Outsourcing vs in-house development

å ansette et dedikert team eller outsource utvikling til programvarefirmaer — det er spørsmålet.

Foto Av Headway På Unsplash

i denne artikkelen vil vi sammenligne outsourcing programvareutvikling med intern programvareutvikling, som beskriver fordeler og ulemper ved hver tilnærming. Vi vil også gi råd når du skal ansette en intern utvikler og når du skal outsource.

hva er intern programvareutvikling?

intern programvareutvikling betyr å utnytte selskapets ressurser (internt team) for å utvikle eller implementere programvare i henhold til selskapets spesifikke krav.

med denne tilnærmingen må du investere penger og tid på å samle alle de forskjellige personene eller rollene som er involvert i å skape en solid base for å utvikle god programvare.

ved utvikling av programvare internt, må programvareutvikling være selskapets kjernekompetanse. De må ha nok ressurser og infrastruktur for å støtte programvareutviklingen på egen hånd.

Hva Er Outsourcing?

i enkle ord, outsourcing er oppgave delegasjon. I utgangspunktet et arrangement laget av en bedrift for å ansette en tredjeparts programvareentreprenør for å gjøre programvarerelatert arbeid i stedet for å gjøre det internt.

med denne tilnærmingen kommer innledende tids-og kostnadsbesparelser fra å ikke ansette interne ansatte og ikke investere i infrastruktur.

dette gjøres vanligvis av selskaper hvis kjernekompetanse IKKE ER IT eller NÅR IT-avdelingens plate er full med andre kjerneprosesser.

Nå som vi har en oversikt, la oss ta en titt på fordeler og ulemper med begge tilnærmingene.

Fordeler med å ansette et internt programvareutviklingsteam

En bedre forståelse av bedriftskulturen og virksomheten.Alltid tilgjengeligfullstendig engasjement mot prosjektetingen kulturelle forskjelleringen språkbarriereansikt-til-ansikt diskusjonervedlikehold, modernisering og støtte – alle interne

Ulemper med å ansette et internt programvareutviklingsteam

Økning i kostnader (Lønn, fordeler, reiser, forsikring, reiseutgifter osv.) Infrastrukturinvesteringmangel på ferdighetersquitting, som betyr å starte hele prosessen over

Fordeler Med Outsourcing

kostnadsbesparelser ingen ansatt ansetter problemer tilgang til globale ferdigheterfleksibilitet i forretningsprosesserraskere tid til markedøkt fokus på Kjernevirksomhetbedre Risikostyring

Ulemper med outsourcing

Delvis tap av kontrollkulturelle og tidsforskjellerkommunikasjon og ledelsekonfidensialitet av informasjon

La oss videre bryte disse ned

Det er ingenting som intern utvikling. Det er enklere og mye mer håndterbart. Hvis du trenger en endring i krav eller en oppdatering, kan du gå noen skrivebord og ringe dem over for en kopp kaffe og en prat. Det er kjempebra.

men husk, prosessen med intern programvareutvikling er lang.

Trinn 1-Anta at du jobber for et e-handelsselskap. Sjefen din forteller deg at selskapet krever lagerstyringsprogramvare for å strømlinjeforme lagerprosesser. Du tar forespørselen og nå ut til forretningsanalytikere.

Trinn 2-bedriftsanalytikeren utarbeider et forretningsbehovsdokument og informerer deg om hva slags ressurser som kreves.

Trinn 3-Du vet nå hva programvaren er og hva den gjør, så neste trinn er å sette sammen ET IT-team-Utviklere — designere, prosjektledere og testere. Så, du nå ut til rekrutteringsteamet.

Trinn 4-Stillingsannonser, intervjuer og ansettelser – noen gode måneder går forbi!

Trinn 5 – når du setter sammen et team, utviklingen starter og nå kan du bestille kaffe 😉

Visste du det? Å ansette en programvareingeniør tar 35 dager, i gjennomsnitt I USA.

men med in-house utvikling, teamet du montere vil alle utvikle selskapet prosjekter, dedicatedly, dirigere alle anstrengelser mot suksess for selskapet. Det blir ingen distraksjoner med andre prosjekter.

alle bedriftens ressurser er begrenset til deg selv og ingen ekstern organisasjon får tilgang til dem.

siden teamet du ansetter er lokale, vil de være godt klar over bedriftskulturen og jobbe de samme timene som alle andre i selskapet. Dette vil føre til bedre samarbeid.

i timer når programvaren trenger støtte, vil teamet være lett tilgjengelig for å løse alle feil som oppstår så snart som mulig.

vel, alt bra da! Dedikerte tjenester, ingen kommunikasjonsbarrierer, regelmessig tilgjengelighet-livet er flott med intern programvareutvikling! Hold på nå…

problemene med å ansette et helt lag må diskuteres. Riktig screening, validering, frem og tilbake intervju kommer inn i bildet her. Også, ferdighetene du trenger kan ikke matche med kandidatene som søker.

det er også trening dem, styring av prosjektet og den store risikoen for at de ansatte forlater mellom prosjekter.

og nå til nøkkelfaktoren for nesten alle bedrifter-kostnaden! Fordi, jeg har aldri hørt noen si, uansett hva kostnaden kan være … vi bryr oss ikke. Når du ansetter interne ansatte, er kostnadene du pådrar deg:

Perks og andre utgifteroffice spaceIT-arkitektur etc., osv.

lønnen til en gjennomsnittlig webutvikler I USA er rundt $88 000.

