por Nathaniel Shahan
«La parte optimista de mí piensa en doubling duplicar el tamaño de la dotación», dijo el Presidente Sean Decatur. El tamaño sí importa cuando se trata de la dotación de una universidad. En 2014, la dotación de Kenyon ascendía a 206,8 millones de dólares. En comparación, el alma mater de Decatur, Swarthmore College, cuyo cuerpo estudiantil es más pequeño que el de Kenyon y abrió 40 años después de que Kenyon lo hiciera, tuvo una dotación de 1 1.5 mil millones en 2013, según su sitio web.
La pequeña dotación de Kenyon es infame en el campus, y a menudo se le culpa de los problemas de la Universidad. Incluso la editorial del personal de The Collegian de febrero. 5 de este año instó a los fideicomisarios a aumentar la dotación. Pero esos 2 206.8 millones no representan un montón de dinero que la Universidad extrae para pagar facturas y patrocinar programas; «una dotación se originó como un regalo by por ley y restricción de donantes, no se puede gastar el capital y el rendimiento de la dotación supports apoya las operaciones», dijo Joe Nelson, vicepresidente de finanzas. Incluso si quisiera, Kenyon no podría simplemente sacar unos pocos millones de dólares para financiar un proyecto o aumentar el presupuesto de ayuda financiera.
Una dotación representa una suma de dinero invertida de la que se obtienen rendimientos y luego se gastan o se reinvierten. El dinero donado a la fundación de la Universidad se puede invertir de muchas maneras, incluyendo capital de riesgo y bienes raíces, según Nelson. «Lo que se intenta hacer es construir una cartera que sea diversa», dijo Nelson. En la actualidad, la Universidad está invertida en «probablemente 70 relaciones de inversión diferentes», según Nelson.
En 2014, el presupuesto operativo de la Universidad ascendió a 1 129,618,000, según la información financiera proporcionada por el Director de Donaciones Anuales Shawn Dailey. De estos costos, solo el 5.8 por ciento, o $7,805,000, se pagaron con cargo a la dotación. Esta cantidad se determina cada año en función de una «fórmula de pago» para determinar «cuánto apoyará el presupuesto», dijo Nelson, explicando que esto resulta ser alrededor del cinco por ciento del presupuesto cada año. Este dinero está reservado en gran medida para cátedras y becas dotadas — «probablemente la parte más grande de la dotación es scholarships para becas», dijo Nelson.
Una pequeña dotación no siempre ha plagado a Kenyon, según el historiador universitario Tom Stamp. «De hecho, hubo momentos durante el período anterior a la Guerra Civil en que la dotación de Kenyon se comparó with con las de algunas de las universidades que ahora son nuestros competidores más ricos», escribió Stamp en un correo electrónico a the Collegian. Sin embargo, con el tiempo, la Universidad se quedó atrás. Un factor puede ser la muerte por novatadas de Stuart Pierson, prometido de Delta Kappa Epsilon, que en 1905 contaminó la imagen de la Universidad y llevó a un período de disminución de donaciones. Sin embargo, esta historia no es del todo cierta, según Stamp. «La muerte did de hecho tuvo un efecto perjudicial en las finanzas de Kenyon, pero fue principalmente debido a una disminución en las admisiones», escribió Stamp, manteniendo que » la Universidad se había recuperado completamente después de 10 años.»
Según Stamp, Kenyon ha recibido grandes regalos de antiguos alumnos como los Gunds, los Mathers y los Gambles (de Procter & Gamble). La Universidad nunca ha recibido «mega-regalos».»Por ejemplo, Oberlin College, que tiene una dotación de 808,8 millones de dólares según su sitio web, en un momento recibió un regalo de 90 millones de dólares.
Kenyon también se vio afectado durante mucho tiempo por su tamaño, lo que resultó en menos alumnos. La Universidad «fue muy pequeña durante mucho tiempo», escribió Stamp.
La baja matrícula y los gastos para hacer la Universidad mixta en la década de 1960 pusieron a Kenyon detrás de escuelas de tamaño similar, según Dailey. «Estábamos un poco atrasados en los años 60 y hubo una carrera alcista de 25 años en el mercado de valores, y la verdadera razón por la que estamos atrasados es en gran medida the el poder de los intereses compuestos», dijo. «Esa disparidad creció a medida que el mercado de valores creció», continuó Dailey. «Teníamos menos para invertir.»
Mirando hacia el futuro, Decatur dice que aumentar la dotación será» el enfoque principal » de la próxima campaña de capital.»Él cree que si eso se convierte en una prioridad, y si no hay una recesión económica, podría ver que la dotación se duplique en los próximos 10 años. Sin embargo, Nelson cree que Kenyon siempre va a la zaga de sus compañeros. «De una manera relativa, sin algún evento cataclísmico, not no vamos a ponernos al día», dijo Nelson.
