Javon Bea steg fra ydmyke begynnelser for å oppnå en storied karriere. Oppdag hans vei til å bli President / ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Mercyhealth og hva det er tatt for å stige til toppen.
Siden barndommen Har Javon Bea vært laserfokusert på suksess. I Dag Er Han President Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Mercyhealth, et flerregionalt helsevesen med syv sykehus og 85 primær – og spesialpleiesteder i hele nord-Illinois og sør-Wisconsin.
men i en alder av 7 var han en fattig gutt som vokste opp på langt vestsiden Av Rockford som ikke hadde en nikkel for En Popsicle.
«jeg husker virkelig dette,» Sier Javon. «Jeg likte ikke følelsen av å ikke ha en nikkel i lommen min.»
faren slet med alkoholisme og tjente bare rundt 12 000 dollar i året på Å jobbe For Rockford-avisen. Hans mor var opptatt prøver å heve 12 barn – seks gutter og seks jenter – Som Javon var den yngste gutten og nest yngste generelle. Han delte et soverom med alle fem brødrene, sove på køyesenger og rasjonering vann for dusj.
han visste at hvis han ville ha noe, måtte han jobbe for det selv. «Min største fordel i livet hadde ingen fordel,» sier han.
***
Javon tjente sin første $5 ved å hjelpe en nabo med litt hagearbeid. «Etter det skjønte jeg at jeg aldri ønsket å finne meg selv uten penger igjen,» sier han. «Jeg tror det er det som førte til år med virkelig jobber hardt.»
I en alder av 8 så Javon sin eldre bror jobbe på en papirrute og bestemte seg for å starte sin egen. Han kjøpte aviser, leverte dem rundt i byen og tjente tips. Ved 12 år-den typiske alderen for å starte en papirrute – var han en ung entreprenør som drev tre egne ruter.
» jeg hyret to venner for å levere papirer til meg, og så gjorde jeg samlingene, » Sier Javon. Han startet også en vellykket gressklipping og snømåking virksomhet som han hyret venner til å hjelpe til med.
«Når jeg tjente den første $5, var jeg aldri uten penger igjen,» legger han til. «Min kone sier selv at jeg aldri hadde barndom, og jeg antar at jeg ikke gjorde det. men jeg ser tilbake og tror det var OK. Det var av nødvendighet.»
Først Ville Javon bare spare penger og betale for livets nødvendigheter. Han hadde ikke nødvendigvis noen karriere ambisjoner. Det endret seg i en alder av 16, da han tok fordel av et arbeidsstudieprogram som tilbys på videregående skole.
Fra 7 am til middag, Javon fikk en full utdanning På Auburn High School før han jobbet en vaktmesterjobb fra 1 til 5 pm På Rockford Memorial Hospital (Nå Mercyhealth Javon Bea Sykehus Og Lege Klinikk–Rockton). Mens han moppet gulvet i fysioterapiavdelingen, Så Javon spesielt hva Han til slutt kunne gjøre med livet sitt.
«jeg så alltid på personalet,» sier han. «Det var en øyeåpning å være i en profesjonell setting. Jeg innså at jeg ønsket mer enn det jeg hadde sett rundt meg å vokse opp; jeg ønsket å bryte ut av det jeg hadde blitt født inn i.»
Javon spurte om Han kunne frivillig i fysioterapi avdeling og ble snart ansatt som en fysioterapi tech. Han visste at han måtte betale for college på egen hånd, så i løpet av sommeren jobbet han heltid på sykehuset før han jobbet flere jobber på kveldene På Jewel og Shakey ‘ S Pizza.
«Det var alt med målet om å gå på college, da jeg visste at jeg måtte gjøre det alene,» sier han.
***
En dag etter jobb hadde Javon gumption å nærme SEG ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Rockford Memorial Hospital på parkeringsplassen.
» jeg spurte ham hvordan jeg kunne bli involvert i sykehusadministrasjon, og han fortalte meg «Vel, Siden du er i fysioterapi, hvorfor blir du ikke fysioterapeut, og hvis du fortsatt vil ha sykehusadministrasjon, kan du fortsette etterpå,» forteller Javon.
» du ser, i helsevesenet, hvis du skal lede et tverrfaglig team av spesialister, gjør det ikke vondt å ha vært en av dem.»
Etter å ha mottatt et stipend Fra Rockford Memorial Auxiliary, Gikk Javon Til Northern Illinois University (NIU) med fornyet inspirasjon til å bli fysioterapeut. PÅ den tiden HADDE NIU ikke sitt eget fysioterapiprogram, Men Javon visste hvor han ønsket å ende opp.
