er is geen enkele weg naar het starten van een succesvol klein bedrijf. Veel kleine en microbedrijven overleven hun eerste jaren niet. Ondernemers kunnen niet alles controleren, maar je kunt jezelf opzetten voor succes door te leren wat winstgevende bedrijven onderscheidt van degenen die falen.
wat heeft u nodig voor succes?
eigenaren van kleine ondernemingen spelen een bijzonder belangrijke rol in hun bedrijf, omdat zij vaak meerdere rollen moeten vervullen en hun beslissingen het succes van het bedrijf kunnen bepalen.
een actiegerichte aanpak. Onderzoek is essentieel voor het starten van een bedrijf, en je kan nodig zijn om voortdurend te investeren in uw eigen kennis als je loopt en uw bedrijf te laten groeien. Echter, sommige mensen kunnen hun kans om ondernemers te worden missen, omdat ze besteden te veel tijd dromen over het en niet vooruit. Succesvolle ondernemers begrijpen het risico en de potentiële voordelen van het starten van een bedrijf. Ze brengen hun kennis in de praktijk en leren voortdurend van hun successen en mislukkingen.
geschikt voor de markt. Als klanten willen en kunnen veroorloven wat je verkoopt, dan heb je misschien een goede product-markt fit gevonden: uw product past bij uw doelgroep. Of u nu een fysiek product verkoopt, een cursus online geeft, een restaurant opent of een dienst verleent, het vinden van de beste manier om uw aanbod op de markt te brengen is essentieel voor succes.
mogelijk moet u uw producten of diensten in de loop van de tijd wijzigen om rekening te houden met nieuwe concurrenten of veranderende voorkeuren van klanten. U kunt bijvoorbeeld een verschuiving zien in de groeiende voorkeur van klanten voor milieuvriendelijke producten en moeten overstappen op het gebruik van milieuvriendelijke middelen. Om uw verkoopcijfers te laten groeien, moet u uw product effectief op de markt brengen om nieuwe kopers te bereiken en uw klantenbestand te laten groeien.
de juiste mensen. De meeste kleine bedrijven vertrouwen op teamwork. Als de eigenaar van het bedrijf, je nodig hebt om te bepalen wie te huren en wie te ontslaan. Probeer medewerkers in te huren die de vaardigheden voor de baan hebben en de missie en waarden van uw bedrijf weerspiegelen.
uw team omvat ook de adviseurs en deskundigen die u in dienst neemt, zoals een accountant of een bedrijfsadvocaat. Overweeg of deze personen ervaring hebben met soortgelijke soorten bedrijven of in uw branche voordat u ze inhuurt.
Daarnaast kunt u manieren vinden om andere ondernemers te ontmoeten en te leren van hun ervaringen, of een mentor vinden. Leren van de ervaringen van anderen, en het delen van uw eigen bedrijf successen of mislukkingen, is waardevol, ongeacht het type bedrijf dat u loopt.
een goed onderbouwd bedrijfsplan. Uw businessplan kan u helpen georganiseerd en gefocust te blijven. U zult uw business idee te verfijnen als u uw businessplan te maken, en je hebt een routekaart die u kunt verwijzen naar voordat u belangrijke beslissingen.
financiële kennis. Zelfs met een geweldig idee, team en plan, uw zakelijke succes hangt af van hoe goed u de financiën van uw bedrijf kunt beheren.
probeer de basisprincipes van het creëren van een budget te leren, geld te besparen en een bedrijf te financieren. U kunt het huren van een boekhouder of accountant om te helpen, maar u kunt periodiek uw eigen jaarrekening te bekijken en hebben genoeg kennis om te begrijpen wat je ziet om ervoor te zorgen dat u geld verdient.
weten hoeveel geld er elke maand in en uit uw bedrijf komt (de cashflow) kan u ook helpen bij het nemen van strategische, op feiten gebaseerde beslissingen. Cashflow problemen kunnen leiden tot anders succesvolle kleine bedrijven om te mislukken. U kunt bijvoorbeeld een grote bestelling verkopen aan een groot bedrijf en dan 60 of 90 dagen moeten wachten om betaald te worden. In de tussentijd moet je uitzoeken hoe je je werknemers en leveranciers kunt betalen.
naast cashflowbeheer kan financiële knowhow bestaan uit het weten welke belastingen u moet betalen (en wanneer deze verschuldigd zijn), welke soorten zakelijke verzekeringen u moet hebben en hoe u effectief geld kunt lenen.
effectieve processen. Eigenaren van kleine bedrijven hebben soms het gevoel dat er niet genoeg tijd is om alles op hun to-do-lijst te doen, en ze zouden gelijk kunnen hebben. Het creëren van processen kan u helpen uw bedrijfsactiviteiten te stroomlijnen.
u kunt bijvoorbeeld stapsgewijze instructies maken om uw winkel elke ochtend te openen. Of, hoe u uw facturen elke maand te betalen. Als u deze taken zelf doet, kan het hebben van een proces u helpen fouten te voorkomen en bespaart u tijd.
wanneer u zich kunt veroorloven om hulp in te huren, zal het gemakkelijker zijn om deze taken door te geven aan iemand anders en uw focus te richten op belangrijker werk.
gerichte reclame. Klanten kunnen uw bedrijf niet ondersteunen als ze niet weten dat het bestaat. Of u nu een fysieke winkel of e-commerce winkel (of beide), wilt u een marketing plan om uw bedrijf te bevorderen en erachter te komen welke soorten reclame zijn het meest effectief met uw publiek.
klantenbinding. Het opbouwen van een loyale klantenkring kan tijd kosten, maar het is ook een teken van een succesvol bedrijf. Trouwe klanten bieden twee grote voordelen: terugkerende inkomsten en mond-tot-mond verwijzingen.
hoe bouwt u klantenbinding op? Zorg voor een uitstekende klantenservice, vertel het verhaal van de visie of missie van uw bedrijf en leg de waarde uit van de producten of diensten die u verkoopt. Sommige klanten kunnen zelfs loyaal zijn aan eigenaren van kleine bedrijven die uitstekende leden van hun gemeenschap zijn. Veel gemeenschappen moedigen mensen aan om” lokaal te kopen ” om de economie te ondersteunen en te laten groeien en hun gemeenschap te helpen gedijen.
