Howard Schultz
context: (site-ul canalului Biografie.)
- născut în Brooklyn, New York la 19 iulie 1953.
- a studiat și a absolvit în Northern Michigan University
- fondator și CEO actual al Starbucks moderne
strategia de conducere a Howard Schultz:
Stil de conducere: Leadership transformațional Leadership democratic(http://f09-mana3001.wikispaces.com)
conducerea democratică este definită ca leadership care permite exercitarea opiniei libere și a contribuției angajaților către lider. În cele din urmă, deciziile de afaceri sunt încă sub responsabilitatea liderului, ia în considerare alți membri. (Cherry)
leadership transformațional este definit ca pur și simplu leadership construit pe avansarea unor niveluri mai înalte de morală și motivație. Practic liderul și adepții sunt legați împreună prin puterea viziunii și personalității liderului, lăsând un impact al adepților săi pentru a acumula respect și admirație de încredere. Acest stil de conducere cuprinde adesea un amestec de conducere autocratică și democratică, autocratică în sensul că întreaga echipă este condusă de același scop și de sarcini date, dar este permisă să vorbească și să dea opinii și să contribuie la companie.
conceptul de Leadership transformațional: cum îi motivează pe adepți (Cherry)
stimularea intelectuală: Liderii de transformare contestă status quo-ul și încurajează creativitatea în adepți.
considerație individualizată: liderii Transformaționali precum Schultz implică oferirea de sprijin și încurajare adepților individuali, fiind adesea mari comunicatori, ascultând ideile adepților și acordând recunoaștere directă contribuției acelui adept.
motivație inspirațională: având o viziune clară și sunt capabili să comunice acest lucru adepților, motivându-i la aceleași obiective.
influență idealizată: Liderul servește ca model pentru adepți, având respectul și încrederea lor.
Cum Howard Schultz a aplicat acest lucru:
stilul Howard Schultz se învârte în jurul motivației și inspirației adepților săi. El permite, încurajează și caută feedback și sfaturi de la angajații săi, făcând apeluri personale și e-mailuri pentru a-l realiza. (Stallard)antreprenoriatul și abilitarea, calitatea și serviciile definesc valorile conducerii. Schultz a oferit mai multă putere angajaților în luarea deciziilor și, de asemenea, flexibilitate pentru a-și alege propriile ore de lucru. Practic, idealurile, obiectivele și abordarea Schultz față de angajați reprezintă forța motrice a conducerii de succes. (ukessays.com)
