mot begreppet innovationsekosystem 4.0
av Eric Seulliet och Marcos Lima
denna artikel publicerades först på franska på 7×7
under de senaste åren har begreppet innovationsekosystem till stor del blivit vanligt. Detta kan förklaras särskilt av den snabba uppkomsten av begreppet öppen innovation. Stora företag vill interagera med startups och vice versa. ”Innovation Labs” blomstrar i många företag och leder till utveckling av samarbetsförbindelser med externa innovationsaktörer, inklusive startkubatorer, eller direkt med dem. Vi ser också det framväxande begreppet” excubators”: stora företag börjar lägga ut entreprenörskapsprojekt i miljöer som anses vara mer öppna och mer smidiga. Bevis på denna entusiasm: en ny funktion visas även i vissa företag, IEO (Innovation Ecosystem Officer).
denna (över) värdering av begreppet innovationsekosystem har lett till flera tvetydigheter: hur ser moderna innovationsekosystem verkligen ut. Det är därför nödvändigt att se över detta koncept mot bakgrund av dess nya potential och gamla begränsningar, de nya kraven på öppenhet och rättvisa och nya tekniska möjligheter som erbjuds av sådan teknik som Internet of Things och Blockchain.
Låt oss spola tillbaka till grunderna i innovationsnätverk för att förstå de inneboende egenskaperna hos ett ekosystem. Denna term myntades av Tansley 1935 för att beteckna den grundläggande ekologiska enheten för miljön och de organismer som bor där. Termen togs senare upp av Moore (1993) för att utse system av aktörer med coopetition-relationer (som vi kan kalla ”ekosystem 2.0”) antog denna uppfattning att affärskluster kunde optimera flödet av talang och kunskap om de delade geografisk närhet. Ett exempel på ett sådant system är teknikparker som Sophia Antipolis i Frankrike eller Research Triangle Park i North Carolina. I en ny artikel (tillgänglig på Franska här) hävdade vi att biologimetaforen var användbar för att beteckna dessa nätverk, trots vissa gränser. Att driva metaforen skulle möjliggöra mer organiska, extraterritoriella samarbeten som möjliggörs av virtuella online-inlärningsnätverk (vad som kan kallas innovationsekosystem 3.0).
de 7 dimensionerna av innovationsekosystem 4.0
i följande stycken föreslår vi att detta koncept kan skjutas ännu längre mot bakgrund av den senaste tekniska utvecklingen som erbjuder distribuerade förtroendealgoritmer, som Blockchain-aktiverade immateriella förvaltningssystem. Ett annat exempel på dessa större inlärningsnätverk finns i det som nu kallas ”smarta städer”. Vi kallar dessa senaste generationens miljöer”Innovation ekosystem 4.0″.
- innovationsekosystem kan vara virtuella, men de måste grundas i verkliga nav
många innovationsekosystem är beroende av i huvudsak virtuella relationer. Vid tidpunkten för webben är dessa uppenbarligen oundvikliga och har sina fördelar. Ändå måste ett ekosystem 4.0 förankras någonstans i verkligheten. Konkret kan denna förankring översättas på olika sätt.
det kan vara genom att vara beläget på en plats där medlemmar i ekosystemet samlas för att interagera och samskapa. Detta förklarar varför många ekosystem är organiserade runt mötesutrymmen så olika som” innovation labs”, inkubatorer, fablabs, etc. Dessa platser utgör på ett sätt en verklig biotop som är gynnsam för deras utveckling. Ett exempel på ett sådant utrymme är den emblematiska ”Station F” som invigdes förra året i Paris. Dess 34 000 m2 delas av inkubatorer, investeringsfonder, verktyg och stora företag som söker samarbete.
ett ekosystem är också förankrat av alla element som bidrar till att skapa sin identitet och äkthet: en historia, en kultur, traditioner och know-how. Genom att ha ett centralt tema kommer ett ekosystem att bli desto effektivare för sina medlemmar. Att ha en privilegierad applikationsdomän gör det möjligt att fokusera utan att sprida sig.