» jeg visste at jeg måtte bli akseptert i fysioterapi graduate program På Mayo Clinic fordi Det var den eneste fysioterapi skolen i landet som ikke belaste undervisning for å delta,» sier han.
det var bare 20 plasser tilgjengelig, og 2000 studenter søkte. «Ved guds nåde ble jeg akseptert,» Sier Javon.
» nøkkelen er å hver dag passe opp og dukke opp til hvor du skal være og gjøre det neste rette. Jeg husker å studere fysikk en gang PÅ NIU, og jeg så Ut av vinduet og så Vietnam opptøyer skjer. Det er ikke det at jeg var noen gode to-sko, men jeg visste at hvis jeg ikke gjorde det bra på skolen, hvis jeg hadde en hikke, var jeg ferdig. Jeg hadde ikke det privilegium å bruke tid på å protestere.»
Javon var så laser-fokusert at han og hans kone, Vita, selv spøke om ham tilbringe bryllupsnatten med et lik.
«Hun lar meg ikke glemme det,» Ler Javon. Paret møttes på Rockford Memorial Hospital sommeren før Javon gikk til grad skolen. Tre måneder senere ble de gift.
«jeg hadde en stor anatomieksamen på Mayo Clinic mandag morgen, så jeg måtte jobbe med å dissekere min kadaver etter bryllupet,» Forklarer Javon. «Jeg sier bare, når jeg er fokusert, er jeg veldig fokusert.»
Ikke bare ga Mayo Clinic gratis undervisning, men det betalte også studenter et månedlig stipend for å dekke mat og losji. Alt det akademiske arbeidet ble proppet inn i 12 måneder, eller 44 timer i uken, og teller ikke timer satt til side for å studere.
«jeg sov bare kanskje tre timer om natten,» husker Javon.
hans andre år ved Mayo besto av heltidsarbeid som fysioterapeut under tilsyn.
***
Javon likte fysioterapi, men han visste at det ikke ville holde ham fornøyd for de neste 40 årene av sitt liv. Likevel var sykehusadministrasjonen et fjernt mål i hans sinn.
Da Han Gikk hjem en natt etter jobb, møtte Han Den Fransiskanske Søsteren Generose Gervaise-ADMINISTRERENDE DIREKTØR For St. Mary ‘ S Hospital, som er et sykehus som serverer Mayo Clinic-legene. Javon kjente henne ikke igjen. For ham var hun bare en vanlig kvinne kledd i hageklær-baggy jeans og stor lue-prøver å løfte en stor bøtte med gjødsel inn i en trillebår.
» jeg gikk bare bort til henne og sa » Hei, kan Jeg hjelpe deg med å løfte det? og hun sa: Ja, det kan du.»Og så utarbeidet hun meg for å bryte opp smuss i hagen hennes,» Ler Javon.
han hjalp henne i et par timer, fortalte henne om sine 11 søsken og livet I Rockford, pluss hans ambisjoner om å en dag jobbe i sykehusadministrasjon.
Et par dager senere trodde han at han kunne være i trøbbel.
«min fysioterapiveileder fortalte meg at jeg ble innkalt til KONSERNSJEFENS kontor,» minnes han.
da HAN gikk inn og innså AT ADMINISTRERENDE DIREKTØR Var Søster Gervaise, var Han i ærefrykt. Hun tilbød ham en ettertraktet ettårig administrativ internship og lovet å hjelpe ham med å komme inn I University Of Minnesota Masters Of Administration program. «Minnesota MHA-program er litt som Harvard MBA-programmet for helsevesenet,» Forklarer Javon. «På den tiden var Mer enn 80 prosent av sykehusdirektørene I landet Minnesota-kandidater.»
Javon erkjenner at han var på rett sted til rett tid. Men likevel var det opp til ham å utvide tilbudet om å hjelpe.
» jeg bruker dette som et eksempel på gode ting som kommer fra å alltid gjøre det neste rette.»
***
Etter hans internship På St. Mary ‘S, Kom Javon inn I Minnesota’ S MHA-program. Igjen ble akademikerne proppet inn i ett år, etterfulgt av et år med administrativt bosted, som han fullførte På Mason Clinic / Virginia Mason Hospital I Seattle.
Da Han var ferdig, ønsket Søster Gervais Javon tilbake. Til manges overraskelse ba Hun Javon om å komme tilbake og tjene som en av tre operative visepresidenter (på den tiden kalt administrative assistenter) ved St. Mary ‘ S Hospital.
» dette var et sykehus med 1250 senger, det største i landet på den tiden, og jeg var 26 år gammel,» understreker Javon. «Direktører i 40 -, 50-og tidlig på 60-tallet, som har budsjetter større enn hele samfunnssykehus, rapporterte til meg. De kjente meg som praktikant bare to år før, og nå er jeg sjefen deres. Jeg tenker tilbake til Det Og gå ‘Wow, jeg kan ikke tro at hun gjorde det. Hun satte meg opp for enten stor suksess eller stor feil. Men igjen, det var på meg.»
