observasjonene for Hvorfor INFPs gjør gode ledere er spot on. Det er som om du fanget tankene mine. Men du trenger å balansere det ut med de tingene SOM EN INFP må kompensere. Som noen som har klart arbeidsgrupper for de fleste av de siste 25 årene, noen tanker inkluderer:
– Som en talsmann for folk du klarer, må du være ærlig og gjennomsiktig. DET er ikke rom FOR INFP unnvikende tendenser. Du kan noen ganger komme unna med en feil av utelatelse, men du må alltid snakke sannhet.
– Du vil håndtere vanskelige ansatte. Du må legge ut: Denne oppførselen vil føre til dette svaret eller disiplinære tiltak, og når de krysser grensen må du gjøre godt på ditt ord.
– Du kommer inn i konflikt-mye. Noen ganger kan de formidles, noen ganger ikke. xNFPs elsker vinn-vinn-situasjoner, men vinn-vinn er ofte ikke mulig. Noen ganger er det vinn-tap, noen ganger er det tap-tap. Hva er verre, konflikter vil skade deg dypt der andre knapt registrerer det. Du trenger bare å plukke deg opp og gå videre.
– Du vil ikke få mye ros eller validering fra dine medarbeidere. Når Du får ros, Din Fi dom vil plukke fra hverandre deres motivasjon og hensikt. Du vil sortere ut ganske lett hvem du kan stole på for hva, men du vil alltid være minst litt på vakt.
– vi kan motivere Og inspirere, men organisatorisk INFPs er en slags katastrofe. Big business har en prosess for alt, og du må bare finne ut måter Å kompensere FOR INFP mangler og mangel PÅ tålmodighet for å håndtere «systemet». Du må også dukke opp og jobbe hardt, vise vilje til å dykke rett og gjøre de mest tunge oppgavene for å få andre til å respektere ditt lederskap. Jeg kan ikke be noen om å rengjøre toaletter eller kaldt ringe klienter hvis jeg ikke har gjort det hundre ganger selv, og er klar til å samarbeide med deg og gjøre det sammen.
