selskapet begynte nesten umiddelbart å bruke en rekke cutthroat teknikker for å skaffe eller ødelegge konkurrenter og «konsolidere» bransjen.
(1) Midlertidig undergrave prisene på konkurrenter før de enten gikk ut av business eller solgt Til Standard Oil.
(2) Kjøpe opp komponentene som trengs for å lage oljefat for å hindre konkurrenter i å få sin olje til kunder.
(3) Ved å bruke sitt store og voksende volum av oljeforsendelser for å forhandle en allianse med jernbanene som ga det hemmelige rabatter og dermed reduserte effektive fraktkostnader til et nivå langt under prisene som ble belastet sine konkurrenter.
(4) Hemmelighet kjøpe opp konkurrenter og deretter ha tjenestemenn fra disse selskapene spionere på og gi forhåndsvarsel om avtaler som planlegges av andre konkurrenter.
(5) Hemmelig å kjøpe opp eller skape nye oljerelaterte selskaper, som rørledninger og ingeniørfirmaer, som syntes å være uavhengige operatører, men som ga Standard Oil skjulte rabatter.
(6) Utsending kjeltringer som brukte trusler og fysisk vold for å bryte opp driften av konkurrenter som ellers ikke kunne overtales.
Den forbløffende suksessen Til Standard Oil oppmuntret andre til å følge Rockefeller-forretningsmodellen, spesielt i de blomstrende siste tiårene av Det 19.århundre. Trusts ble etablert i nær 200 næringer, selv om de fleste aldri kom Nær Standard Oil i størrelse eller lønnsomhet. Blant de største var jernbaner, kull, stål, sukker, tobakk og kjøttpakking
