Hva betyr Det Å være en forsettlig leder? Mange antar at det er synonymt med å være selvsikker eller avgjørende. Faktisk er intensjonalitet forskjellig, men relatert. Det er en retning mot noe. I ledelse er intensjonalitet vedvarende fokus på et mål eller initiativ, en som har formål og mening for bedriften. Folk opplever en forsettlig leder som bevisst. De har en plan. Det er klart. Alle forstår det. Vi vet hva vi gjør og hvorfor.
Data samlet inn fra titusenvis av ledere gjennom vår vurdering av utøvende tilstedeværelse viser at ledere kan være mye mer forsettlige. Kostnaden for denne mangelen på intensjonalitet er høy for organisasjoner. Mangel på intensjonalitet bremser strategisk gjennomføring – tid, penger og talent er bortkastet. Folk blir motløse, mister fart og slutter ofte å jobbe med et prosjekt helt. Når folk ikke er klare, blir ting ikke gjort.
ved gjennomgang av tilbakemeldinger på omtrent tusen ledere, fant vi at intensjonalitet er et gap og rangerer som en av de lavere scorede» stil » – elementene i utøvende tilstedeværelse som er kritiske for kjøring av kjøring.
hvor er Det Rom for Forbedring?
Nærmere bestemt viser dataene At i gjennomsnitt ser jevnaldrende, direkte rapporter og ledere rom for forbedring i tre av de seks målingene av intensjonalitet.
- den laveste rangerte blant dem er om etter diskusjon er folk klare om neste trinn. Mange forlater møter usikker på hva de skal gjøre, hvordan det skal gjøres, eller når.
- Ledere får også lavere karakterer i å få folk justert uten å ofre det konstruktive frem og tilbake. Folk som deltar i møtene føler seg tvunget til å diskutere eller debattere.
- Det er også god plass for forbedring i å holde møter på sporet uten å være tunghendt eller autoritær. Ledere blir noen ganger utålmodige og kutter debatten.
Hva Hindrer Oss I Å Være Mer Forsettlige?
For å forstå hva som hindrer ledere fra å være mer tilsiktet, gjennomgikk vi åpne kommentarer på undersøkelsene. Mens det er mange grunner, noen temaer dukket opp. En er hvor effektive og sofistikerte ledere er på møte ledelse. Mange kjører ikke store møter, og i mange bedriftskulturer er dårlig møtestyringspraksis epidemi. Det er viktig for ledere å vite hvordan man lager en agenda, setter forventninger, orkestrer en sunn diskusjon mens du holder den i bevegelse, og ikke glem å fullføre med avtale om neste trinn og hvem som er ansvarlig.
En annen grunn til at ledere ikke viser seg som forsettlige, er fordi de bare føler seg presset for tiden. De kan vite innerst inne at en sak er verdig diskusjon, men de reiser, kalt inn i andre møter, eller trukket bort på spesielle prosjekter. De oppfatter disse presserende kravene som viktigere. De ender opp med å avbryte eller kutte korte team-eller prosjektmøter.
Personlige Vaner Som Kan Holde Oss Tilbake
Vi kan undergrave intensjonalitet med våre egne dårlige vaner. Noen ganger tar vi ikke tid til å reflektere, noe som betyr at vi ikke er klare oss selv om hva som må gjøres og hvorfor. Vi trenger å skjære ut tid til å tenke og utvikle et synspunkt. Det betyr ikke å vedta holdningen at det er «min vei eller motorveien.»Snarere dyrker det et informert perspektiv. Vårt syn bør være informert med alle typer data, inkludert hva vi lærer av teamets innspill.
en annen vane som kan holde oss tilbake, lanserer et initiativ og forventer at folk bare skal løpe med det uten en sunn balanse mellom » å inspisere hva du forventer.»Å ignorere milepæler og markører er dødelig. Du kommer til å få ulykkelige overraskelser. Ground intelligence er kritisk. Husk å gjennomgå data, og tune inn følelser. Vær oppmerksom på hvordan teamet ditt føler ting går og spør hvorfor.
