Howard Schultz
tausta: (The Biography Channelin verkkosivut.)
- syntynyt Brooklynissa, New Yorkissa 19. heinäkuuta 1953.
- opiskellut ja valmistunut Northern Michigan Universityssä
- modernin Starbucksin perustaja ja nykyinen toimitusjohtaja
Howard Schultzin Johtamisstrategia:
johtamistyyli: Transformational Leadership demokraattinen johtajuus (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
demokraattisella johtajuudella tarkoitetaan johtajuutta, joka mahdollistaa työntekijöiden vapaan mielipiteen ja panoksen käyttämisen johtajalle. Viime kädessä liiketoiminnalliset päätökset ovat edelleen johtajan vastuulla, se ottaa huomioon muut jäsenet. (Cherry)
Transformaatiojohtaminen määritellään yksinkertaisesti johtajuudeksi, joka rakentuu moraalin ja motivaation korkeampien tasojen edistymiselle. Pohjimmiltaan johtaja ja seuraajat on sidottu yhteen johtajan vision ja persoonallisuuden vahvuuden kautta, jättäen seuraajiensa vaikutuksen luottamuksen kunnioittamiseen ja ihailuun. Tähän johtamistyyliin kuuluu usein sekoitus itsevaltaista ja demokraattista johtajuutta, itsevaltaista siinä mielessä, että koko tiimiä ohjaa sama päämäärä ja sille annetaan tehtäviä, mutta sen annetaan puhua ja antaa mielipiteitä ja vaikuttaa yritykseen.
Transformational Leadership: How it motivates the followers (Cherry)
Intellectual stimulation: Muutosjohtajat haastavat status quon ja kannustavat seuraajissa luovuuteen.
yksilöllinen harkinta: Schultzin kaltaisiin Muutosjohtajiin kuuluu tuen ja rohkaisun tarjoaminen yksittäisille seuraajille, jotka ovat usein suuria viestijöitä, kuuntelevat seuraajan ajatuksia ja antavat suoran tunnustuksen tämän seuraajan panokselle.
inspiroiva Motivaatio: selkeä näkemys ja kyky viestiä tästä seuraajille motivoiden heitä samoihin päämääriin.
Ihannevaikutus: Leader toimii roolimallina seuraajille, joilla on heidän kunnioituksensa ja luottamuksensa.
miten Howard Schultz sovelsi tätä:
Howard Schultzin tyyli pyörii hänen seuraajiensa motivaation ja inspiraation ympärillä. Hän sallii, kannustaa ja hakee palautetta ja neuvoja työntekijöiltään soittaen henkilökohtaisia puheluita ja sähköposteja sen saavuttamiseksi. (Stallard)yrittäjyys ja voimaantuminen, laatu ja palvelu määrittävät johtajuuden arvoja. Schultz antoi työntekijöille enemmän valtaa päätöksenteossa ja myös joustavuutta valita omat työaikansa. Pohjimmiltaan Schultzin ihanteet, tavoitteet ja lähestymistapa työntekijöihin ovat onnistuneen johtamisen kantava voima. (ukessays.com)
