John Simpkins ble MDCS tredje president på 53 år i juli 2020, etterfulgt Av David Dodson. FØR han kom til MDC, hadde HAN ulike lederroller i arbeidet med å fremme egenkapital, tilgang og inkludering på statlig, nasjonalt og internasjonalt nivå. Nylig var han visepresident For Aspen Global Leadership Network Ved Aspen Institute.
En konstitusjonell lærd og praktiserende advokat, john servert I Obama-Administrasjonen som assisterende general counsel For Det Hvite Hus Office Of Management And Budget og general counsel FOR US Agency For International Development. Etter å ha forlatt regjeringstjenesten, kom Han Til Prisma Health som en leder og ledet samarbeidende, bevisbasert innsats for å fremme helseinnovasjon, tilgang og egenkapital i South Carolinas største private arbeidsgiver. Les hele hans bio PÅ MDCS Stabsside.
MDC snakket Med John om hans erfaringer og hans visjon FOR MDCS arbeid fremover.
Først, Hvordan har du det i disse vanskelige tider?
jeg gjør så godt som man kan under omstendighetene. Å starte en ny jobb er en utfordring i seg selv. Jeg har hatt en-mot-en med alle på laget og styret, og jeg får også en sjanse til å møte våre partnere. Det som står i sentrum for alle disse samtalene er hvor vi befinner oss akkurat nå—kjemper mot en pandemi, regner med vårt lands rasehistorie, vedvarende stadig katastrofale effekter av klimaendringer og adresserer de økonomiske effektene av alle tre. Jeg kunne ikke tenke meg et bedre øyeblikk for å komme inn i arbeidet SOM MDC gjør.
Hvordan ser DU tiden vi er inne, og hvordan ser DU AT MDC utnytter det for egenkapitalens skyld I Sør?
Vi er i et generasjonsøyeblikk. Dette er ikke som noen av de andre tilfellene av sosiale opprør og økonomisk usikkerhet vi har sett i min levetid, i det minste. Jeg synes det er kritisk at de av oss som er bekymret for rasemessig egenkapital, de av oss som er bekymret for likebehandling, og de av oss som er bekymret for økonomisk fremgang I Sør, utnytter denne muligheten til å skape meningsfylt forandring og noe som går utover hvor vi befant oss før dette øyeblikk.
hvordan endret pandemien ditt perspektiv på jobben?
Da JEG kom inn i denne rollen, hadde Jeg en veldig klar følelse av hvordan pandemien begynte å påvirke samfunn som hadde opplevd systemisk og historisk disinvestering og underinvestering, og å forstå den delen MDC har spilt gjennom hele sin eksistens for å fremme rasemessig egenkapital gjennom å utvikle økonomiske muligheter og fremme økonomisk mobilitet. Dette virket som det perfekte stedet å forme hva som skjer i samfunnet nå og utover. OG DET er andre aspekter AV MDCS arbeid som har potensial til å gi langvarig innvirkning utover bare å møte behovene til øyeblikket.
Kan DU gi et eksempel på HVORDAN MDC utnytter øyeblikket for meningsfull endring?
det mest åpenbare eksemplet er å engasjere medlemmer av det filantropiske samfunnet gjennom Vårt Passing Gear Philanthropy initiative og hjelpe finansiører til å tenke annerledes om hvilke organisasjoner som skal støtte og hva beredskap betyr. EN av de tingene VI har gjort PÅ MDC, og fortsetter å gjøre, er å omforme samtalen rundt hvem som kan og bør være kvalifisert for filantropiske dollar, og at det er mer enn et spørsmål om å bygge kapasitet. Det endrer virkelig dynamikken og tenker på hvordan finansieringsbeslutninger blir gjort og hvem som deltar i å ta disse beslutningene.
Et eksempel er challenge awards som stiftelser kan gjøre. Disse tildelingene krever ofte at lokalsamfunn og organisasjoner investerer mye tid, innsats og energi for å avgjøre om den tiden, innsatsen og energien lønner seg i form av et tilskudd av noe slag. I stedet for denne tilnærmingen kan finansiører engasjere seg med lokalsamfunn før forslagsprosessen for å hjelpe dem med å forstå kravene til en vellykket søknad før de søker, slik at de er sterkere søkere – slik at deres lokalsamfunn kan få det de virkelig trenger i motsetning til hva finansiøren ønsker å gi. Det er en del Av Passing Gear Philanthropy Institute, og det vil bli en del av andre lederskapsarbeid som vil vokse UT AV PGPI.
Du er Fra South Carolina. Kom Tilbake Til Den Sørlige delen av HVORFOR du ble MED MDC?
jeg er alltid ute etter å være til nytte I Sør. Muligheten til å jobbe med et talentfullt team PÅ MDC og partnere over 13 sier at vi tjener til å få meningsfull fremgang var en stor attraksjon. MDC graver inn på den langsiktige, systemiske endringen som skal ha bred innvirkning.