Moralsk — in-house team ansettelse og vedlikehold er kostbart.

Vurderer outsourcing

Outsourcing i dagens alder der alle har en umettelig ønske om innovasjon betyr stor mulighet i form av å få konkurransefortrinn. Du får tilgang til globalt dyktige utviklere, og den gode nyheten er at du kan velge og velge og ansette hvem du vil.

prosessen med outsourcing har også problemer: I Utgangspunktet er det mye due diligence. Du må forstå selskapet, deres kultur, deres erfaringer, be om henvisninger, etc. Sammen med det er konstant kommunikasjon og ledelse avgjørende for prosjektets suksess.

men når du finner det ideelle selskapet, faller kostnadene og tiden drastisk sammenlignet med intern utvikling.

kostnaden reduseres da det er en betydelig forskjell i lønn i utviklede og utviklingsland. Og også, en heftig sum penger i form av ansattes lønn og ytelser blir lagret.

Outsourcing betyr også raskere tid til markedet, da du kan diktere tidslinjene i henhold til tidsplanen din, og programvareselskapet ditt vil ha dedikerte utviklere til tjeneste tilsvarende.

men ja, programvare outsourcing kan også resultere i en stor hodepine hvis programvareselskapet er feilaktig valgt eller er uegnet til å utvikle seg i henhold til de eksakte kravene. En stor risiko er potensielt tap av informasjon, da ideen din vil bli delt med noen få leverandører. Opprett EN NDA og sørg for at leverandørene signerer den for å unngå potensielt tap av informasjon.

Videre lesing: Risiko for programvare outsourcing

det Er også en stor debatt om priskvalitet i programvare outsourcing. Ikke hopp for å ansette personen som siterer den laveste prisen! Å sikre kvalitet vil kreve å ta hensyn til flere faktorer enn kostnader. Med riktig holdning, ikke bare vil du spare penger, men vil også finne en god kvalitet programvareløsning.

Kommunikasjon Er et annet diskutabelt tema når det gjelder outsourcing. Men står i det 21. århundre hvor nesten 9/10 individer eier en smarttelefon, er det gode måter å krysse disse kommunikasjonsbarrierer.

Videosamtaler, e-postoppdateringer, videodemoer, direktemeldinger, etc. er alle bringe outsourcing firmaet og programvareleverandøren mye nærmere i form av samarbeid.

Så hvorfor outsource? Et stort flertall av bedriftseiere er nølende når det gjelder skreddersydd programvareutvikling. Hovedårsaken til det er prisen. Også, som diskutert, kapasitetsproblemer fortsatt en av de største utfordringene sammen med ansette talent for in-house utvikling og outsourcing virker som en rask løsning.

ifølge en rapport Om tilstanden til programvareutvikling, bedrifter og startups ble spurt: «Har du noen gang outsourcet programvareutvikling helt eller delvis?»

ut av de som outsourcet, 57.33% outsourcet utvikling til Et Programvareutviklingsselskap!

nå vet vi hva intern utvikling og outsourcing er og deres fordeler og ulemper. Så når er det egentlig fornuftig å outsource programvareutvikling og når skal man utvikle programvare internt?

Begge er tidkrevende. Begge krever due diligence. Hvis du ikke ansetter en kompetent utvikler, vil prosjektet ditt lide, På Samme måte, Hvis Du ikke ansetter et kompetent programvare outsourcing selskap, vil prosjektet ditt lide!

Vurder tre ting når du skal ta en beslutning om outsourcing vs internt: budsjett, tidslinje og prosjektomfang.

La meg forklare med et eksempel: anta at du bestemmer deg for å utvikle en taxi-deling app og hele fokus og virksomhet dreier seg om det. Det blir din kjernevirksomhet. Du vet at du har litt tid før du starter, og du har også litt penger til å støtte utviklingen. Å gå for et internt lag er det beste i dette tilfellet.

denne utviklingen vil være kontinuerlig, og alle aspekter av virksomheten din vil dreie seg om dette. Er det en spesialisert tjeneste du trenger for å håndtere heltid. Så, ansette en in-house team!

nå, si at du trenger en lagerstyringsprogramvare som hjelper til med å automatisere forretningsprosessene. Men virksomheten din dreier seg ikke om dette, og når du har programvaren, trenger du ikke daglig vedlikehold. Også, du trenger denne programvaren raskt og ønsker ikke å bruke for mye på det. Du er bedre outsourcing dette til noen i stand programvare outsourcing selskap.

avslutningsvis

Outsource aktiviteter som ikke er kjerneelementet i virksomheten din. Når riktig utnyttet, outsourcing kan bidra til å effektivisere virksomheten mer strategisk og hjelpe deg å få et konkurransefortrinn.

les Også: Hvordan vet du om bedriften din trenger tilpasset programvare?

hvis du lurer på hvordan du finner en god outsourcing selskap, sjekk vår blogg her.

opprinnelig publisert på https://www.binaryfolks.com.

Tags