Ikea Er en global kjent store møbler detaljhandel etablert i 1943 Av Ingvar Kamprad I Sverige. Hovedvirksomheten liker brevpapir av postordre, dagligvarebutikk og så videre. Så til slutt snu til møbler som sin viktigste virksomhet. I dag har den 292 store utsalgssteder i 34 land og regioner rundt om i verden. Ikea har vært fremme mottoet «bedre liv for alle» siden starten. Det fokuserer på lav pris, god kvalitet husholdningsmøbler å gjøre. Så, Ikea streber etter å skape kunder og sosiale ytelser som sentrum av virksomheten.
Forretningsmodell Av Ikea
Komplett industrikjede
Ikea har tilførsel av råvarer, produktdesign og utvikling, produksjon og prosessering produksjon, salgsflyt og kundeservice fem prosesser. Det fast beslaglagt produktdesign og salg av de to overskudd maksimal link, samtidig vil tjenesten i salg, tilbake lav link den grunnleggende måten outsourcing komplett industrien kjeden synergi.
Kraftig R & D design evne & standardisering av nytenkning
Først Ikea har en omfattende markedsundersøkelse hvert tredje år, er det å lytte til kunden til produktet av reaksjonen. For det andre, for å ytterligere redusere kostnadene, det bruk av miljøvennlige materialer som re-syklus av råvarer tre i stedet for avskoging. Innføringen av ny teknologi, vil det gassinjeksjon kompositt plast for å spare materiale og redusere vekt og raskere produksjon produkt. Tredje, husholdning produkt Av Ikea er delt montering varer, produkter delt inn i ulike moduler, separat design.
Eksperimentell markedsføring
Ikea måten erfaring markedsføring er forstå kundepsykologi. Det introduserer ikke produkter til kunder, men lar kunden oppleve produkter. Det har fått tillit fra kundene og la kunden vite sin kvalitetssikring. Det er en mer snill mer liv i markedsføringsstrategien.
Hvis du trenger hjelp med å skrive essayet ditt, er vår profesjonelle essayskrivingstjeneste her for å hjelpe!
Finn ut mer
Supply chain management Av Ikea
ifølge porter (1998, p55) en «strategi er etableringen av en unik og verdifull»ã €’supply Chain management (scm) er en prosess for optimalisering overføringer som om et produkt, tjeneste Og informasjon fra leverandør til kunde.
Ikea hadde 1400 globale leverandører, 60% sine leverandører er Fra Europeiske land. Og det store leverandørmarkedet I Kina Og Polen. Teorien Om Ikeas forhold til leverandører ligger i selskapets forretningside om å produsere lavprisprodukter på en sosialt ansvarlig og miljøvennlig måte. alle produktene er produsert i henhold til en spesielt utformet adferdskodeks»The Ikea way on purchasing home furnishing products» (IWY), som også gir grunnlag for selskapets forhold til sine globale leverandører. i tillegg, detaljhandel konseptet Ikea fra den tradisjonelle utstillingslokale til lager, utsalgssteder fungere som ware hus .I motsetning Til de fleste møbelfirmaer Har Ikea klar inventar for å møte kundenes krav. Deres distribusjonssentre ligger over hele verden for å imøtekomme kravene til sine butikker. Det hadde 42 distribusjonssentre med stor beholdning og bredt utvalg av produkter. Ikea minimerer logistikkostnader av kundene som en del av deres forsyningskjede; kundene samler sine møbler fra selvbetjeningsområdet uten lange ventetider og monterer møblene selv.
Ikeas innovative metode for utforming og pakking av produktet
Ikea design produkt før den første til å etablere priceã €’Denne Praksisen er generelt å overholde utformingen av produktet og deretter prisen basert på kostnader og andre møbelprodusenter. Ikeas designer for å imøtekomme alle driftskostnader som råvarer, produksjon og transport til produktet når butikken til målprisen gitt. «Tre og bomull» er deres viktigste råvarer, og det tilhører fornybare ressurser. Ikea er svært vanskelig å sikre at fra ansvarlig måte forvaltning av skog og jordbruksland, og mellom menn og natur-orientert til alle tider. Se dette, vi vet At Ikea fulgte som en metode til en relativt lav pris for å utvikle en høy kvalitet, så la flere og flere mennesker har råd til det. Selskapets mål var å gi lav pris og god kvalitet til kunder.
4.2 Ikeas emballasje av produkt
Ikea har tatt et flatt pakkesystem emballasje for å redusere luftmengden for sine møbler som nemlig ledig plass møbler i transport og lagring. Det er spesielt fokus på design praktiske møbler som kan demontere og transporteres til sine butikker. I tilfelle av disse produktene ikke kan lastes inn i flat pakke, Ikea måtte gjøre dem stables. Transport av deler i flat emballasje tillatt Ikea å optimalisere vektorrommet, så når kostnadskutt i forhold til andre møbler forhandler som transport montering produkter. Selv om selskapets fokus på å selge rimelige møbler, kompromitterer det ikke innovasjonsdesignproduktene og verktøyet de tilbyr. Den flate emballasjen kan ikke bare våre kunders bekvemmelighet til transportprodukter selv, men bidrar også til å spare selskapets transportkostnad. Videre hjelper Det Også Ikea med å utnytte det beste av lagerplass og minimere typer skuffer som brukes til lagring av produktene.
