Å Bygge en forretningsplan handler om å se på og konfrontere forutsetninger. Vurder de fem følgende nøkkelforutsetningene, og du vil være godt på vei til en mer solid plan.
Er Det Behov For Produktet eller Tjenesten din?
Det er et åpenbart spørsmål, men mange entreprenører overser det. Å vite at det er behov for produktet ditt, er annerledes enn å ha en anelse eller en følelse. Hvordan vet du forskjellen? Du gjør forskning for å finne ut. Først, se på konkurransen. Er det andre som har et lignende tilbud og er de lønnsomme?
Kanskje du bryter ny grunn-Det er ingen unnskyldning for å si » det er ingen konkurranse.»Se deg rundt for bevis på at din foreslåtte virksomhet oppfyller et konkret behov. Uten bevis for å validere behovet for virksomheten din, vil forretningsplanen mislykkes.
Er Det En Betydelig Kundebase?
den andre antakelsen som er viktig å se på i din forretningsplanlegging forberedelse er hvorvidt det er en betydelig kundebase for virksomheten du foreslår. Det kan være et svært subjektivt spørsmål, da det finnes en rekke vellykkede nisjebedrifter som tjener små markeder ganske lønnsomt. Du er godt tjent til å se på den konkrete størrelsen på et potensielt marked og å tildele reelle dollarverdier til potensialet.
Kan Denne Virksomheten Slå En Fortjeneste?
når Du kan bestemme at A) det er behov for virksomheten din og B) Det er et betydelig marked for det, er du på solid grunn for å etablere bedriftens potensielle lønnsomhet. Men ikke plukk tall fra luften.
Du må finne ut hva oppstartskostnadene dine er, samt løpende forretningsrelaterte utgifter. Du må finne ut en prisstruktur som kundene dine vil betale og vil generere nok kontantstrøm for å holde virksomheten i gang. Etter å ha generert et sett med realistiske økonomiske prognoser, har du et solid bilde av bedriftens fortjenestepotensial.
er Du Den Rette Personen Til Å Drive Denne Virksomheten?
du tror på virksomheten din. Du spiser, sover og puster det. Men du er fortsatt nødt til å gjøre saken hvorfor du er unikt kvalifisert til å starte og drive virksomheten. SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR må du også demonstrere evnen til å delegere og finne ansatte som utfyller dine svakere poeng. Først, kjenn deg selv, og for det andre, være i stand til å finne de riktige personene til å bringe inn din ledelsesstruktur.
Er Virksomheten Din Finansiert På Riktig Måte?
Finansielle prognoser er stedet i forretningsplanen som investorer vil vende til først. De vil vite om du kan forstå den økonomiske bunnlinjen for å drive en bedrift, eller hvis visjonen din er urealistisk. Demonstrer i forretningsplanen at du har et realistisk oppstartsbudsjett, og du forventer ikke at inntektene skal strømme inn i løpet av de første månedene magisk. Vis at du har tilstrekkelig kapitalisering for å drive virksomheten til å bryte jevn.
SWOT-Analysen
EN SWOT-analyse, som står For Styrker, Svakheter, Muligheter Og Trusler, og er et populært strategisk rammeverk for forretningsplanleggere, er et flott verktøy for å stille spørsmål ved antagelser. De to første elementene refererer til kvaliteter som er interne for virksomheten. De to andre elementene er eksterne faktorer. Vurdere følgende i avhør dine forutsetninger i å skrive en forretningsplan rundt fledgling drift:
Styrker
- Hva gjør dette selskapet bra?
- Hva er våre eiendeler?
- hvilken ekspert eller spesialisert kunnskap har selskapet?
- Hvilke fordeler har vi over konkurrenter?
- Hva gjør oss unike?
Svakheter
- hvilke ressurser mangler vi?
- Hvor kan vi forbedre?
- Hvilke deler av virksomheten er ikke lønnsomme?
- hva koster oss mest tid og penger?
Muligheter
- Hva har konkurransen gått glipp av?
- hva er de nye behovene til kunden?
- Hvordan kan vi bruke teknologi til å kutte kostnader og øke rekkevidden?
- er det nye markedssegmenter å utnytte?
Trusler
- hva gjør våre konkurrenter bra?
- hvordan påvirker større krefter i økonomien vår virksomhet?
- Hva skjer i bransjen?
