Omdefinere Verdi I Innovasjonsøkonomien

Innovasjon er overalt – Det omgir oss og spiller en viktig rolle i mange av våre liv, inkludert i lommene våre, på arbeidet vårt og i våre hjem. Innovasjon er drivkraften som skyver vårt samfunn inn i fremtiden der nye ideer i økende grad blir et sentralt tema mot økonomisk velstand.

Omdefinere Verdi

i de senere år har begrepet ‘innovasjonsøkonomi’ fått trekkraft blant både bedriftsledere og lærde. Det er troen på at institusjoner og teknologiske endringer er den primære kraften som driver økonomisk vekst.

i dagens kunnskapsbaserte økonomi ser vi hvordan innovasjonsøkonomien endrer verden. Silicon Valley, det mest dynamiske industriområdet i verden, har blitt et ledende knutepunkt og oppstartsøkosystem for innovasjon og vitenskapelig utvikling.

siden starten på 1980-tallet har oppfinnsomheten til entreprenører utvilsomt vært en avgjørende faktor for å endre hvordan vi kommuniserer, driver forretninger og måten vi lever våre liv på. Produktene og tjenestene som blir opprettet er et perfekt eksempel på vår moderne ide om fremgang.

som vi har sett, oppstår forstyrrelser innen en rekke bransjer. Med et kort blikk i fortiden har vi vært vitne til den forbløffende suksessen til selskaper som forfulgte en ny ide i stedet for å optimalisere eller endre, en allerede eksisterende ide.

For Eksempel Eier Airbnb, det største overnattingsselskapet, ingen hoteller. Uber, den største leverandøren av persontransport, ikke har sin egen flåte av taxi biler. Nettbutikker Som Amazon og Alibaba har vært dominerende online markedet og er stadig truer nedleggelser av murstein og mørtel butikker.

de siste årene er innovasjon ansett som den nye kraften i moderne kapitalisme. Begrepet innovasjonsøkonomi innkapsler ideen om at det er entreprenører og deres nye ideer som frigjør den kreative ødeleggelsen, hvilke nye jobbmuligheter i fremtiden oppstår. Med andre ord, entreprenørskap, som en prosess, resulterer i eksisterende produkter eller metoder blir erstattet med nye produkter / produksjonsmetoder.

innovasjonsøkonomien er basert på borgernes kreative evne til å komme opp med og implementere nye ideer, produkter og tjenester i stedet for den fysiske tilskrivelsen til et bestemt produkt.

Valuer har kontinuerlig vært med å best koble til innovasjon økonomien. Valuer er en datadrevet AI-plattform som bygger bro over innovasjonsgapet ved å koble bedrifter med oppstart som kan hjelpe dem med å fremme sin interne innovasjon gjennom eksterne partnerskap.

Hvordan Endrer Innovasjonsøkonomien Verden?

verden har vært vitne til drastiske endringer som har påvirket økonomisk vekst. Teknologiøkosystemet er i stadig utvikling og påvirker et bredt spekter av bransjer.

som sådan må vi revurdere kapitalismen, rollen til offentlig og privat sektor, og å omdefinere hvordan vi måler verdi i vårt samfunn.

Mariana Mazzucuto, en av de ledende lærde i økonomi, hevder at moderne økonomier belønner aktiviteter som trekker ut verdi i stedet for å skape den.»

hun sier at «disse selskapenes enorme fortjeneste og deres dominans i deres respektive markeder hevdes å være berettiget i forhold til verdien de skaper». Som et resultat har farmasøytiske selskaper rettferdiggjort ekstraordinære priskostnader forbundet med visse legemidler basert på deres oppfatning av verdibasert prising.

denne prisstrategien utført innen farmasøytisk industri har fått sterk tilbakeslag fra samfunnet der prisene på potensielt livreddende legemidler markedsføres til en pris som ikke er rimelig for flertallet av befolkningen.

Hele samfunn skifter nå fokus. Inntektsulikhet er et emne som har fått fart der det nye felles målet er å øke livskvaliteten for alle. Dette er bare gjort mulig ved å utvide rikdom ved å utvikle nye forretningsmodeller, produkter og tjenester, og former for produksjon.

Selskaper er nå å finne seg å investere i og fører til innovasjon ved oppkjøp og fusjoner. Noen større selskaper har brukt dette som en strategisk beslutning i stedet for å investere alene – hovedsakelig for marginpremien. Denne innovasjonspremien er den gylne løsningen som driver økonomisk vekst.

hvorfor kaste bort tid og krefter på å prøve å komme opp med din egen løsning hvis man allerede finnes der ute?

