Du tenker på å gjøre en karriereendring (eller kanskje få din første virkelige jobb ut av gradskolen), og du ser på ulike typer organisasjoner. Oppstart er tiltalende for spenningen og muligheten, men vil du trives i en mindre strukturert, rask organisasjon? Hvordan kan du vurdere om det er riktig arbeidskultur for deg? Hvilke faktorer bør du vurdere, og hvilke spørsmål bør du stille deg selv?
Hva Ekspertene Sier
Det var en tid da du tok en jobb ved oppstart, ble sett på som risikabelt, selv dumt, fordi du ikke visste hvor lenge selskapet skulle være rundt. Men I en tid Da Google og Facebook — grunnlagt i 1998 og 2004, henholdsvis-er to av de største selskapene i verden, er de dagene over. «Oppstart er ikke lenger nisje; de har gått mainstream,» sier Daniel Gulati, medforfatter Av Lidenskap & Formål. Arbeide for en har nå en viss mengde cachet. «Det er sett på som en reell og overbevisende mulighet,» sier han. Ikke alle oppstart er skapt like, men så du må være forsiktig, sier len Schlesinger, professor Ved Harvard Business School og medforfatter Av Just Start. «Når du er begeistret for muligheten, vil du sannsynligvis overvurdere sin appell og undervurdere sin risiko,» sier han. Du må veie «lidenskap og spenning» du kan føle om den potensielle jobben «mot tiden, pengene og omdømmekapitalen» den forbruker. Her er noen tips om hvordan du gjør det.
Tenk i trinn
Om du skal bli med i en oppstart, er «et morsomt spørsmål», men «det er også veldig vanskelig å svare,» sier Schlesinger. Han foreslår at du «tenker på overgangen i trinn», som «bevarer din mulighet til å løsne» når som helst under prosessen. Fokuser på den spesifikke muligheten, og gjør nødvendig forskning, due diligence og sjelsøking for å finne ut om den aktuelle jobben er riktig for deg. Gulati anbefaler » tenker på akkurat som en investor ville.»Som en potensiell medarbeider føler du deg mer komfortabel som en frøpengeinvestor-kommer inn når oppstarten bare er «tre personer i en garasje» — eller er du mer av en sen investor, som bare ønsker å bli med når selskapet har en bevist track record? «Tommelfingerregelen er at jo tidligere du går inn, jo mindre struktur er det,» sier han. «Det kommer ned til dine personlige preferanser .»
Reflekter over motivasjonene dine
det første trinnet i beslutningsprosessen krever litt seriøs introspeksjon. Hvorfor vil du bli med i en oppstart i utgangspunktet? For å utvide ditt ledelsesrepertoar? For å forbedre dine problemløsende ferdigheter? For å bidra til å bringe kul ny teknologi til verden? Å få et håndtak på hva du håper å få ut av opplevelsen, vil hjelpe deg med å identifisere den rette muligheten. Tenk også på verdien du legger til, hva som gjør deg til en ønskelig kandidat, og» ekstern kunnskap du tar med til bordet», sier Gulati, og husk at folkene som gjør det best ved oppstart, har en tendens til å «ha nysgjerrighet til en generalist» fordi roller og ansvar er » ganske fungible.»Og husk at» Du vil ikke bli i rollen du starter i for lenge — spesielt i et voksende selskap, » Sier Gulati. «Du kan flytte fra produkt til engineering til ops.»
bli kjent med teamet
i enhver jobb er det viktig å like kollegaene dine og føle seg tilpasset organisasjonens etos, men det gjelder spesielt når du jobber i en liten, tett sammensveiset gruppe. Når du er i diskusjoner med en bestemt oppstart, få en «realistisk forhåndsvisning» av hva arbeidslivet ditt vil se ut og føles som det, sier Schlesinger. Han anbefaler å tilbringe noen dager på stedet » samspill og se hvordan arbeidet blir gjort.»(Hvis selskapet ikke vil tillate deg å gjøre dette, «har du sannsynligvis allerede lært nok,» sier han.) Observasjon vil «gi deg et bedre datasett», men hvis det er mulig, kan du også «gjøre et prosjekt med oppstart på siden» før du formelt forplikter deg. Finn ut om du er en «kulturell og atferdsmessig passform» for selskapet. Du må også bli kjent med ledelsen, legger Gulati. «Gjør en grunnleggers revisjon,» sier han. «Finn ut deres motivasjoner for å bygge virksomheten.»Snakk med teamet for å få et håndtak på de ulike personlighetene . «Du vil tilbringe mye tid med disse menneskene,» sier han. «Du må være begeistret for å jobbe med dem .»
