Iunu øker $7m som S2G Ventures blir bullish på drivhus tech

Drivhus datamaskin visjon oppstart iUNU (uttales «du visste») har økt $ 7 millioner I En Serie en runde co-ledet AV S2G Ventures Og Ceres Partnere. Dette følger en $7.5 millioner runde i februar 2019.

S2G Ventures er ivrig på drivhus tech plass, spesielt Som Covid-19 har fremhevet en rekke svakheter i matforsyningskjeden, sier rektor Ved firmaet Cristina Rohr.

» når det gjelder vår langsiktige trend, og det vi ser i indoor ag, er behovet for mer effektiv, mer bærekraftig drift som øker lønnsomheten til dyrkeren,» Sier Rohr TIL AFN.

» pandemien har akselerert noen av trendene vi har sett før, som behovet for å være nærmere forsyningskjeden. Innendørs ag kan spille en rolle både når det gjelder å sikre matsikkerhet, men også møte forbrukernes krav om åpenhet, sporbarhet og eliminere matsikkerhetsrisiko.»

Lansert i 2013, Retter Seattle-baserte Iunu seg mot presisjonskassen med sin maskinvare-programvareplattform KALT LUNA. Med bruk av mobile og faste kameraer bruker den hd-bildebehandling og miljøsensorer for å registrere en rekke beregninger, for eksempel vekstraten i sanntid for hver plante. Programvaren samler disse dataene og bruker maskinlæringsteknologi til å lage individuelle plantemodeller gjennom dagen.

Invester Med Innvirkning. Klikk her.


OPPSTART hevder LUNA kan selv oppdage små endringer i en enkelt plante helse, slik at dyrkere å svare unikt til hver plante behov.

LUNA slo over 1 milliard kvadratmeter drivhusplass analysert i 2019, ifølge iUNU. Etter hvert som plattformen utfører mer bildebehandling, blir det raskere og mer presis – læring fra å lese bilder slik mennesker lærer av å lese bøker, sier oppstarten.

Indoor ags voksende behov

Serie a-finansieringen vil bli brukt til å skalere opp iunus markedsføringstiltak og partnerskap med tredjeparter.

» jeg tror en av de tingene som denne bransjen trenger mest, spesielt I CEA, er at partnere, systemer og selskaper skal jobbe sammen. Så, vi kommer virkelig til å buff opp våre integrasjoner på en måte som fordeler kunden mest, » grunnlegger Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR Adam Greenberg forteller AFN.

Drivhusteknologi er en varm vare akkurat nå, med flere oppstart som tiltrekker seg investeringer i det siste. New Yorks Gotham Greens annonserte nettopp en $ 87 millioner Serie D-økning, for eksempel. Kentucky-baserte greenhouse tomato grower AppHarvest økte $ 28 millioner og la Martha Stewart Og Impossible Foods ‘ finansdirektør til styret i August, før han gikk offentlig på en $1 milliard verdsettelse et par måneder senere. New York hydroponic greenhouse oppstart BrightFarms hevet $100 millioner I Serie e finansiering i oktober, Mens San Franciscos Plenty skutt opp en $ 140 millioner Serie D runde i samme måned for å undersøke jordbær dyrking med ny investor Driscoll.

Dette er en god ting, ifølge Greenberg, som beskriver våre lokalsamfunn som » under-greenhoused.»DET er ikke mye konkurranse FOR LUNA, hevder han, med de nærmeste rivaler som tilbyr prøvestørrelse i stedet for omfattende bilder.

Vi er bare i de tidlige dager for dette rommet, Legger Rohr til.

«Dette kommer til å ha veldig alvorlig momentum,» sier hun. «Hvis du ser på forbrukerpreferanser, ser vi fra en tilbuds-og etterspørselsside signaler om at dette er en trend som kommer til å få mye mer fart. Vi er veldig bullish både når det gjelder innendørs lønnsomhet, forsyningssiden, men også når det gjelder forbrukerpreferanser og garanti for forsyning.»

imidlertid er iver etter å vedta ny teknologi blant drivhusavlere en annen sak. Markedsføring av disse løsningene TIL cea-operasjoner kan vise seg å være spesielt utfordrende. Jo mer akutt produsenten føler et smertepunkt, jo mer sannsynlig kan de være å investere i innovative løsninger. Produsenter som allerede er mer dataorienterte, gjør det enklere å selge, Mens Covid-19 har lagt til noe hensiktsmessig for behovet for å ta i bruk teknologi.

» en dyrker kan ha mistet tusener på tusener av pund av råvarer på grunn av arbeids-eller innvandringsproblemer som følge Av Covid-19,» sier Greenberg. «Du skjønner at du ikke har folk på premisset for å planlegge eller velge, og du begynner å gjøre kost-nytte-analysen.»

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.