«kraften til å bevare stillhet er den aller første forutsetning for alle som ønsker å skinne, eller til og med glede i diskurs; og de som ikke kan bevare det, har egentlig ingen virksomhet å snakke,» Skrev Arthur Martine, hvis råd om samtale og tilkobling har, om noe, blitt mer relevant i dag enn da de først ble publisert for over 150 år siden. Og mens de fleste av oss gjenkjenner de negative sosiale aspektene ved å ikke holde munnen lukket, sliter vi med å se stillhet som en kritisk del av ledelsen.
vi har kommet for å se gode ledere som de som gir inspirerende taler og alltid har det perfekte svaret. Vi feirer lederen som bor i rampelyset og er konstant sentrum for oppmerksomheten.
men dette bildet setter oss opp med urimelige forventninger. For en, ingen har alle svarene. Og to, folk som stadig forkynner inspirasjon generelt gjør oss ønsker å kneble.
vi ønsker alle å være effektive. Vi ønsker alle å bli hørt. Men det er ikke alltid lederens jobb å bli hørt. Enda viktigere, deres rolle er å sørge for at alle andre kan være.
og det er dette valget som ofte bestemmer forskjellen mellom suksess og fiasko.
Muligheter For Forbedring?
«vær stillheten som lytter.»- Tara Brach
«Det er en god ide, men hva om du endret denne delen? Og kanskje lagt til dette?»
» Umm … ok.»
» tror du ikke det gjør det bedre?»
«Ja … jeg antar…»
Tenk deg at du har en ung ansatt. Noen som har jobbet med en ny ide og endelig har det til et punkt der hun er komfortabel nok til å presentere den til deg, hennes leder.
Og det er en god ide. du liker det og tror det har reelt potensial til å gjøre en forskjell.
Men som den smarte, erfarne lederen du er, tror du at du kan gjøre det enda bedre. Så hva gjør du?
» Hva slags latterlig spørsmål er det?»du kan spørre, hvis du er den typen person som argumenterer med en online artikkel. «Det er åpenbart at vi skal hjelpe folk med å gjøre forbedringer.»
og kanskje svaret er ja. Du er tross alt smart og erfaren. Men før vi umiddelbart tilbyr våre forslag, vil vi gjøre det bra å gjenkjenne kostnadene som følger med dem.
Ikke Undervurder Utførelse
«for meg er ideer ikke verdt noe med mindre de blir henrettet. De er bare en multiplikator. Henrettelsen er verdt millioner.»- Derek Sivers, Alt Du Vil
De beste ideene i verden er ubrukelige med mindre de blir utført godt. Uavhengig av en ideens glans, vil den til slutt løpe inn i hindringer. Uten sterk utførelse, det er der det vil dø.
Omvendt, kombinere en god ide med god utførelse, og den kan forvandle seg til en strålende suksess. Ideer utvikler seg og vokser. Så lenge de har en sterk advokat.
Skrevet som en ligning, er muligheten for en idees suksess ofte lik produktet av kvaliteten og det er styrken av utførelse.
Hvorfor betyr dette noe? Fordi mens dine forslag og forbedringer kan øke kvaliteten på medarbeiderens ide, vil de også redusere deres forpliktelse til å utføre den.
med hvert forslag vi gjør, tilhører ideen mindre til den ansatte og mer til gruppen. Med denne endringen kommer en nedgang i ansattes eierskap. Og folk jobber ikke så hardt for å utføre ideer de ikke eier. Det er bare menneskets natur.
Så hvis forslaget ditt øker ideens kvalitet med 20% , men reduserer medarbeiderens engasjement i halvparten, har du drastisk redusert ideens mulighet for suksess. Og plutselig å tilby det forslaget virker ikke lenger som en så god ide.
Hvor er Den Beste Verdien?
«Folk som tilbyr gode råd forstår at deres mål er å hjelpe noen på deres unike reise. Folk som tilbyr dårlige råd prøver å gjenoppleve sine gamle herligheter.»- Mike Maples Jr., Tribe Of Mentors
jeg foreslår ikke at vi aldri tilbyr våre ideer til forbedring. Det vil uten tvil være tider hvor det trengs. Men før vi gir våre» geni » ideer til alle rundt oss, vil vi gjøre det bra å stoppe og vurdere de utilsiktede konsekvensene.
vi ønsker alle å tilføre verdi. Men vi må bestemme hvilken side av funksjonen vi ønsker å utvide på. Ide kvalitet eller utførelse? Hvilken side vil levere den beste verdien i denne situasjonen? Er fordelene større enn kostnadene?
David Foster Wallace beskrev en gang en ekte leder som en som «på en eller annen måte kan få oss til å gjøre visse ting som dypt nede vi tror er gode og vil kunne gjøre, men vanligvis ikke kan få oss til å gjøre på egen hånd.»I en av de beste definisjonene av lederskap jeg noensinne har sett, er det ikke noe krav om å vekke taler eller ha alle svarene. Bare en forståelse av menneskene rundt deg og hva som vil hjelpe dem til å utføre sitt aller beste.
Ideekvalitet eller forpliktelse til å utføre? Hvor vil du legge til mest verdi? Og hvis det betyr å være stille, så svelg din stolthet og hold munnen lukket. Fordi Som Harry Truman sa det ,»det er utrolig hva du kan oppnå hvis du ikke bryr deg hvem som får æren.»
Takk, Som alltid, for å lese. Hvis du likte dette eller har noen forslag, vennligst gi meg beskjed om dine tanker. Jeg vil gjerne høre fra deg. Og hvis du syntes dette var nyttig, ville jeg sette pris på om du kunne klappe det opp👏 og hjelpe meg med å dele med flere mennesker. Skål!