Hvordan Ikeas SCM kan redusere kostnadene
Ikea reflektere grunnleggende forretningsfilosofi «billig, men ikke dårligere» på hele supply chain management, fra ulike aspekter av design, produksjon, leverandører, logistikk, salg til gjennomføring redusere kostnadene.
Design, Ikea reflektert sin lave kostnader strategi på design. For eksempel design produkt ikke bare fra funksjon og behandling i betraktning, tidlig bør være etterforskning for valg av råvarer, emballasje og transport faktorer. For eksempel, prøv å bruke lys farge belegg i stedet for brunet maling, fordi brunet maling dyrt, design avtakbar lett å transportere struktur og så videre, redusere transportkostnader, og gjennom den interne design team samarbeid, muilti-sektor publikum med diskusjon av produktdesign program for å redusere kostnadene.
Manufacturing, Ikea bruker innen global rekkevidde for produksjon outsourcing vei inn i produksjonen, for å maksimere redusere produksjonskostnadene. Det skaper» hesteveddeløp » mekanisme for leverandører, og oppfordrer fri konkurranse mellom leverandører. Videre Ikea hvert år til sine leverandører vil sette en fast indeks for redusere produksjonskostnadene er å gjøre produksjonskostnadene kan bli en kontinuerlig reduksjon av dydige syklus. Så Ikea kan gi privilegier til kunder til lav pris, og i markedet er det mer konkurransedyktig.
Logistikk, Ikea er ofte sagt at «Vi ikke transportere luft,» Ikea vedta «flat emballasje» måte å transportere varer gjennom forseggjort design logistikk system, og maksimere bruken av transportmidler av transport plass, redusere ineffektiv transport, Samtidig transport materiale som brukes gjentatte ganger.
Salg, Ikea tillate kundenes montering møbler av selv, kan kunden velge overføre måter som betale frakt eller måten av selv å spare penger. Ikke bare spare overføringskostnader, og gitt en gratis avslappet plass til kundene.
våre akademiske eksperter er klare og venter på å hjelpe deg med ethvert skriveprosjekt du måtte ha. Fra enkle essay planer, gjennom til full avhandlinger, du kan garantere at vi har en tjeneste som passer perfekt til dine behov.
Se våre tjenester
6.0 Styrke & Svakhet I Ikeas forsyningskjede
Styrken inkluderer Ikeas profesjonelle markedsføringsmetoder eller markedsposisjon. Det forbedrer verdien til produktet eller tjenesten fra ethvert aspekt av virksomheten.
Ikeas styrker inkluderer:
â € ¢ et sterkt globalt merke som lover samme kvalitet og global skala, og tiltrekker seg sentrale målgrupper.
â € ¢ sin visjon – «å skape et» bedre liv for alle».
â € ¢ A ‘Rimelig design’ – oppnådd en god balanse mellom kvalitet, funksjon, design og pris. Ikeas Kostnadsbevissthet betyr at lavprisstrategi vurderes først når hvert produkt er designet fra begynnelsen.
Disse styrkene er fordeler For Ikea å kunne tiltrekke seg og beholde sine kunder.
6.2 Svakheter I Ikeas forsyningskjede
Ikea må innrømme sine svakheter for å utvikle og administrere dem. Dette kan spille en viktig rolle i å hjelpe den til å etablere formål og utvikle nye strategier.
ikeas svakheter inkluderer:
Dette kan gjøre det vanskelig å kontrollere standarder og kvalitet i denne størrelsen og omfanget av sin verdensomspennende virksomhet. Ikea-produkter er laget ikke apparatet lovgivningen å kontrollere på arbeidsmiljøer i enkelte land. Dette kan bety et svakt ledd I Ikeas forsyningskjede, og påvirker kundenes meninger Om Ikeas produkter. IWAY-koden skyldes ved å undervise og brikker går for å se fabrikker for å sikre at leverandørene oppfylte sine forespørsler.
â € ¢ ikea behov for lav kostnad forsyning. Det må være balansert produksjon av høy kvalitet. Ikea må også skille seg selv og sine produkter fra konkurrenter.
â € ¢ ikea må beholde god kommunikasjon med forbrukere og aksjonærer om sine handlinger av miljø. Omfanget av virksomheten gjør dette til en vanskelig oppgave. Ikea produserer tidsskrifter på trykk og på nett. Som ‘Mennesker og Miljø’, og utfører viktige TV-programmer og radiopropaganda for å gjøre det mulig for virksomheten å koble seg til ulike målgrupper.
7.0 Konklusjon og forslag
Kort Sagt, Ikeas vellykkede faktorer kan koke ned til sin forskjellige teori. Ikea forretningskonsepter støtter Ikea empire voksende vekst, sin globale skala innflytelse og verdikonsept kontinuerlig avsløre. Selv om det har mot globalisering, men likevel ikke glemme lokalisering, deres strategier i en stadig mer usikker økonomisk miljø betimelig justere. Basert På Ikeas eksisterende forretningsmodell, forsyningskjede, nyskapende produktdesign og fornybare råvarer, Vil Ikea bli bedre i ytterligere.
På Den annen side Bør Ikea være mer oppmerksom på målgruppene som i storbyområder og universiteter, ved å gjøre det enkelt for dem å komme til butikken og kjøpe. Fordi de områdene hvor befolkningen er flytte huset ofte. Og det bør bygge opp forbrukere av høy verdi, gjennom å holde kontakten med dem og oppmuntre dem til å returnere.
