směrem k konceptu inovačního ekosystému 4.0
Eric Seulliet a Marcos Lima
tento článek byl poprvé publikován ve francouzštině na 7×7
v posledních letech se pojem inovačních ekosystémů stal do značné míry samozřejmostí. To lze vysvětlit zejména rychlým vznikem pojmu otevřené inovace. Velké společnosti chtějí komunikovat se startupy a naopak. „Inovační laboratoře“ vzkvétají v mnoha společnostech a vedou k rozvoji spolupráce s externími inovačními hráči, včetně startupových inkubátorů, nebo přímo s nimi. Vidíme také vznikající koncept „excubators“: velké společnosti začínají zadávat projekty podnikání externě v prostředích, která jsou považována za otevřenější a agilnější. Důkaz tohoto nadšení: nová funkce se objevuje i v některých společnostech, funkce IEO (innovation Ecosystem Officer).
toto (přes) ocenění pojmu inovační ekosystémy vedlo k několika nejasnostem: jak vlastně vypadají moderní inovační ekosystémy. Je proto nutné tento koncept znovu zvážit s ohledem na jeho nový potenciál a stará omezení, nové požadavky na transparentnost a spravedlnost a nové technologické možnosti, které nabízejí technologie jako Internet věcí a Blockchain.
vraťme se zpět k základům inovačních sítí, abychom pochopili vnitřní vlastnosti ekosystému. Tento termín vytvořil Tansley v roce 1935, aby označil základní ekologickou jednotku životního prostředí a organismy, které tam žijí. Termín byl později převzat Moore (1993) k označení systémů aktérů s kooperačními vztahy (které bychom mohli nazvat „ekosystémy 2.0“) tento pojem předpokládal, že obchodní klastry by mohly optimalizovat tok talentů a znalostí, pokud by sdílely geografickou blízkost. Příkladem takového systému jsou technologické parky, jako je Sophia Antipolis ve Francii nebo park Research Triangle v Severní Karolíně. V nedávném článku (k dispozici ve francouzštině zde) jsme tvrdili, že metafora biologie byla užitečná pro označení těchto sítí, navzdory určitým limitům. Posunutí metafory by umožnilo organičtější, mimo teritoriální spolupráci umožněnou virtuálními online vzdělávacími sítěmi(to, co by se dalo nazvat inovačními ekosystémy 3.0).
7 dimenzí inovačních ekosystémů 4.0
v následujících odstavcích navrhujeme, aby tento koncept mohl být ještě posunut ve světle nedávného technologického vývoje, který nabízí distribuované algoritmy důvěry, jako jsou systémy správy duševního vlastnictví s podporou Blockchainu. Další příklad těchto větších vzdělávacích sítí se nachází v tom, co se nyní nazývá „inteligentní města“. Tato prostředí poslední generace nazýváme „inovační ekosystémy 4.0“.
- inovační ekosystémy mohou být virtuální, ale musí být zakotveny v reálných centrech
mnoho inovačních ekosystémů se spoléhá na v podstatě virtuální vztahy. V době webu jsou to zjevně nevyhnutelné a mají své výhody. Ekosystém 4.0 však musí být ukotven někde v reálném životě. Konkrétně lze toto ukotvení přeložit různými způsoby.
může to být tím, že se nachází na místě, kde se členové ekosystému scházejí, aby interagovali a spoluvytvářeli. To vysvětluje, proč je mnoho ekosystémů organizováno kolem konferenčních prostorů tak rozmanitých jako „inovační laboratoře“, inkubátory, fablabs atd. Tato místa tvoří svým způsobem skutečný biotop příznivý pro jejich vývoj. Příkladem takového prostoru je symbolická „stanice F“ slavnostně otevřena v loňském roce v Paříži. Jeho 34 000 m2 sdílejí inkubátory, investiční fondy, veřejné služby a velké společnosti hledající spolupráci.
ekosystém je také ukotven jakýmkoli prvkem, který přispívá k utváření jeho identity a autenticity: historií, kulturou, tradicemi a know-how. Tím, že bude mít ústřední téma, bude ekosystém pro své členy o to efektivnější. Mít privilegovanou doménu aplikace umožňuje zaostřit bez rozptýlení.