2. Innovationsekosystem bör vara tvärgående och flerdimensionella
även om ett ekosystem har ett dominerande tema eller kompetensområde, kan det också vara olika i naturen. Ju mer ett ekosystem har tvärgående och tvärvetenskapliga kompetenser, desto rikare blir det och desto mer kapabelt att absorbera nya möjligheter till innovation. Minns i detta avseende lagen om Metcalfe som säger att ju fler möjligheter till interaktion i ett nätverk, desto mer kommer detta nätverk att vara värdefullt. Ju mer öppet och flexibelt ett ekosystem är, desto kraftfullare blir det potentiellt. Genom att inte begränsa ett ekosystem till sina vanliga partners (yrkesverksamma, experter) kan ett ekosystem utnyttja kunskap och insikt hos kunder, icke-statliga organisationer och studenter, vilket blir mer innovativt.
ett innovativt ekosystem måste inte bara främja interaktioner utan underlätta symbiotiska relationer mellan de olika initiativ som lanseras inom dess miljö. Detta kräver en aktiv insats av ”collective intelligence catalysts”, enheter specialiserade på att samla talang från företag, myndigheter och universitet för att tänka tillsammans om innovationsmöjligheter.
innovationsekosystem 4.0 bör proaktivt uppmuntra medskapande genom en flexibel och anpassningsbar struktur.
3. Innovationsekosystem bör vara öppna och anslutna
detta är en följd av den tidigare tanken. Ett ekosystem får inte fungera i vakuum. Det kommer att bli desto mer produktivt eftersom det kommer att vara öppet för andra ekosystem och underlätta kopplingar mellan dem. Så de kan sedan utnyttja öppen innovation.
i stället för att fungera i silor måste dessa organismer istället sammankopplas. Det är på detta villkor att de kommer att kunna återuppliva sig själva genom att mata på externa bidrag samtidigt som de hjälper till att sprida ett sinnestillstånd för innovation. Procter och Gamble är ett bra exempel på ett företag som är öppet för sitt ekosystem. I stället för att utveckla sina nya produkter endast i sina r&D-laboratorier, har P&G blivit expert på kompetensen att identifiera innovativa produkter bland sina leverantörer, kunder av typen ”lead user” och konkurrenter. Å andra sidan föredrar P&g nu att skapa licenser och patent som kan utnyttjas av andra aktörer i dess ekosystem, snarare än att kassera produkt ideer som inte passar deras strategi (som de en gång gjorde).
ett ekosystem av innovation 4.0 bör uppmuntra sina medlemmar att ständigt interagera med andra ekosystempartners.
4. Innovationsekosystem bör undvika centralisering och ompröva styrning
ofta domineras de nuvarande ekosystemen-om inte initierade-av en organisation (företag, institution) som spelar en central roll. Konsekvensen av denna position är att ekosystemet är under kontroll av nämnda organisation. Resultatet är en fångst av det mervärde som produceras av medlemmarna i ekosystemet till förmån för denna centrala enhet.
i ett ekosystem 4.0 fördelas styrning rättvist. Det är en decentraliserad styrning som gynnar horisontella peer-to-peer-relationer.
ett konkret exempel på denna ”uberisering av Uber” ges av fallet La ’ Zooz, en israelisk bilpoolstart som ägs av samhället genom ett system med Blockchain-aktiverad styrning.
denna nya typ av styrning kommer att bli allt mer gynnad eftersom samhällen av innovation kommer att vara kärnan i innovationsekosystem.
Eric von Hippel, professor vid MIT, är erkänd för att ha visat att engagerade och framåtriktade användare (de ”ledande användarna” som nämns ovan) av deras roll som ledare för samhällen kan vara stora aktörer att förnya och samskapa.
under de senaste åren har stora företag blivit medvetna om behovet av att involvera sina kunder och användare i innovationsprocesser. Så här bildas samhällen av innovation på deras initiativ. Redan Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb har skapat sina egna samhällen. En ny bok presenterar exempel på hur dessa samhällen skapades och fungerar.
Innovation ekosystem 4.0 är organiserade på ett decentraliserat sätt runt användarsamhällen.
5. Innovationsekosystem bör aktivt utveckla verktyg och metoder för att bättre samarbeta
den optimala funktionen hos ett avancerat innovationsekosystem är resultatet av både spontana och informella utbyten, till följd av en naturlig serendipity men också från organiserade interaktioner. För dessa är det nödvändigt att ha metoder och verktyg. Sådana metoder och verktyg inkluderar kollektiva intelligenshanteringssystem, ideationsplattformar, metoder som designtänkande och snabb prototypning, framsynsanalys.
med ny teknik som blockchain, virtuell verklighet och 3D, artificiell intelligens, smart data, neurovetenskap etc. den nya generationens ekosystem blir mer anpassningsbara och effektiva.
Innovation ekosystem 4.0 måste utvecklas genom verktyg, metoder, ny teknik.
