Intern Vs. Ekstern Opplæring: Prosesser Og Forskjeller
Opplæring av Ansatte er avgjørende for å utvikle enkeltpersoners ferdigheter og utvide virksomheten din. I gjennomsnitt bruker arbeidstakere mellom to og femten dager i trening hvert år; og å tilby opplæring og progresjon kan også forbedre ansattes moral og selvtillit, noe som er ideelt for produktivitet. Det finnes to typer opplæring som en arbeidsgiver må velge mellom når de vurderer potensielle betterment av ansatte og deres organisasjon. Den første omfatter produkter og tjenester, protokoller (som helse og sikkerhet) og operasjoner. Den andre er å få kunnskap eller ferdigheter som ikke er spesifikke for din bedrift, for eksempel data-drevet problemløsning opplæring Av En six Sigma opplæring leverandør. Alle typer trening kan tilbys internt eller eksternt, og det er fordeler og ulemper med begge metodene. La oss ta en titt på det interne vs. eksterne treningsdilemmaet:
Intern Opplæring
den mest åpenbare fordelen med intern opplæring er at det er den mest kostnadseffektive løsningen. Det er ingen reiseutgifter eller kursutbetalinger, da intern opplæring vanligvis leveres av DIN EGEN HR-avdeling, og generelt å ha ansatte trener hverandre betyr at du ikke trenger å betale for et profesjonelt kurs eller pedagogisk materiale. Hvis du har en liten bedrift og har nok plass til å trene dine ansatte, kan denne løsningen være ideell.
et bemerkelsesverdig trekk ved intern opplæring er at det ofte er uformelt som det leveres av ansatte som allerede er kjent med hverandre. Avhengig av arten av virksomheten, kan dette være en positiv eller en negativ. Det kan være et problem at opplæring som ikke er effektivt organisert eller formelt presentert, kanskje ikke tas alvorlig av de som er registrert i programmet.
en ekstra ulempe for intern opplæring er at det kan ta opp en betydelig mengde personaletid, da ansatte er nødvendige for å levere opplæringen. Dette betyr at andre daglige oppgaver kan bli negativt påvirket og produktivitetsnivåene kan reduseres midlertidig.
Intern opplæring kan påvirkes av kjennskap til virksomheten, noe som gir et innsnevret perspektiv på hva som er i stand i virksomheten. Dette kan redusere potensialet for mer ambisiøs opplæring som skal gjennomføres.
Ekstern Opplæring
et eksternt perspektiv er en av de viktigste fordelene med ekstern opplæring; en upartisk profesjonell kan tilby en ny måte å nærme seg virksomheten din på som du ikke tidligere har vurdert. En annen viktig fordel er at spesialkunnskapen som kan oppnås ved å delta i eksterne kurs, kan skille deg fra andre selskaper. For eksempel er Den tidligere nevnte Six Sigma-opplæringen en som kan være til nytte for hele avdelinger hvis de implementeres riktig, og de krever bare en eller to personer å registrere seg – de som prosjektledere. Six Sigma er en metodikk som kan forvandle lederstilen til avdelingene dine; redusere feil, utnytte ressurser mer effektivt og forbedre samarbeidsevnen til teamet med andre avdelinger.
i tillegg leveres eksterne kurs av fagfolk som er dyktige på ikke bare på emnet for opplæringen, men også på undervisning og har sannsynligvis lært effektive teknikker for å sikre at opplæringen er riktig mottatt. Interne trenere kan være gode på jobben sin, men de har ikke nødvendigvis ferdighetene til å trene andre. Fagfolk vil ha et vell av erfaring i en rekke virksomheter, noe som gir dem inngående kunnskap i det spesifikke fagområdet som du har valgt å trene de ansatte og denne bredden av erfaring kan være uvurderlig.
Eksterne trenere kan være dyre, så Dette er ikke alltid den mest kostnadseffektive løsningen for arbeidsgivere. I gjennomsnitt starter kostnadene for korte treningsøkter, for eksempel en dags kurs, på £500. Det kan også være reiseutgifter i tillegg til kurskostnaden.
tap av kontroll over opplæringen når den overføres til eksterne selskaper kan være et problem for enkelte arbeidsgivere. Mens andre kan vurdere det som en risiko, da de må stole på at selskapet skal levere en høy standard på opplæring.
Siste Ord
for å bestemme hvilket treningsalternativ du skal velge, må arbeidsgiveren vurdere sin virksomhet. Har de økonomiske ressursene tilgjengelig for å delta på en ekstern treningsøkt? Har de plass og kompetanse til å levere vellykket intern opplæring? Størrelsen på selskapet og antall ansatte som krever opplæring er også en viktig faktor. Noen hevder at på jobb trening gir en mer naturlig læringsprosess. Der det er mulig, er det tilrådelig å gi høy kvalitet ekstern opplæring som kan gi dine ansatte gjenkjennelige kvalifikasjoner.