Sjekk økonomien
» Du vil aldri bli med i et stort, etablert selskap uten å ha en følelse av inntekter, nøkkelkonkurrenter og fortjenestemarginer,» sier Gulati, så sørg for å samle den samme typen finansiell informasjon om oppstartene du vurderer. Dataene er sannsynligvis ikke offentlige, så du må stille spørsmål direkte til grunnleggerne. Spør dem: «er dette selskapet før eller etter inntekter ? Hva er dagens finansieringskilder? Hva er fremtidige finansieringskilder? Hva er dens burn rate?»Målet ditt er å bestemme» hvor dette selskapet er på vekstkurven, » sier han. «Avhengig av hvor konkurransedyktig plassen er, bør grunnleggerne være relativt villige til å svare på dine spørsmål.»Det er også viktig å utdype «din forståelse av de potensielle avveiningene» som er involvert i å akseptere tilbudet, sier Schlesinger. Siden jobben sannsynligvis vil medføre «en reduksjon i din vanlige inntekt» sammen med noen form for «egenkapitaldeltakelse i dette ventureet», må du forstå «sannsynligheten for suksess» innen en viss tidsramme.
Vei alternativene
» I Forhold til mange andre ting du kan gjøre med tiden din, er det ikke bare en jobb å bli med i en oppstart. Det er en livsstil, » Sier Gulati. Lang, stressende dager er de rigueur, så du må vurdere hva som vil bety for deg ikke bare som en profesjonell, men også som «en ektefelle, foreldre, og venn,» sier Schlesinger. «Du er ikke en grunnlegger, så offerets natur er annerledes,» men det er fortsatt kompromisser involvert. «Når du er yngre og du ikke har en partner eller forpliktelser, er risikoen lavere. Hvis du derimot er eldre og har økonomiske og personlige forpliktelser, må du utvikle en prosess slik at andre i livet ditt kan hjelpe deg med å ta avgjørelsen.»Gulati anbefaler også å diskontere ideen om at muligheten vil være din billett til fabelaktig rikdom. «Anta at egenkapitalen ikke er verdt noe og spør deg selv,» Vil jeg fortsatt bli med?»han sier. «Startups er kjeler av energi, stress og glede. Du må være fundamentalt begeistret for å jobbe der.»
ikke bli motløs
hvis du bestemmer deg for å bli med i et bestemt nytt venture, betyr det ikke at oppstartsdøren er for alltid lukket. Hvert selskap er forskjellig, og dine faglige og personlige behov vil skifte over tid. «Det er en oppstart der ute for alle» som ønsker å bli med en, sier Gulati. «Uansett risikoprofil, karrieremål, sektorinteresser og hvor venstre / høyre hjerne du er, vil du finne noe som fungerer for deg.»Han anbefaler å gjøre deg kjent med verktøy og publikasjoner som AngelList, CB Insights, CrunchBase og PitchBook, som kan hjelpe deg med å identifisere og undersøke oppstart etter bransje. Avdekke den rette muligheten, sier han, er » et spørsmål om å investere tid og gjøre due diligence.»
Prinsipper Å Huske
Gjør:
- Vurder motivasjonene dine for å bli med i en oppstart, og reflektere over hva som gjør deg til en ønskelig kandidat.
- Tilbring noen dager på stedet hos selskapet for å få en realistisk forhåndsvisning av hvordan arbeidslivet ditt vil se ut og føles.
- Vær rasjonell og analytisk når det gjelder å vurdere den økonomiske muligheten — både mulig oppside og potensiell risiko.
Ikke:
- Gå til en beslutning-ta skritt for å lære om en bestemt mulighet passer godt for deg.
- Anta at du blir fabelaktig rik fra din egenkapitaldeltakelse; vær realistisk om selskapets sjanser til å treffe det stort.
- Bli motløs. Å finne den rette oppstartsjobben krever å investere tid i forskning.
Case-Studie # 1: Bli kjent med grunnleggeren og tilbringe kvalitetstid med teamet
Steve Kraus var ikke nødvendigvis ute etter å bytte jobb da En felles bekjent introduserte Ham Til Josh Feast, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Og medstifter Av Cogito, en venture-støttet oppstart som spesialiserer seg på atferdsanalyse.
» Jeg var ganske fornøyd med å drive en markedsføringsorganisasjon i et større programvareselskap, » forteller Steve. «Jeg tok De første møtene med Josh fordi jeg trodde det ville være en flott mulighet til å lære om selskapet.»
han forlot de første samtalene fascinert nok til å gjøre mer forskning. «Jeg prøvde å tenke som en kjøper «for å» forstå om selskapet og dets produkter var levedyktige og hadde potensial til å resultere i rask markedsutvidelse, » forklarer han.
