Howard Schultz
háttér: (az életrajz csatorna honlapján.)
- született Brooklyn, New York július 19, 1953.
- tanult és diplomázott Northern Michigan University
- alapítója és jelenlegi vezérigazgatója modern Starbucks
vezetői stratégia Howard Schultz:
vezetői stílus: Transzformációs vezetés demokratikus vezetés (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
a demokratikus vezetés olyan vezetés, amely lehetővé teszi a munkavállalók szabad véleményének és véleményének gyakorlását a vezető számára. Végső soron az üzleti döntések továbbra is a vezető felelőssége alatt állnak, figyelembe veszik a többi tagot. (Cherry)
a transzformációs vezetés egyszerűen olyan vezetés, amely magasabb erkölcsi és motivációs szintekre épül. Alapvetően a vezető és a Követők a vezető jövőképének és személyiségének ereje révén kötődnek egymáshoz, így követői hatása bizalmat és csodálatot szerez. Ez a vezetési stílus gyakran magában foglalja az autokratikus és demokratikus vezetés keverékét, autokratikus abban az értelemben, hogy az egész csapatot ugyanaz a cél és adott feladatok vezérlik, de megengedett, hogy felszólaljon, véleményt mondjon és hozzájáruljon a vállalathoz.
a transzformációs vezetés fogalma: hogyan motiválja a követőket (Cherry)
szellemi stimuláció: A transzformációs vezetők megkérdőjelezik a status quo-t, és ösztönzik a kreativitást a követőkben.
egyéni megfontolás: az olyan transzformációs vezetők, mint Schultz, támogatást és bátorítást nyújtanak az egyes követőknek, gyakran nagyszerű kommunikátorok, meghallgatják a követő ötleteit, és közvetlenül elismerik a követő hozzájárulását.
inspiráló motiváció: világos jövőkép és képesek ezt kommunikálni a követőkkel, motiválva őket ugyanazokra a célokra.
idealizált Befolyás: A vezető példaképként szolgál a követők számára, tiszteletben tartva és bizalommal.
hogyan alkalmazta ezt Howard Schultz:
Howard Schultz stílusa a követői motivációja és inspirációja körül forog. Megengedi, ösztönzi és visszajelzést és tanácsot kér alkalmazottaitól, személyes hívásokat és e-maileket kezdeményez ennek elérése érdekében. (Stallard)a vállalkozói szellem és a felhatalmazás, a minőség és a szolgáltatás meghatározza a vezetés értékeit. Schultz nagyobb hatalmat adott az alkalmazottaknak a döntéshozatalban, valamint rugalmasságot adott a saját munkaidő megválasztásában. Alapvetően Schultz eszményei, céljai és hozzáállása a munkavállalókhoz a sikeres vezetés hajtóereje. (ukessays.com)