6. Att vara etisk och rak
ett klassiskt ekosystem domineras ofta av en referensaktör (ofta den som var på grund av ekosystemets konstitution). Denna konfiguration resulterar i att mervärdet som skapas av medlemmarna till stor del fångas av denna skådespelare, som tidigare hävdade att detta utgör ett stort etiskt dilemma. Detta tillstånd genererar också en lägre prestanda på grund av bristen på motivation hos medlemmarna till följd av brist på individuellt erkännande. I en ny artikel publicerad av Harvard Business Review France påpekade vi gränserna för ett innovationsekosystem och indikerade att blockchain skulle kunna vara lösningen på distribuerade system för förtroende och delning. Detta har verkligen många fördelar med att återställa rättvisa bland medlemmar i ett ekosystem: spårbarhet och notarisering av enskilda bidrag, radering av en central kontrollenhet, underlättande av peer-to-peer-utbyten.
innovationsekosystem 4.0 bör baseras på etik för delning: varje bidragsgivare redovisas för sina egna bidrag och mervärdet fördelas rättvist.
7. Innovationsekosystem bör ha en gemensam känsla av riktning, mening och värderingar
ett ekosystem blir starkare om dess medlemmar har gemensamma värderingar och mål och blir mer meningsfulla för sina medlemmar. Precis som i en organisation kan kollektiv intelligens bara fungera om det är målinriktat, om ekosystemet har en ”raison d ’jacobtre” som delas och erkänns av alla intressenter.
endast genom att ha sådana gemensamma mål och värderingar kommer medlemmarna i ekosystemet att känna sig motiverade och involverade. Dessa gemensamma värden måste identifieras och kommuniceras i ett ekosystem på samma sätt som det görs inom en organisation för att skapa en interorganisatorisk kultur som binder sina medlemmar genom deras gemensamma syfte. Och om detta mål verkar ädelt, kommer det att ytterligare främja deras engagemang.
innovationsekosystem 4.0 bör blomstra genom att sammanföra en grupp medlemmar kring ett uppdrag och tydligt identifierade och delade värderingar.
Sammanfattningsvis kan vi säga att innovationsekosystem som sammanför dessa olika egenskaper kan fungera som enorma”levande laboratorier”. Genom att lägga till distribuerad teknik för att dela ideer och spåra författarskap och meriter kan dessa levande laboratorier bli hörnstenen i innovationsekosystem 4.0.
alla dessa begrepp kommer att diskuteras och presenteras vid Innovationsdagen 2018, 3: e upplagan av ekosystemen Agora Innovation, samorganiserad av RRI (Research Network on Innovation), Fabrique du Futur, France Living Labs och Research Center Of The Pole Leonard De Vinci Pole.
Information och registrering via https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
Sidebar: ValYooTrust, exempel på innovation ekosystem 4.0
ValYooTrust är den första Förtroendemarknaden för Innovation 4.0, byggd kring en privat blockchain som belönar medinnovatörer i form av Innovationsmynt, som ett erkännande av delningen av deras immateriella tillgångar, så långt uppströms som möjligt i innovationsprocessen.
ValYooTrust svarar på tre förfrågningar om så kallad ”samarbetande” innovation som syftar till att dra nytta av den massiva transversalitetseffekten kopplad till största möjliga antal bidragsgivare i innovationsekosystemet:
1. Ge ett smidigt digitalt svar (4.0) på komplexiteten, tyngden och långsamheten i förhandlingsscenariot för alla störande innovationskrafter (forskare, entreprenörer, nyckelkonton, ETI, små och medelstora företag, investerare etc. .)
2. Involvera Medborgaren-användaren-konsumenten så långt uppströms som möjligt i innovationsprocessen, i tillämpningen av det nya paradigmet för hållbar digital som placerar människan i centrum för samhällsstörningar, industriella etc.
3. Upprätta så snart som möjligt ett” bevisat ” ömsesidigt förtroendeförhållande mellan anbudsgivarna och sökandena i innovationsekosystemet, i enlighet med GDPR och tillhandahålla 4.0-skydd och en rättvis avkastning på delningen av immateriella tillgångar, särskilt för affärsprojektinnehavare.
ValYooTrust sponsras av stora organisationer för högre utbildning, inklusive IMT, stora konton, ministerier, nystartade företag och tankesmedjor, inklusive La Fabrique du Futur, CCI de France, etc. En första version av plattformen förväntas sommaren 2018.
