Jane Francisco sier at hun ikke vil gå stille.
den 20-årige veteranen i Den Kanadiske magasinindustrien-som ledet en dramatisk overhaling Av Chatelaine i løpet av en fireårig periode – har vært redaktør for USA-baserte Good Housekeeping siden 2013. Nå, med magasinbransjen overfor en digital regning, har hun ansvaret for å overvåke en annen transformasjon på hennes største scene ennå som redaksjonsdirektør For Hearst Magazines lifestyle group, som leder Good Housekeeping, Redbook og Woman ‘ S Day.
«Sparker og skriker,» sier hun. «Jeg antar det er hvordan jeg blir tatt ut av bygningen.»
Historien fortsetter under annonsen
det er den type tankesett som hjelper når din bransje er i uro.
Minkende inntekter fra trykte reklame og aviskiosk salg har truffet magasiner spesielt hardt. I juni 2016 – midt i tre år med beskjeden profittvekst hos Selskapet – Fortalte Hearst Magazines president David Carey Women ‘S Wear Daily at lagene ble advart om å» være spesielt forsiktige med deres skjønnsmessige utgifter.»Tap av arbeidsplasser i det private selskapet har også blitt annonsert med tilsynelatende jevne mellomrom de siste årene.
det er et bransjefenomen: Hundre ansatte ble lagt av På Condtionary Nast Publications Inc. i Mars; 300 mottok rosa slips På Time Inc. i juni. I Mellomtiden i Canada mistet 87 ansatte jobbene sine i fjor høst da Rogers Communications Inc. – Ms Franciscos tidligere arbeidsgiver-skalert tilbake publisering av tre magasiner, solgt flere titler og lukket trykte utgaver av flere merker, inkludert Flare og Canadian Business, flytte dem til online-only formater.
» Vi står overfor en mer ekstrem virkelighet i bransjen. Og er en indikator på det på den mest effektive måten, » Sier Fransisco. «Hvis du vil at et merke skal overleve, må du være våken og proaktiv og kreativt tenke på strategi, og vi som en bransje må lære av det.»
I et forsøk på overlevelse hjelper Fransisco å lede det hun beskriver som en» gjenoppfinnelse » Av Måten Hearst gjør forretninger på.
hennes livsstilsgruppe har tatt form siden januar, modellert etter et lignende eksperiment med Hearsts designmagasiner. Hun er siktet for å hjelpe omforme ikke bare virksomheten, men hvordan innholdet er opprettet på de tre titlene.
det betydde mye strømlinjeforming bak kulissene-delte kopierings-og faktasjekkingsavdelinger eksisterer nå for livsstilsgruppen, for eksempel. Målet, sier hun, er å gjøre den ressursrike og arbeidsintensive prosessen med innholdsskaping mer kostnadseffektiv, samtidig som den tiltrekker ettertraktede tusenårige lesere til etablerte eldre merkevarer.
Historien fortsetter under annonsen
«Alt dette er et eksperiment, og det er det som er spennende med det,» Sier Francisco. «Jeg har gjort dette i 20 år. Jeg har gjort den samme jobben på forskjellige steder. Det har bokstavelig talt aldri blitt gammel. Det er aldri kjedelig.»
tidligere kunne flere magasiner på Hearst nærme seg det samme emnet, og ofte ville forfatterne produsere lignende historier. Nå er målet å redusere overlapping og produsere innhold skreddersydd spesielt for leserne til hvert merke. For eksempel, en skjønnhet team har blitt satt på plass som skriver for lifestyle group samt Cosmopolitan og Seventeen, produsere innhold som er spesifikke for hvert magasin som gir redaktører Hva Ms. Francisco kaller en «bredere og dypere benk» å jobbe med.
«det har vært logistisk en stor forandring for folk, men fra et innholdsperspektiv blir vi rikere og dypere,» Sier Francisco.
Joanna Coles, chief content officer I Hearst Magazines, sier at denne teamtilnærmingen også har fordelen av å gi forfatterne muligheten til å utvikle kompetanse på sine felt, ved å jobbe for flere merker.
«ideen om at folk bare kan jobbe for en siloed merkevare føles gammeldags for meg,» sier hun.
industrien ser på. Som Hearst livsstil gruppe fortsetter å utvikle, Karine Ewart, som overtok som redaktør-in-chief Av Chatelaine når Ms. Francisco venstre For Good Housekeeping, mener Ms. Franciscos rolle kommer til å ha en innflytelse utover hennes portefølje av magasiner.
Historien fortsetter under annonsen
«Det hun er ansvarlig for nå med sin nye rolle I Hearst, vil virkelig sette fremtiden for bransjen,» sier hun.
Ms. Francisco har vært her før. På Chatelaine, Når Ms. Francisco ble utnevnt til redaktør i 2009 hun var bladets femte redaktør på mindre enn seks år. Mellom 2004 og 2010 Hadde Chatelaine mistet nesten 850 000 lesere fra totalt årlig lesere.
Da Ms. Ewart – nå en partner I pr agency Edgedale Road – arvet Chatelaine, bladet hadde den best betalte sirkulasjon i landet for første gang i sin historie.
Det som skilte Seg mest ut For Ms. Ewart var Hvordan Ms. Francisco presset Chatelaine utover den trykte utgaven. Det var ikke bare et nytt utseende til bladet; det var flerkanals tiltak inkludert et radioprogram, tv-segmenter og ulike lisensavtaler – selv en svært vellykket fitness app.
«forstått-nesten forut for sin tid-hvordan publikum forbruker innhold på andre måter,» sier Ms. Ewart. «De gikk definitivt nedover stien før alle andre var.»