Hvordan vil din erfaring i loven, regjeringen, helsevesenet, høyere utdanning, og smiing muligheter for samfunnsengasjement Ved Aspen Institute hjelpe deg å danne din visjon?
mitt arbeid i lov, regjering og privat sektor har vært fokusert på systemer og hvordan disse systemene kan være til nytte for bredere deler av samfunnet. Disse erfaringene vil også informere og forfine BÅDE MDCS teori om saken og vår teori om endring når vi undersøker analoge muligheter som vi kan ta fra andre områder, for eksempel internasjonal utvikling, og anvende dem i en innenlandsk sammenheng. Jeg tenker på, stoler på og påkaller mine tidligere erfaringer daglig i både ledelse og innstilling av vår visjon FOR MDCS fortsatte utvikling.
kan du gi et eksempel som kommer ut av din erfaring i internasjonal utvikling?
En Av Amerikas største internasjonale utviklingssuksesser har forbedret overlevelsesraten blant mødre og barn over hele verden. Dessverre fortsetter Usa å slite på dette området, spesielt blant fargesamfunn og spesielt Blant Afroamerikanske kvinner. Tilnærminger har blitt vedtatt på en stykkevis basis i Usa, inkludert En I Greenville, Sc, som har vist noe løfte om å takle den ulikheten gjennom å forbedre mors utfall.
hvordan har dette øyeblikket endret måten vi håndterer systemiske ulikheter på?
Skala og mulighet—det er de to tingene jeg tror mest sannsynlig vil endre akkurat nå. Det er økt aktivitet og interesse for å takle systemisk rasisme og systemisk ulikhet, og vi har nå oppmerksomheten til organisasjoner og enkeltpersoner som kanskje ikke har sett det som en prioritet tidligere. Så dette er et øyeblikk for å fokusere på hva vi har gjort og bygge videre på disse anstrengelsene i de 13 statene vi tjener.
hvordan vil DETTE endre MDCS tilnærming?
det er relatert til det jeg ser som visjonen FOR MDC fremover. DET er tre hovedkategorier av arbeidsaktivitet SOM MDC er involvert i. Den ene er en demografisk og økonomisk analyse av regionen som finner sitt uttrykk I Sørstaten. Det er viktig fordi det setter predikatet for arbeidet som følger. Men det vil også bli en mekanisme der vi innkaller viktige, løsningsorienterte samtaler om store problemer for regionen.
Sørstaten kommer til å bli en markedsplass for ideer der ikke bare store tenkere, men store gjørere på samfunnsnivå kommer sammen og griper med vanskelige spørsmål og foreslår løsninger for hvordan vi innser dyp og varig endring i samfunn som har lidd av tiår, om ikke århundrer, av underinvestering. Disse samtalene vil stamme I State Of The South, ikke bare i selve rapporten, men i en rekke tilbud, hvor folk kan komme sammen for å generere løsninger som ikke bare er topp ned og ikke bare bunnen opp, men gjenspeiler et bredt spekter av interessenter. Det er den første store kategorien arbeid.
den andre er det jeg vil beskrive som «systemdesign for systemendringer.»Det betyr at vi ser på samfunn, enten vi snakker om barndomsaktiviteter eller økonomiske mobilitetsplaner for byer I Sør, hvordan vi setter opp folk for suksess, hvordan vi setter opp samfunn for suksess, og jobber sammen med lokalsamfunn for å både designe og implementere disse planene.
denne ideen om systemdesign for systemendring kommer til å tvinge oss til å tenke annerledes. Det kommer til å være en mulighet for finansiører til å tenke annerledes, men det kommer også til å være en mulighet for lokalsamfunn å tenke annerledes om hvordan de organiserer sine relasjoner. Kommer ut av denne pandemien, går inn i en annen fase av forståelse, vil dette landets forhold til rase bety at vi ikke bare må tenke annerledes, men vi må handle annerledes og designe systemer som er forskjellige. Vi jobber for å skape større og mer betydningsfulle læringsnettverk og læringssamfunn som vil identifisere løsninger på egne problemer utover deres engasjement MED MDC.
det tredje området er Passing Gear Philanthropy Institutes arbeid rundt lederutvikling. Den har applikasjoner utover filantropi, og disse programmene finner sitt uttrykk i det jeg vil beskrive som egenkapitalsentrert lederskap.
Equity-sentrert lederskap er forankret i personen. Det er forankret i menneskelig verdighet. Som vi tenker på hva det betyr å være en leder, bør vi upend forestillingen om hvem som er en leder, som er i stand til å lede, og hva det betyr å utøve lederskap. Ledere i kjernen er elever, og gode ledere må være livslang læring. Så spørsmålet for meg blir, » Hvordan dyrker vi i ledere en trøst med å lære i offentligheten og dele makt og informasjon?»Den tilnærmingen til lederskap er overførbar fra filantropiens verden til helsevesenet, ungdomslederskap og et hvilket som helst antall geografiske og demografiske forhold. Det er alltid muligheter til å lære, akkurat som det alltid er muligheter til å lede. Vi trenger bare å gjøre begge tilgjengelig for et bredere segment av våre lokalsamfunn.