Redefinere Økonomisk Vekst Og Velstand

fra et innovasjonsøkonomisk ståsted ble vekst innenlandsk produkt (BNP) målinger tidligere kvantifisert fra materielle anvendelser og eiendeler.

I Dag har en betydelig andel AV BNP-veksten blitt tilskrevet innovasjonsverdi og nye ideer. Dette kan ta form av patenter, opphavsrett og immaterielle rettigheter.

et eksempel hvor vekten av en ide kan påvirke økonomisk vekst er markedsspekulasjoner av en kommende eller nylig utgitt ide eller oppfinnelse.

dette skaper nye utfordringer for bedrifter å levere innovative produkter til sine kunder på en kontinuerlig basis for å opprettholde kundetilfredsheten. Dette kan være spesielt vanskelig for et enkelt selskap å kontinuerlig produsere innovative produkter innen kort tidsramme og å levere en lønnsom avkastning på investeringen.

når det gjelder innovasjonsøkonomien, handler det om hvordan verdien bestemmes av evnen til å generere nye ideer som deretter kan forvandles til nye produkter, tjenester og forretningsmodeller for å drive innovasjon.

Utfordringer Med Innovasjon I Organisasjoner

Dessverre har noen selskaper lidd av konsekvensene av den endrede økonomien og skiftende markedspreferanser. Dette kan være et resultat av selskapenes manglende evne til å omfavne Innovasjonsøkonomien innenfor selskapets strategi.

Digital transformasjon blir i økende grad en høy prioritet for bedrifter å tilpasse seg endrede markedsforhold. Det er imidlertid mange grunner til at bedrifter fortsetter å mislykkes selv etter å ha forsøkt å introdusere digitale løsninger.

I Andrew Hargadons bok Med tittelen ‘Sustainable Innovation’, legger Han frem tre viktige hindringer som fungerer som en barriere for bedrifter og ledere for å sette dristige nye strategier:

1. Nølende med å handle når man står overfor usikkerhet-de fleste selskaper unngår å handle når de står overfor usikkerhet. De har en tendens til å vente med å omgå disse usikkerhetene bare for å finne ut senere at noen andre har kapitalisert seg på en innovativ løsning

2. Kopiere hva andre selskaper gjør- «søker sikkerhet i flokken». Tidligere har vi vært vitne til at mange selskaper forsøker å lage en faç eller publisitetsstunt som inneholder dagens trender, men ikke endrer kjernevirksomheten

3. Mangel på tydelig visjon som fører til konkurrerende produkter-selskaper utvikler nye produkter for å tilfredsstille kravene til kunder som søker innovative og bærekraftige løsninger, men ender opp i konflikt med sine egne eksisterende produkter. Dette skaper forvirring og en byrde gjennom hele forsyningskjeden og bedriftens visjon

disse tre hindringene fremhever noen av barrierene som er involvert i selskaper og ledere som forfølger innovative løsninger og strategier.

ved å ta en ensrettet tilnærming til å inkludere innovasjon i strategien, for eksempel å gjøre overgangen til digitalisering, alene, er det utilstrekkelig å kunne omfavne Innovasjonsøkonomien vellykket.

derfor er det viktig å revurdere organisasjonsstrukturen i et selskap på alle nivåer for å kunne forfølge innovasjon effektivt og som en prioritet.

Rethinking Hvordan Innovasjon Bidrar i Et Selskap

Gitt de siste endringene som er i gang på det globale markedet, anerkjenner mange bedriftsledere og ledere deres behov for å omfavne innovasjonsøkonomien – for å se de endrede forholdene i markedet, identifisere nye trusler Og muligheter, og å utvikle nye strategier som svar.

det er ingen rask og enkel løsning for å tilstrekkelig forberede seg på hva du kan forvente i fremtiden. Mange bedrifter på tvers av ulike sektorer vil føle effekten av innovasjon i det minste til en viss grad.

disse endringene i markedet kan være et resultat av indirekte påvirkninger, for eksempel skiftende markedspreferanser, nylig utgitte teknologier, reguleringspolitikk og andre markedskrefter.

