Morigi/Getty Images For Fortune)
Kjære Indra Nooyi,
selv om vi ikke har møtt, skriver jeg dette for å uttrykke måtene du har gitt et forbilde for millioner av mennesker som er ledere og de som kan finne seg i omstendigheter der de blir bedt om å lede.
pepsicos økonomiske resultater taler til ditt lederskap, men er langt fra det eneste tiltaket. PepsiCo har gjort innhugg i områder som bærekraft og helse, og du har snakket i årevis om behovet for bedrifter å gjøre godt for samfunnet. Hele tiden, du har opprettholdt en verdig, jevn oppførsel. Selv når betydelige aksjonærer forsøkte å påvirke selskapet på måter som kolliderte med planer du og ledelsen forfulgte, tillot du ikke en krise å utvikle seg. Faktisk er en trygg, rolig leder en motgift mot kaos.
din pedagogiske sti er en jeg ofte anbefaler-eklektisk – Ofte blir studentene oppfordret til å spesialisere seg, lære mer og mer om mindre og mindre. Din lavere arbeid i fysikk, kjemi og matematikk, etterfulgt av en mastergrad i business og en annen mastergrad Ved Yale School of Management, gir variert innhold kunnskap, men like viktig, ulike tilnærminger og metoder.
ceo overganger er ikke lett og ledsaget av en rekke funksjoner som raskt kan bli forstyrrende. Gratulerer til deg og styret for glattheten i denne innledende fasen av overgangen.
som oppmerksomhet vil raskt slå til din etterfølger, din rolle kan virke mindre viktig, men ingenting kunne være lenger fra sannheten. Måten en leder går av, blir ofte oversett i KONSERNSJEFENS overganger. Du fortsetter i denne overgangen med den samme rolige verdigheten du har vist i LØPET av din TID i KONSERNSJEFENS rolle. Dette gir en læreriktig kontrast til hva Noen Administrerende Direktører gjør. Det vil si at de blir for lenge på festen. Ikke bare klarer de ikke å orkestrere en sunn overgang i samarbeid med styret, de motstår det. Dette blir raskt en følelsesmessig situasjon som drenerer energi, tester relasjoner og uunngåelig svekker omdømmet til selskapet og tarnishes arven til lederen.
Ledere på alle nivåer kan lære av ditt eksempel. Hva kan de lære?
Rolig er smittsom. En leder må være trygg og hvis ikke, gjør det som er nødvendig for å komme dit. Gode ledere vet at de trenger å presse teste sine ideer for å beskytte mot over-tillit. Rolig tillit inviterer faktisk nødvendig innspill.
Bedrifter trenger et mangfold av tenkning. Organisasjoner søker ofte mangfold i en gruppe når det faktisk starter i hodet av lederne. Divergerende tenkning og pragmatisme er en vinnende formel.
Bare fordi en person eller et selskap som har en økonomisk interesse i virksomheten din, betyr ikke at de deler din visjon eller strategiske hensikt. Ledere må ha en informert tillit til seg selv. Å gi etter for press som tar en bedrift ut av kurs, må bare gjøres med god, strategisk begrunnelse, ikke som en reaksjon.
valg og tilsyn av KONSERNSJEF er en av, om ikke den mest kritiske rollen til et styre. Det fortjener den slags oppmerksomhet og planlegging som det ser ut til at du og styret gir det.
menneskets sinn og hukommelse trekkes mot begynnelser og avslutninger. En ny leder kan dra nytte av nyhet for å signalisere fremtidig retning. En avgangsleder har en unik rolle i å hjelpe folk til å føle seg stolte av hva som er oppnådd og minne dem om deres kapasitet som vil fortsette inn i fremtiden. Det er en gave av varig verdi.
Følg meg På Twitter eller LinkedIn. Sjekk ut min hjemmeside.
