towards the concept of innovation ecosystem 4.0
írta: Eric Seulliet és Marcos Lima
ez a cikk először francia nyelven jelent meg a 7×7
az utóbbi években az innovációs ökoszisztémák fogalma nagyrészt általánossá vált. Ez különösen a nyílt innováció fogalmának gyors megjelenésével magyarázható. A nagyvállalatok kapcsolatba akarnak lépni a startupokkal és fordítva. Az” Innovation Labs ” számos vállalatnál virágzik, és együttműködési kapcsolatok kialakulásához vezet a külső innovációs szereplőkkel, beleértve a startup inkubátorokat, vagy közvetlenül velük. Látjuk az “excubators” feltörekvő koncepcióját is: a nagyvállalatok kezdik kiszervezni a vállalkozói projekteket olyan környezetben, amelyet nyitottabbnak és agilisabbnak tartanak. Ennek a lelkesedésnek a bizonyítéka: néhány vállalatnál is megjelenik egy új funkció, az Leo (innovációs ökoszisztéma-tisztviselő) funkciója.
az innovációs ökoszisztémák fogalmának ez a (túl) értékelése számos kétértelműséghez vezetett: hogyan néznek ki valójában a modern innovációs ökoszisztémák. Ezért újra meg kell vizsgálni ezt a koncepciót az új potenciál és a régi korlátok, az átláthatóság és a méltányosság új követelményei, valamint az olyan technológiák által kínált új technológiai lehetőségek fényében, mint a tárgyak internete és a blokklánc.
térjünk vissza az innovációs hálózatok alapjaihoz, hogy megértsük az ökoszisztéma belső jellemzőit. Ezt a kifejezést Tansley találta ki 1935-ben, hogy kijelölje a környezet alapvető ökológiai egységét és az ott élő organizmusokat. A kifejezés később vette fel Moore (1993), hogy kijelölje rendszerek szereplők coopetition kapcsolatok (amit nevezhetnénk “ökoszisztémák 2.0”) Ez a fogalom azt feltételezte, hogy az üzleti klaszterek optimalizálhatja az áramlás a tehetség és a tudás, ha a közös földrajzi közelség. Ilyen rendszer például a technológiai parkok, mint például a franciaországi Sophia Antipolis vagy az észak-karolinai Research Triangle Park. Egy nemrégiben megjelent cikkben (itt elérhető franciául) azzal érveltünk, hogy a biológiai metafora bizonyos korlátok ellenére hasznos volt ezeknek a hálózatoknak a kijelölésére. A metafora kiterjesztése lehetővé tenné a virtuális, online tanulási hálózatok (úgynevezett innovációs ökoszisztémák 3.0) által lehetővé tett organikusabb, területi együttműködéseket.
az innovációs ökoszisztémák 7 dimenziója 4.0
a következő bekezdésekben azt javasoljuk, hogy ezt a koncepciót még tovább lehet tolni a legújabb technológiai fejlesztések fényében, amelyek elosztott bizalmi algoritmusokat kínálnak, mint például a blokklánc-alapú szellemi Tulajdonkezelő rendszerek. Ezeknek a nagyobb tanulási hálózatoknak egy másik példája megtalálható az úgynevezett “intelligens városokban”. Ezeket az utolsó generációs környezeteket “innovációs ökoszisztémák 4.0”-nak hívjuk.
- az innovációs ökoszisztémák lehetnek virtuálisak, de valós központokban kell megalapozni őket
sok innovációs ökoszisztéma alapvetően virtuális kapcsolatokra támaszkodik. Abban az időben a web ezek nyilvánvalóan elkerülhetetlen, és megvannak a maga előnyei. Ennek ellenére az ökoszisztéma 4.0-t valahol a való életben kell rögzíteni. Konkrétan ez a rögzítés különféle módon fordítható le.