Bedrifter må kunne tilpasse seg disse endrede forholdene. Av selskaper som har en organisasjonsstruktur som er i stand til å reagere på disse markedskreftene, for eksempel en digital arbeidsflyt, vil de da kunne tilstrekkelig svare på muligheter og trusler gjennom innovasjon.

Som økonom Og venturekapitalist, Willian H. Janeway argumenterer, «En av de største utfordringene mot innovasjon er å gjenkjenne konvergensen av teknologier, markedstrender og regulatoriske skift som foregår, ved å koble til og utvikle disse ideene til fungerende innovasjoner, og levere dem til markedet til rett tid og i riktig skala».

Ingen er trygge fra det kontinuerlige angrepet av skiftende markedspreferanser på tvers av alle bransjer. Få ledere og selskaper er forberedt på å gjøre de strategiske investeringene som kreves for å svare på disse truslene.

Ved å omfavne Innovasjonsøkonomien, vil et selskaps organisasjonsstruktur og tankeprosess være bedre forberedt på slike utfordringer som uunngåelig vil oppstå.

Valuer Og Innovasjonsøkonomien

Vi har stor tro på de potensielle utfordringene som oppstår av forstyrrelser på tvers av alle markeder. Vår visjon er å omfavne Innovasjonsøkonomien for å hjelpe bedrifter med å koble til og drive suksess fra innovasjon. Valuer ‘ s gir selskaper verktøy og ressurser til å utnytte Innovasjon Økonomien.

Valuer utdanner bedrifter til å helt revurdere hvordan innovasjonsstrategi er gjennomført fra grunnen av. Vi tror på betydningen av hvordan ulike forskningsinstitusjoner, myndigheter og samfunnet som helhet, spiller en kritisk rolle i økonomisk vekst. Dette er i sterk kontrast til enkeltpersoner og bedrifter som driver virksomhet i et vakuum.

Valuer gir en enkel å implementere, arbeidsflytløsning for ansatte på alle nivåer i et selskap for å vurdere potensielle løsninger for å lykkes med å fremme deres oppdrag og mål.

Ved å tilby en arbeidsflytløsning for bedrifter som enkelt kan identifisere nye forretningsmodeller, teknologi og ideer, omdefinerer Valuer hvordan kommunikasjon utføres – ved å oppmuntre til samarbeid på tvers av team, danne nye partnerskap for å drive fremtidig vekst og omgå forstyrrende utfordringer.

med andre ord gir vi bedrifter mulighet til å fremme innovasjon som en grasrotlignende kampanje. I stedet for å stole på løsninger som ikke er initiert fra selskapet, eller kanskje stole på tidkrevende innovasjonsspeidingsmetoder, Gir Valuer sanntidsdata for bedrifter å ta raske og informerte beslutninger basert på de nyeste dataene og trendene.

Her På Valuer tror vi at dagens overgang mot Innovasjonsøkonomien har stor innvirkning på selskapets fremtid og suksess.

vi deler den samme visjonen og lidenskapen som mange selskaper også forfølger. Enten det er å fokusere på å forbedre livene til alle over hele verden, eller å hjelpe bedrifter med å oppnå Sine Mål for Bærekraftig Utvikling.

Valuer gir en bro som forbinder disse nye ideene og bidrar til å bringe dem til å realiseres.

Omdefinere Bedriftens Beslutningsprosesser

Valuer omdefinerer hvordan vi kommuniserer.

Vi forbinder Med Innovasjonsøkonomien for å gi en strategi for bedrifter å innlemme innovasjon i sine daglige oppgaver.

det er viktig for bedrifter å ha en organisasjonsstruktur på plass som inkorporerer innovasjon som en del av deres arbeidskultur.

Nærmere bestemt ser vi verdien av å være tilkoblet i et selskap hvor drivkraften mot innovasjon deles mellom selskapets ansatte.

det handler om å gjøre det mulig for organisasjoner å involvere og forene alle teammedlemmer til å være en del av innovasjonsagendaen i stedet for å overlate beslutningsprosessen til bare en liten gruppe individer, tredjeparts enheter eller en som er relasjonsbasert.

Katherine Redeka, administrerende direktør For Rapid Learning Cycles Institute, fremhever de viktige komponentene som kreves for selskapets team for å skape ‘pull’ for å akselerere innovative ideer til markedet.

hun argumenterer med begrepet ‘high velocity innovation’, et konsept for å revurdere organisasjonsstrukturen til selskaper for å bidra til å levere vellykkede produkter til markedet raskere før det er for sent. Det er denne oppfatningen av fart som er spesielt viktig når det gjelder selskaper å kunne innovere effektivt.

