som det sies, hvis du vil ha noe gjort, gjør det selv. Det har sikkert vært en økende trend med merkevarer som beveger reklamefunksjoner internt, men fagfolk advarer om at slike beslutninger ikke kan tas lett og må vurderes fra sak til sak.
Ifølge Ruben Schreurs, administrerende direktør I Konsulentselskapet Digital Decisions, er det nå bare et svært begrenset antall toppmerker som ikke jobber med bolig som en del av deres mediekjøp, produksjon eller kreative strategier. Men han mener at modellene som fungerer best, er hybrid i naturen, og involverer et internt team sammen med spesialistpartnere.
takket være økningen av tilgjengelig programvare har martech blitt demokratisert, noe som betyr at boliger har blitt mer gjennomførbare
fordelene som skal oppnås når boliger blir mer gjennomførbare
når det er sagt, er hvert merke unikt. Sky er et kjent navn som har kjent mange elementer i sin annonseringsfunksjon, etter å ha opprettet Sky Creative Agency (SCA) for litt over to år siden. Simon Buglione, scas administrerende direktør, sier at merkevarens skala og kompetanse innen innhold og teknologi er en stor fordel, og derfor er begrunnelsen for Sky in-housing-elementer i annonseringen ganske klar. Det samme kan ikke sies for mange andre selskaper.
» den viktigste fordelen er tilkobling til merke. Du er en del av prosessen som viser blir utviklet,» sier Mr Buglione. «Men vi jobber fortsatt med kreative byråer. Det er tider når et eksternt perspektiv er nyttig.»
Alessandra Di Lorenzo, chief commercial officer, media og partnerskap, på Lastminute.com Gruppen har også jobbet med interne mediefunksjoner. Hun understreker at kreativitet i den digitale tidsalder er svært forskjellig fra hva det pleide å være. Sikkert mengden innhold som blir presset ut av merkevarer over en mengde kontaktpunkter betyr at det er stor vekt på daglig innhold og kommunikasjon housekeeping utover engangs kampanjer.
» takket være økningen av tilgjengelig programvare har martech blitt demokratisert, noe som betyr at boliger har blitt mer gjennomførbare, » sier hun.
vanskeligheten for merkevarer, legger hun til, er å finne talentet til å forstå og administrere disse teknologiene, og å levere enestående kreativitet. Likevel vil hun oppfordre flere merker til å vurdere bolig, med det forbeholdet at hun mener «store, strålende over-the-line merkevarekampanjer fortsatt, og vil alltid, trenger spesialister for å bringe dem til liv».
en blanding av eksterne reklamer og internt ansatte kan være nøkkelen
Pete Markey, tsb sjef markedsføring offiser, er enig på dette punktet, til tross for å beskrive seg selv som en voksende fan av in-housing. TSB hentet Inn Oliver Agency for rundt seks måneder siden for å utvikle en sosial og innholdsfunksjon i en enhet som jobber sammen med egne ansatte. Modellen av Å ha Oliver ansatte sammen med in-house ansatte ser ut til å gå ned godt. Oliver ble grunnlagt I London i 2004 og opererer nå i 42 land.
modellen gir stor fleksibilitet, sier Markey, og gir ressurser når du trenger dem. Han påpeker imidlertid AT TSB har trukket linjen ved å involvere Oliver Agency i over-the-line arbeid eller såkalte «big idea» kampanjer.
Simon Martin, Oliver Agency administrerende direktør og grunnlegger, sier at boliger I STORBRITANNIA har akselerert i ET par år, drevet av behovet for alltid på kampanjer og innhold. «Vi gir dem kapasitet og kapasitet,» sier han. «Vi posisjonerer oss ikke som en hot-shot kreativ virksomhet som bare gjør den store ideen.»
Neil Munn, global administrerende direktør I reklamebyrået BBH, har imidlertid noen ord av advarsel. «Hvis du vil presse effektiviteten ut, vil du være forsiktig så du ikke klemmer ut flair,» sier han. «Den største forbrytelsen av reklame i dag er generisk, kjedelig reklame. Merker er bygget på forskjell.»Og han advarer om at kreative typer i verdensklasse ikke vil jobbe med en kategori eller ett merke.
skaper stand-out reklame vanskeligere enn noensinne?
Talent er faktisk en viktig faktor i boligdebatten. Bill Scott, administrerende direktør I Droga5, er enig i at virkelig talentfulle reklamer ofte vil ha en rekke truser og å jobbe sammen med likesinnede kolleger.
Mr Scott hevder også at mindre byråer med et mer boutique-tilbud kan være svært tiltalende, og peker på At Droga5 ofte blir hentet inn på prosjektbasis og har vunnet virksomhet som følge av stasjonen mot internt fra de mange merkene som søker større kontroll, raskere innholdsendring og kostnadseffektivitet.
På Samme måte Sier Edward Glover, grunnlegger av independent creative agency Recipe, at modellen, som integrerer produksjonen i kjernetilbudet, har vært enormt fordelaktig. «Vi kan reagere og skape innhold av noe slag utrolig raskt. Vi opererer også med en prosjektbasert mentalitet, så det gir kundene fleksibilitet til å lene seg på oss når de er opptatt,» sier han.
Sarah Douglas, administrerende direktør I AMV BBDO, som jobber med mer enn 70 merker, konkluderer med at fortreffelighet i kreativitet aldri har vært viktigere. «Vi blir bombardert med over 2000 meldinger om dagen, og husker bare 2 prosent av dem og handler på 2 prosent av de tilbakekalte 2 prosent,» sier hun.
det ser ut til at skjære gjennom rot og skape stå ut reklamekampanjer kan ikke være så lett som det kan virke.
Skrevet av
Lucy Fisher