en tredje dårlig vane er å la følelsene dine styre deg når ting ikke blir gjort. Sinne og utålmodighet fraråder åpen dialog og holder gruppen fra å diskutere og komme tilbake på sporet. Du kan bli fristet til å stenge diskusjonen og fortelle folk å bare gjøre det. Noen ganger er dette nødvendig, og det fungerer. Du bør ringe når det er presserende eller ikke viktig å diskutere. Det er imidlertid ikke det eneste svaret på å lede med intensjonalitet.
Intensjonalitet er Ikke «Å Fortelle»
Det er ingenting autokratisk om intensjonalitet. Det innebærer ikke en hensynsløs overholdelse av en plan. Som et spørsmål om faktum, bevisst ledere balanse fokus på en plan med fleksibilitet til å utføre. Du må lede laget ditt til å rulle med uventet utfordring som det kommer sammen. Så du trenger å vite hva som skjer i sanntid og oppmuntre folk til å jobbe gjennom det.
hvordan kan du unngå fristelsen til å «fortelle»? La folk diskutere. Vær tydelig når de har avgjørelsen, og når de bare anbefaler. Gi dem mulighet til å ta flere beslutninger. Bruk mer tid på møter frem og tilbake. La folk vite om de skal snakke opp. Når de gjør det, kompliment dem for å gjøre det.
Frister, Eierskap Og Ansvar
hvert møte bør avsluttes med frister, eiere og ansvar. Det er ingenting som sporer dine intensjoner mer enn å la folk drive ut av et rom fordi tiden er ute og de skyldes andre steder. Før møtet lukkes, identifiser hvem som gjør hva og få folk til å erkjenne det og være enige. Ikke bare gjør det livet ditt bedre – det gir hele gruppen tillit til at vi har hverandres rygg. Vi er også glade for å gjennomgå fremgang neste gang vi møtes.
Det er en ganske enkel løsning hvis du ikke gjør dette nå. Sett av tid på dagsorden ved slutten av møtet. Se på klokken, eller har en tid keeper. Ti minutter før du lukker, sluttføre avtaler. Når medlemmer av teamet offentlig erklærer at de vil ta vare på det, er de tilbøyelige til å følge gjennom. Du har inngått en muntlig kontrakt. Å komme inn i denne vanen fremmer en kultur av intensjonalitet.
Veier For Utvikling: Intensjonalitet
Når vi jobber med ledere Og lag, og de tar ExPI-Vurderingen, tilbyr vi dem en skriftlig veiledning for å utvikle 15 kvaliteter av tilstedeværelse, inkludert intensjonalitet. Her er en kort oppsummering av veier for utvikling funnet I Bates ExPI Development Guide:
- Klargjør oppdrag, mål, mål og prioriteringer: Lag et klart bilde av hvor du skal og hvorfor, og gi folk grunn til å bry seg.
- Sakte ned for å øke hastigheten: når du har identifisert disse prioriteringene, la tid til diskusjon slik at folk kan stille spørsmål, diskutere stikkpunkter og få klarhet.
- Hold deg tilpasset ebbs og flyter: Hold kommunikasjonslinjer åpne, lær om problemer, vær oppmerksom på tanker, følelser og følelser. Justering krever vedvarende innsats.
- Bli en utmerket leder av møter: Du kan ha det beste av intensjoner, men agenda og prosess trump håper og ønsker hver gang.
- Dyrke en disiplin av intensjonalitet: Lederskap handler om mindfulness, og hvis du er stadig i et rush og ikke har tid til å tro at du ikke kan være tilsiktet. Finn stille tid til å få klarhet selv om prosjekter og prioriteringer og sette dine egne intensjoner.
er du nysgjerrig på å lære mer om alle 15 av «kvaliteter av executive presence»? Se denne korte videoen