2. Inovační ekosystémy by měly být průřezové a vícerozměrné
přestože ekosystém má dominantní téma nebo doménu odborných znalostí,může být také různorodý. Čím více má ekosystém průřezové a transdisciplinární kompetence, tím bohatší bude a tím schopnější bude absorbovat nové příležitosti pro inovace. Připomeňme v tomto ohledu zákon Metcalfe, který uvádí, že čím více příležitostí k interakci v síti, tím více bude tato síť cenná. Čím je ekosystém otevřenější a flexibilnější, tím silnější se potenciálně stane. Tím, že ekosystém neomezuje na své obvyklé partnery (profesionály, odborníky), může ekosystém využít znalosti a vhled zákazníků, nevládních organizací a vysokoškolských studentů, čímž se stává inovativnějším.
inovativní ekosystém musí nejen podporovat interakce, ale také usnadnit symbiotické vztahy mezi různými iniciativami zahájenými v jeho prostředí. To vyžaduje aktivní úsilí „kolektivních katalyzátorů inteligence“, subjektů specializovaných na sdružování talentů společností, vlád a univerzit, aby společně přemýšleli o inovačních příležitostech.
inovační ekosystémy 4.0 by měly aktivně podporovat spoluvytváření prostřednictvím flexibilní a přizpůsobivé struktury.
3. Inovační ekosystémy by měly být otevřené a propojené
Toto je důsledek předchozí myšlenky. Ekosystém nesmí fungovat ve vakuu. Bude o to produktivnější, že bude otevřen jiným ekosystémům a usnadní spojení mezi nimi. Aby pak mohli využít otevřené inovace.
místo toho, aby působily v silech, musí se tyto organismy místo toho propojit. Za této podmínky se budou moci revitalizovat tím, že se budou živit externími příspěvky a zároveň pomohou šířit stav mysli inovací. Procter and Gamble je dobrým příkladem společnosti otevřené svému ekosystému. Spíše než vyvíjet své nové produkty pouze ve svých laboratořích R&D, P&G se stal odborníkem v kompetenci identifikovat inovativní produkty mezi svými dodavateli, zákazníky typu „hlavní uživatel“ a konkurenty. Na druhou stranu, spíše než zahodit produktové nápady, které neodpovídají jejich strategii (jako kdysi), P&g nyní upřednostňuje vytváření licencí a patentů, které mohou využívat jiní hráči v jeho ekosystému.
ekosystém inovace 4.0 by měl povzbuzovat své členy k neustálé interakci s ostatními ekosystémovými partnery.
4. Inovační ekosystémy by se měly vyhnout centralizaci a přehodnotit správu věcí veřejných
současné ekosystémy často ovládají — pokud nejsou iniciovány-organizace (společnost, instituce), která hraje ústřední roli. Důsledkem této pozice je, že ekosystém je pod kontrolou uvedené organizace. Výsledkem je zachycení přidané hodnoty produkované členy ekosystému ve prospěch této centrální entity.
v ekosystému 4.0 je správa věcí veřejných spravedlivě distribuována. Jedná se o decentralizovanou správu, která upřednostňuje horizontální vztahy typu peer-to-peer.
konkrétním příkladem této „uberizace Uberu“ je případ La ‚ Zooz, izraelského startupu spolujízdy vlastněného komunitou prostřednictvím systému správy podporující Blockchain.
tento nový typ řízení bude o to více zvýhodněn, protože inovační komunity budou jádrem inovačních ekosystémů.
Eric von Hippel, profesor na MIT, je uznáván za to, že prokázal, že odhodlaní a dopředu uvažující uživatelé („vedoucí uživatelé“ zmínění výše) svou rolí vůdců komunit by mohli být hlavními aktéry pro inovace a spoluvytváření.
v posledních letech si velké společnosti uvědomily potřebu zapojit své zákazníky a uživatele do inovačních procesů. Takto se z jejich iniciativy vytvářejí inovační komunity. Již Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb vytvořily své vlastní komunity. Nedávná kniha představuje příklady toho, jak byly tyto komunity vytvořeny a fungují.
inovační ekosystémy 4.0 jsou organizovány decentralizovaným způsobem kolem uživatelských komunit.
5. Inovační ekosystémy by měly aktivně rozvíjet nástroje a metody pro lepší spolupráci
optimální fungování pokročilého inovačního ekosystému je výsledkem spontánních i neformálních výměn, vyplývajících z přirozené serendipity, ale také z organizovaných interakcí. K tomu je nutné mít metody a nástroje. Mezi takové metody a nástroje patří systémy kolektivní správy inteligence, myšlenkové platformy, metody jako designové myšlení a rychlé prototypování, analýza předvídavosti.
s novými technologiemi, jako je blockchain, virtuální realita a 3D, umělá inteligence, inteligentní data, neurovědy atd. ekosystémy nové generace se stávají adaptivnějšími a efektivnějšími.
inovační ekosystém 4.0 se musí vyvíjet prostřednictvím nástrojů, metod, nových technologií.
