året 1960 var et turbulent år For cargills ledelse. Etter At President Cargill MacMillan fikk et ødeleggende slag, og Regissør John MacMillan jr. døde plutselig, var det ingen familiemedlemmer forberedt på å drive virksomheten. Mannen som ledet selskapet i den overgangen og ledet den for de neste 17 årene var Erwin Kelm.
Ansatt Av Cargill i 1933, Etter eksamen fra University Of Minnesota, Kelm begynte som bygg kjøpmann. Han var en Av De første Som gikk Gjennom Cargills innovative opplæringsprogram, designet for å forberede lovende ansatte på lederskap.
som kjøpmann perfeksjonerte han sin egen forretningsstil. Året han ble ansatt var også året Forbudet endte. UU., som skyrocketed etterspørselen etter bygg for brygging. Arbeide med bryggerier var noe nytt for alle i bransjen, og bygg ble presentert i utallige varianter. Imidlertid Tok Kelm utfordringen, og grep muligheten, ubarmhjertig, ved å bli Med I Minneapolis Grain Exchange veldig snart for å kjøpe og lagre kornet. Han personlig sendte bygg som prøver til bryggeriene før salget ble gjort.
Over tid Ble Kelm en av de mest respekterte bygghandlerne, umiddelbart gjenkjennelig i kornposen med sine hvite hansker, et tilbehør han begynte å bruke for å beskytte hendene. «Jeg var allergisk mot hvetefrø, og hver gang jeg la hendene på en av prøvene, fikk jeg utslett, så jeg begynte å bruke hansker,» Hevdet Kelm. «Jeg holdt dem i drakten min. De innså at jeg var i markedet da jeg hadde på seg de hvite hanskene, da økte de prisen. Så jeg begynte å bruke dem hele tiden.»
Med et naturlig talent for tall, Fortsatte Kelm å klatre i selskapets ranger, rost for sin sikkerhet, visjon og evne til å styrke teamet sitt.
Som president beholdt Kelm Cargill som private equity, noe som gir ledere økonomisk frihet til å innovere med langsiktige prospekter. Ved å leie hele tog i stedet for uavhengige vogner, forvandlet han avlingstransportindustrien. Ved å etablere et nettverk av nye eksportterminaler og bruke tog med 115 store hoppervogner, reduserte Kelm Cargills jernbanekostnader med 50 %.
» Vi har ikke vært redde for forandring. Vi er villige til å prøve nye ting. Økonomien, selvfølgelig, driver virkelig folk til å prøve nye ting.»
– erwin Kelm, president I Cargill
Under dette innovative og besluttsomme lederskapet var det ingen forsinkelser: selskapet ekspanderte over hele verden og etablerte nye fabrikker I Sør-Amerika, Europa og Asia. Gjennom oppkjøp introduserte Kelm også nye forretningsområder, inkludert stål, risikostyring, mat og salt-hver en naturlig forlengelse Av Cargills originale kornekspertise.
ved slutten av de kritikerroste «Kelm-årene» hadde Han bygget opp en suksesshistorie ved å utvide Cargill fra å være et kornselskap til å bli en global leder innen internasjonal handel med forbruksvarer.
Forlater en arv kjent som den usedvanlig vellykkede «Kelm år», presidenten møter med sitt team i feiringen av sin avgang i 1977 I Perthshire, Skottland.
