Howard Schultz
Background: (The Biography Channel website.)
- nascido no Brooklyn, Nova York, em 19 de julho de 1953.
- estudou e se formou na Northern Michigan University
- fundador e atual CEO da Modern Starbucks
estratégia de liderança de Howard Schultz:
estilo de liderança: Liderança transformacional liderança democrática (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
a liderança democrática é definida como liderança que permite o exercício da opinião livre e da contribuição dos funcionários para o líder. Em última análise, as decisões de negócios ainda estão sob a responsabilidade do líder, leva a consideração de outros membros. (Cherry)
a liderança transformacional é definida como simplesmente liderança construída sobre o avanço de níveis mais altos de moral e motivação. Basicamente, o líder e os seguidores estão unidos através da força da visão e personalidade do líder, deixando um impacto de seus seguidores para angariar confiança respeito e admiração. Esse estilo de liderança geralmente engloba uma mistura de liderança autocrática e democrática, autocrática no sentido de que toda a equipe é impulsionada pelo mesmo objetivo e por tarefas, mas tem permissão para falar e dar opiniões e contribuir para a empresa.
conceito de Liderança Transformacional: como motiva os seguidores (cereja)
estimulação intelectual: Os líderes de transformação desafiam o status quo e incentivam a criatividade nos seguidores.Consideração individualizada: líderes transformacionais como Schultz envolvem oferecer apoio e encorajamento a seguidores individuais, muitas vezes sendo grandes comunicadores, ouvindo as idéias dos seguidores e dando reconhecimento direto à contribuição desse seguidor.Motivação inspiradora: ter uma visão clara e ser capaz de comunicar isso aos seguidores, motivando-os para os mesmos objetivos.
influência idealizada: Líder serve como um modelo para os seguidores, tendo seu respeito e confiança.Como Howard Schultz aplicou isso: o estilo Howard Schultz gira em torno da motivação e inspiração de seus seguidores. Ele permite, incentiva e busca feedback e conselhos de seus funcionários, fazendo chamadas pessoais e E-mails para alcançá-lo. Empreendedorismo e empoderamento, qualidade e serviço definem valores de liderança. Schultz deu mais poder aos funcionários na tomada de decisões e também flexibilidade para escolher suas próprias horas de trabalho. Basicamente, os ideais, objetivos e abordagem da Schultz para os funcionários são a força motriz para uma liderança bem-sucedida. (ukessays.com)