Tiden er av essensen – det er opp til bedrifter å komme opp med løsninger og å implementere dem så snart som mulig for at innovasjonsstrategier skal lykkes.

Innovasjonsøkonomiens Søyler

Bedrifter tilpasser seg stadig nye økonomiske realiteter, noe som uttrykkes i deres ønske om å omfavne innovative løsninger. Effektiviteten av slike endringer kan imidlertid hindres fra både makro – og mikronivå av innovasjon.

fra et makroperspektiv har mye av oppmerksomheten vært fokusert på innenriks innovasjonspolitikk og moderne økonomiske realiteter. For at landene skal hjelpe bedrifter med å øke innovasjonsnivået, er det nødvendig for statlige institusjoner å skape et gunstig miljø for dem.

Dette kan ta form av tilstedeværelsen av et system som kombinerer utdanning, vitenskap og teknologi og næringsliv, hvor lett kunnskap kommuniseres, noe som åpner for større utenlandske investeringer og forretningsutvikling, og for et miljø som gjør det mulig å skape nye ideer som kan deles i hele virksomheten og fagmiljøet.

fra et mikroperspektiv må måten bedrifter driver sin virksomhet for å fullt ut omfavne innovasjon, gjøres på, slik at ansatte på alle nivåer kan engasjere seg i innovasjonsprosessen som inkluderer klekking, vetting, prototyping og testing av nye ideer.

det er også viktig å implementere denne strategien slik at bedriftsledere og dedikerte innovasjonsteam er en del av samarbeidet og ikke misliker egne jevnaldrende innspill.

Å Ta risiko og utvikle toleranse for fiasko er også et viktig hinder som relaterer seg til utfordringene med innovasjon i et selskap, som diskutert tidligere.

Baba Shiv, en ledende forsker innen nevroøkonomi ved Stanford University, understreker viktigheten av at selskaper skifter fra en type 1-tankegang, redd for å gjøre feil, mot en type 2-tankegang, frykten for å miste muligheter.

det er forståelig at selskaper er nølende med å ta beslutninger som kan ende opp med å bli en total fiasko. Når det er sagt, er den viktigste takeaway å ta risikobeslutninger raskt og billig som mulig og å lære av dine feil underveis.

Til Slutt er det viktig for organisasjoner å holde seg informert og forutse eventuelle trusler som kan oppstå i fremtiden. Dette kan ta form av nye innovasjoner, konkurrenter, regulatoriske endringer og annet eksternt press.

mye av diskusjonen om innovasjon er å se hva organisasjoner kan gjøre for å forbedre seg, men det er like viktig å alltid være på utkikk etter eksterne krefter og nye ideer som truer et selskaps fremtid.

Der Valuer Kan Hjelpe

Valuer gir bedrifter et konkurransefortrinn for enkelt å identifisere relevante produkter og tjenester som vil tilføre verdi til sine eksisterende eller fremtidige produkter for sine kunder i sanntid.

Spesifikt gir vi din bedrift et datadrevet aspekt til lagets beslutningsprosesser ved hjelp av konkrete data. Videre bruker vi datadrevne prosesser for å navigere i en mengde muligheter for bedrifter til å holde kontakten med industriteknologilandskapet ditt for å opprettholde posisjoneringen i det konkurranseutsatte markedet.

ved å integrere en arbeidsflytløsning i bedrifter som kan nås nesten hvor som helst, gjør det mulig for mennesker og organisasjoner å forene og dele en felles visjon som vil drive fremtidig vekst.

Her hos Valuer ser Vi Innovasjonsøkonomien som et sentralt tema for selskapenes fremtidige suksess.

I en så konkurransedyktig og stadig utviklende markedsplass vurderer Valuer Innovasjonsøkonomien en kritisk drivkraft for økonomisk velstand – ikke bare innen enkeltbedrifter, men også på global skala.

Vi er for tiden vitne til en historisk overgang bort fra mainstream neoklassisk teori om økonomi, som ser kapitalakkumulering som den primære driveren for økonomisk utvikling.

nå forstyrrer nye innovative ideer hele tiden markedet, og det er opp til bedrifter å være tilstrekkelig forberedt på å kapitalisere på viktige muligheter og å omgå de mange truslene som venter dem.