6. Být etický a rovný
klasickému ekosystému často dominuje referenční aktér (často ten, kdo byl původcem konstituce ekosystému). Tato konfigurace má za následek, že přidaná hodnota vytvořená členy je do značné míry zachycena tímto aktérem, jak dříve tvrdilo, představuje to hlavní etické dilema. Tento stav také vytváří nižší výkon kvůli nedostatečné motivaci členů vyplývající z nedostatečného individuálního uznání. V nedávném článku publikovaném Harvard Business Review France jsme poukázali na limity inovačního ekosystému a naznačili jsme, že blockchain by mohl být řešením distribuovaných systémů důvěry a sdílení. To má skutečně mnoho výhod pro obnovení spravedlnosti mezi členy ekosystému: sledovatelnost a notářství jednotlivých příspěvků, vymazání centrální kontrolní entity,usnadnění vzájemných výměn.
inovační ekosystém 4.0 by měl být založen na etice sdílení: každý přispěvatel je uznán za své vlastní příspěvky a přidaná hodnota je spravedlivě rozdělena.
7. Inovační ekosystémy by měly mít společný smysl pro směr, význam a hodnoty
ekosystém bude silnější, pokud jeho členové budou mít společné hodnoty a cíle a budou pro jeho členy smysluplnější. Stejně jako v organizaci může kolektivní inteligence fungovat, pouze pokud je zaměřena na cíl, pokud má ekosystém „raison d ‚être“, který sdílejí a uznávají všechny zúčastněné strany.
pouze tím, že mají takové sdílené cíle a hodnoty, budou se členové ekosystému cítit motivováni a zapojeni. Tyto společné hodnoty je třeba identifikovat a sdělovat v ekosystému stejným způsobem, jakým se to děje v rámci organizace, aby se vytvořila meziorganizační kultura, která váže své členy společným účelem. A pokud se tento cíl zdá být ušlechtilý, bude dále podporovat jejich závazek.
inovační ekosystémy 4.0 by měly vzkvétat spojením komunity členů kolem mise a jasně identifikovaných a sdílených hodnot.
Závěrem lze říci, že inovační ekosystémy spojující tyto různé vlastnosti by mohly fungovat jako obrovské „živé laboratoře“. Přidáním distribuované technologie pro sdílení nápadů a sledování autorství a zásluh by se tyto živé laboratoře mohly stát základním kamenem inovačních ekosystémů 4.0.
všechny tyto koncepty budou projednány a představeny na inovačním dni 2018, 3. vydání ekosystémů Agora Innovation, spoluorganizované RRI (Research Network on Innovation), Fabrique du Futur, France Living Labs a výzkumné centrum pólu Leonard de Vinci Pole.
informace a registrace prostřednictvím https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
postranní panel: ValYooTrust, příklad inovačního ekosystému 4.0
ValYooTrust je první důvěryhodný trh pro inovace 4.0, postavený na soukromém blockchainu, který odměňuje spoluinovátory ve formě inovačních mincí, jako uznání sdílení jejich nehmotného majetku, pokud je to možné v inovačním procesu.
ValYooTrust reaguje na tři žádosti o takzvanou“ kolaborativní “ inovaci, jejímž cílem je těžit z masivního efektu transverzality spojeného s největším možným počtem přispěvatelů v inovačním ekosystému:
1. Poskytněte agilní digitální odezvu (4.0) na složitost, těžkost a pomalost vyjednávacího scénáře všech rušivých sil inovací (výzkumní pracovníci, podnikatelé, klíčové účty, ETI, malé a střední podniky, investoři atd. .)
2. Zapojte občana-uživatele-spotřebitele co nejdále proti proudu do procesu inovací, do aplikace nového paradigmatu udržitelné digitalizace, která staví člověka do centra společenských narušení, průmyslových atd.
3. Navázat co nejdříve „osvědčený“ vzájemný vztah důvěry mezi nabízejícími a žadateli inovačního ekosystému v souladu s GDPR a poskytovat ochranu 4.0 a spravedlivou návratnost sdílení nehmotného majetku, zejména pro držitele podnikatelských projektů.
ValYooTrust je spolufinancován hlavními vysokoškolskými organizacemi, včetně IMT, hlavních účtů,ministerstev, start-upů a think tanků, včetně La Fabrique du Futur, CCI de France atd. První verze platformy se očekává v létě 2018.