Heldigvis Var Javon vant til å jobbe hardt. Han var vant til presset om å måtte bevise seg selv. Det var skremmende å regelmessig gi presentasjoner til styret I Mayo Health System, Men Javon gjorde jobben.
«jeg passet bare opp, viste meg og gjorde det neste rette,» sier han.
Ti år Senere begynte Javon Å jobbe som COO På Providence Hospital like utenfor Detroit. Men etter bare tre år, i en alder av 39, følte han seg kalt til å komme hjem.
«min mor var her I Rockford, og hun hadde fått kreft,» Forklarer Javon. «Jeg var veldig nær henne, og jeg visste at hun ikke hadde mer enn noen få år. Og min kones familie var Alle Fra Rockford, også. Så da jeg faktisk fikk en telefon fra rekruttereren På Mercy I Janesville, var jeg interessert.»
Mercy Hospital (Nå Mercyhealth Hospital og Traumesenter) I Janesville var bare en 240-sengs sykehus med bare $33 millioner i inntekter og sliter med å gjøre lønn. Javon hadde jobbet med enkeltavdelinger På St. Mary ‘ s som hadde større budsjetter.
men hjemkomst føltes riktig.
» jeg visste at det var enormt potensial for å vokse organisasjonen,» sier han. Javon er stolt av hva han har oppnådd Med Mercyhealth de siste 30 årene. Men tidene var tøffe da han først startet i 1989.
noen ganger er det vanskelig å gjøre det neste rette. For å redde Mercy Hospital fra sine økonomiske problemer, Javon visste At Han måtte gjøre store, feiende endringer.
og endringen er bundet til å være kontroversiell.
Til tross for motstand fra leger, Tok Javon skritt for å gjøre Mercy et vertikalt integrert helsesystem. Dette innebar å endre hvordan sykehuset jobbet med sine leger. Siden Det ikke hadde vært noen nye leger som ble med i sykehusets medisinske personale på mer enn fire år, Begynte Javon å ansette styresertifiserte spesialister og underspesialister som medarbeiderpartnere.
» et sykehus som ansetter leger var veldig kontroversielt tilbake i 1989, » Sier Javon. «Vår Nye Familiepraksis Residency Bygningen ble brannbombet. Kona og barna ble truet. Folk visste ikke hvor mye trøbbel Mercy var i økonomisk.»
Da Javon først startet På Mercy Hospital, hadde hver klinisk lege privilegier i sykehusets intensivavdeling (ICU). Men Etter at en pasient døde på grunn av et feil plassert pusterør, tok Javon straks BORT ICU-privilegier fra alle leger unntatt de med spesialisert opplæring i ICU-prosedyrer.
» En stor legeklinikk i byen saksøkte meg selv personlig fordi de var truet, og gjorde opp kostnader i deres søksmål som ikke stod opp i retten,» Sier Javon. Men for ham var det helt klart den riktige tingen å gjøre, siden han trodde det var en beslutning tatt til beste for alle pasienter.
Etter 30 år med Å Gjøre Mercyhealth mer og mer vertikalt integrert, Vet Javon at Han tok de riktige avgjørelsene.
» en stor del Av Affordable Care Act omhandler hvordan helsevesenet leveres, og hvordan vi gradvis, over flere tiår, må tvinge helsevesenet til å integrere vertikalt, » Forklarer Javon. «Måten vi er justert og organisert på, er grunnen til at vi er utrolig vellykkede i dag. Vi er allerede i fremtiden.»
For Fire år siden utvidet Mercyhealth til nord-Illinois da Den fusjonerte Med Rockford Health System, noe Som betyr At Javon har kommet full sirkel siden hans dager med mopping gulv. I løpet av de siste fire årene Har Mercyhealth investert 1 milliard dollar i Rockford-regionen for å forbedre tilgangen til primær-og spesialitetstjenester, ansatt mer enn 250 nye multi-spesialitetslærere, investert titalls millioner i å renovere Rockton Campus og bygget en $505 millioner state-of-the-art Riverside campus.
Ikke dårlig for en fyr som en gang ikke hadde råd til å kjøpe En Popsicle.
» ikke misforstå, min kone vil fortelle deg at jeg er langt fra perfekt, men Jeg har alltid prøvd å gjøre det neste rette,» Sier Javon. «På mange måter er det veldig oppnåelig fordi vi lever livet ett øyeblikk om gangen.
» mitt råd til folk er å holde kursen og alltid gjøre det neste rette. Når vi tjener andre i noen kapasitet, har det en krusningseffekt. Uansett hva du gjør i livet, hvis du tjener andre, går det videre og videre.»