Steve ønsket også å få en følelse for kulturen og strukturen i selskapet, så Han fortsatte ikke bare å snakke Med Josh, men møtte Også Det Boston-baserte ledergruppen, blandet seg med andre ansatte på en ukentlig lunsj, og deltok på noen få selskaps sosiale sammenkomster. Disse erfaringene hjalp Ham bedre å forstå Cogitos ledelsesstruktur, åpenhet for tverrfaglig samarbeid, og nivåer av åpenhet og samhold rundt oppdraget.
På det tidspunktet ønsket Cogito å ansette Ham, Men Steve ville fortsatt sørge for at Han var den rette mannen for jobben. Han tenkte på sin tidligere erfaring med produkter, prosjekter og selskaper. «Jeg var heldig i den forstand at jeg hadde jobbet i store, strukturerte organisasjoner så vel som raske. Det ga meg en sterk forståelse av hva som passer best for meg, » sier han.
han sammenlignet en fremtid der Han bodde i sin eksisterende jobb og flyttet opp kommandokjeden mot «høy energi, høy effekt…alltid-på» arbeidsliv Som Cogito ville gi ham. Han har også vurdert virkningen en endring kan ha på sin familie og sin økonomi. Han trengte å føle seg trygg på at kompensasjonen var nok til å støtte sin nåværende levestandard, samt tilby en potensiell utbetaling «hvis alt gikk etter planen.»
til slutt, med familiens støtte, bestemte han seg for å ta spranget. «Jeg bestemte meg for at jeg trengte å være i det miljøet for å trives og være lykkelig,» sier han.
I Dag Er Steve VP for markedsføring Hos Cogito, og han sier at han aldri har sett seg tilbake. «på et sted hvor jeg kommer hver dag, og jeg føler at jeg gjør en konkret forskjell.»
Case Study # 2: Bestem hva du vil ha ut av opplevelsen
beslutningen om å forlate Microsoft for oppstart var ikke lett For Joseph Nagle. Teknologigiganten gir topp helsetjenester, konkurransedyktig lønn, omfattende fordeler og «sjansen til å jobbe med noen virkelig banebrytende prosjekter,» sier han.
Men For Joseph var det ikke den perfekte arbeidsplassen. «Det var mange prosesser på plass, mye politikk og endeløse runder med vurderinger og møter,» sier han. «Til slutt bestemte jeg meg for at det var på tide for meg å finne min egen vei, og derfor var det så attraktivt å jobbe ved oppstart.»
Ikke ennå 30 og singel på den tiden, sier han at han var «ekstremt drevet for å bidra til å bygge noe» nytt.
han startet med å identifisere muligheter på jobs board angel.co Og LinkedIn. Det var ikke vanskelig å finne oppstart som ansetter. Men «å finne riktig oppstart var,» sier han. «Jeg trengte ikke bare å finne en god passform for min erfaring og et produkt eller en tjeneste jeg virkelig trodde på; jeg trengte min personlighet å mesh» med lagets.
søkeprosessen tvang ham til å tenke hardt om hva han ville. «De største faktorene for meg var å kunne gjøre markedsavdelingen min egen og få muligheten til å ta på seg andre roller, som bedriftsstrategi, som jeg ikke ville ha vært involvert i med et stort selskap,» sier han.
Da Joseph startet intervjuprosessen Hos EverCharge, tjenesteleverandøren for elbil (EV) ladestasjon basert I Emeryville, CA, hadde Han en god følelse. Mens de første intervjurundene var veldig formelle, var den siste en åpenbaring. «Jeg kom inn på kontoret for å møte , og etter omtrent fem minutter med chatting hoppet vi inn og begynte å jobbe med å bygge vår nettside,» sier han. «Jeg endte opp med å bo i en time lenger enn planlagt fordi alt syntes å bare klikke. Da visste jeg at vi ville bli et godt team.»
han visste at han tok en risiko, selvfølgelig. EverCharge på den tiden var pre-seed investering, og selv om «jeg var forsikret av grunnleggerne at frøfinansiering kom, hadde de ingen reell ide da jeg ble med,» sier han. Men » jeg visste at ideen og produktet var både bra og ELBILMARKEDET vokste raskt, så jeg bestemte meg for å ta det på tro.»
Joseph forlot Microsoft For 10 måneder siden for å bli direktør for markedsføring Hos EverCharge. «Jeg er kanskje ikke min egen sjef, men jeg har friheten til å lykkes og mislykkes basert på mine beslutninger,» sier han. «Hvis ideen er en suksess, er det mitt harde arbeid som gjorde det slik. Og hvis det mislykkes, vel, jeg lærte noen verdifulle leksjoner.»
