Howard Schultz
Sfondo: (Il sito Web del canale Biografia.)
- Nato a Brooklyn, New York il 19 luglio 1953.
- Ha studiato e si è laureato alla Northern Michigan University
- Fondatore e attuale CEO di modern Starbucks
Strategia di leadership di Howard Schultz:
Stile di leadership: Leadership trasformazionale Leadership democratica(http://f09-mana3001.wikispaces.com)
La leadership democratica è definita come leadership che consente l’esercizio della libera opinione e l’input dei dipendenti al leader. In definitiva, le decisioni aziendali sono ancora sotto la responsabilità del Leader, prende in considerazione gli altri membri. (Cherry)
La leadership trasformazionale è definita semplicemente come una leadership costruita sull’avanzamento di livelli più elevati di morale e motivazione. Fondamentalmente il leader e i seguaci sono legati insieme attraverso la forza della visione e della personalità del Leader, lasciando un impatto dei suoi seguaci per raccogliere fiducia rispetto e ammirazione. Questo stile di leadership spesso comprende un mix di leadership autocratica e democratica, autocratica nel senso che l’intera squadra è guidata dallo stesso obiettivo e dai compiti assegnati, ma ha permesso di parlare e dare opinioni e contribuire all’azienda.
Concetto di leadership trasformazionale: come motiva i seguaci (Cherry)
Stimolazione intellettuale: I leader della trasformazione sfidano lo status quo e incoraggiano la creatività nei follower.
Considerazione individualizzata: leader trasformazionali come Schultz implicano offrire supporto e incoraggiamento ai singoli follower, spesso essendo grandi comunicatori, ascoltando le idee del follower e dando un riconoscimento diretto al contributo di quel follower.
Motivazione ispiratrice: avere una visione chiara e sono in grado di comunicare questo ai follower, motivandoli agli stessi obiettivi.
Influenza idealizzata: Leader serve come modello per i seguaci, avendo il loro rispetto e fiducia.
Come Howard Schultz ha applicato questo:
Lo stile di Howard Schultz ruota intorno alla motivazione e all’ispirazione dei suoi seguaci. Permette, incoraggia e cerca feedback e consigli dai suoi dipendenti, effettuando chiamate personali ed e-mail per raggiungerlo. (Stallard)Imprenditorialità e empowerment, qualità e servizio definiscono i valori di leadership. Schultz ha dato più potere ai dipendenti nel processo decisionale e anche la flessibilità di scegliere il proprio orario di lavoro. Fondamentalmente gli ideali, gli obiettivi e l’approccio di Schultz ai dipendenti sono la forza trainante per una leadership di successo. (ukessays.com)
