor andre.»
Huntsman i dag er beskrevet som en av landets mest kjente filantroper, en anerkjennelse som, som andre utmerkelser, forlater ham litt flau. Han donerer penger til enkeltpersoner og institusjoner, sier han, ikke for anerkjennelse, men for gleden det gir ham å hjelpe andre.
» jeg føler en utrolig trygghet og følelse av prestasjon ved å dele rikdom med en annen person eller en institusjon. Det er det livet handler om. Det er så enkelt som det.»
Jon Huntsman har vært Medlem Av Whartons Tilsynsstyre siden 1985. I 1997 donerte han og hans familie 10 millioner dollar for å gi Huntsman-Programmet I Internasjonale Studier & Business, det ledende internasjonale ledelsesprogrammet i sitt slag. Hans sønn, Jon M. Huntsman, Jr., Er en forvalter Av Penn.
Gitt hans nære bånd til skolen gjennom årene, hva Ser Huntsman Som Whartons oppdrag for neste generasjon bedriftsledere?
I Motsetning Til andre utdanningsinstitusjoner, Sier Han, Wharton » fokuserer på den enkelte. Jeg har alltid vært stolt av Det faktum at for Å komme Inn I Wharton, er det ikke en overordnet tilstand som bestemmer en persons oppføring eller suksessbane. Det som er viktigst synes å være individets fullstendighet, ikke hvordan han eller hun scoret på en test.
» Wharton har skapt noen av de store unge entreprenørene i verden i dag, og tilbød en balansert utdanning til tusenvis av menn og kvinner. Når De forlater Wharton, må de huske hva de oppnådde her når det gjelder utdanning og sosial utvikling, alle ferdigheter og evner som ble lært både inn og ut av klasserommet. Våre studenter som går ut for å tjene verden, må huske tiden og stedet som formet deres skjebne og hjalp dem med å oppnå sine høyeste mål … «
for skolens del, Sier Huntsman, » jeg håper At Wharton aldri glemmer at den individuelle personligheten, den individuelle følelsen av hensikt og integritet, er langt viktigere enn ens datakompetanse eller karakterpoeng gjennomsnitt.
«jeg håper at mange av mine barnebarn vil gå Til Wharton,» legger han til. Og når De gjør det, «er jeg sikker på at De vil finne At Wharton har fortsatt å opprettholde sin høye faglige standard og evne til å tiltrekke seg mennesker fra hele verden som har potensial for storhet eller godhet, enten en. Forhåpentligvis vil de to sammenfalle.»