lehet, hogy olyan helyen helyezkedik el, ahol az ökoszisztéma tagjai találkoznak egymással, hogy kölcsönhatásba lépjenek és társteremtsenek. Ez megmagyarázza, hogy sok ökoszisztéma miért szerveződik olyan változatos találkozóterek köré, mint az “innovációs laboratóriumok”, inkubátorok, fablabok stb. Ezek a helyek egyfajta biotópot alkotnak, amely kedvező a fejlődésükhöz. Ilyen térre példa a tavaly Párizsban megnyitott emblematikus “Station F”. A 34 000 m2-en inkubátorok, befektetési alapok, közművek és az együttműködést kereső nagyvállalatok osztoznak.
az ökoszisztémát minden olyan elem lehorgonyozza, amely hozzájárul identitásának és hitelességének megteremtéséhez: történelem, kultúra, hagyományok és know-how. Azáltal, hogy központi témája van, az ökoszisztéma annál hatékonyabb lesz tagjai számára. A kiváltságos alkalmazási terület lehetővé teszi a fókuszálást diszpergálás nélkül.
2. Az innovációs ökoszisztémáknak transzverzálisnak és többdimenziósnak kell lenniük
bár az ökoszisztémának domináns témája vagy szakterülete van, változatos természetű is lehet. Minél több transzverzális és transzdiszciplináris kompetenciával rendelkezik egy ökoszisztéma, annál gazdagabb lesz, és annál jobban képes befogadni az innováció új lehetőségeit. Emlékezzünk e tekintetben a Metcalfe törvényére, amely kimondja, hogy minél több lehetőség van a hálózatban való interakcióra, annál értékesebb lesz ez a hálózat. Minél nyitottabb és rugalmasabb egy ökoszisztéma, annál erősebbé válik. Azáltal, hogy nem korlátozza az ökoszisztémát a szokásos partnereikre (szakemberekre, szakértőkre), az ökoszisztéma kihasználhatja az ügyfelek, a nem kormányzati szervezetek és az egyetemi hallgatók tudását és betekintését, így innovatívabbá válik.
az innovatív ökoszisztémának nemcsak az interakciókat kell elősegítenie, hanem a környezetében elindított különféle kezdeményezések közötti szimbiotikus kapcsolatokat is elő kell segítenie. Ehhez aktív erőfeszítésre van szükség a “kollektív intelligencia katalizátorok”, a vállalatok, a kormány és az egyetemek tehetségeinek összefogására szakosodott szervezetek részéről, hogy együtt gondolkodjanak az innovációs lehetőségekről.
az innovációs ökoszisztémák 4.0-nak proaktívan ösztönöznie kell a közös alkotást egy rugalmas és alkalmazkodó struktúra révén.
3. Az innovációs ökoszisztémáknak nyitottnak és összekapcsoltnak kell lenniük
ez az előző ötlet következménye. Az ökoszisztéma nem működhet vákuumban. Ez annál is inkább produktív lesz, mivel nyitott lesz más ökoszisztémák számára, és megkönnyíti a köztük lévő kapcsolatokat. Így aztán kihasználhatják a nyílt innovációt.
ahelyett, hogy silókban működnének, ezeknek az organizmusoknak ehelyett összekapcsolódniuk kell. Ez az a feltétel, hogy képesek lesznek újjáéleszteni magukat a külső hozzájárulások táplálásával, miközben segítenek az innováció lelkiállapotának terjesztésében. A Procter and Gamble jó példa arra, hogy egy vállalat nyitott az ökoszisztémájára. Ahelyett, hogy új termékeit csak az R&d laboratóriumaiban fejlesztené, a P&G szakértővé vált az innovatív termékek azonosításában beszállítói, “vezető felhasználó” típusú ügyfelek és versenytársak között. Másrészt, ahelyett, hogy elvetné a stratégiájuknak nem megfelelő termékötleteket (mint egykor), a P&G most inkább olyan licenceket és szabadalmakat hoz létre, amelyeket az ökoszisztéma többi szereplője kihasználhat.
az innováció 4.0 ökoszisztémájának arra kell ösztönöznie tagjait, hogy folyamatosan lépjenek kapcsolatba más ökoszisztéma-partnerekkel.
4. Az innovációs ökoszisztémáknak el kell kerülniük a központosítást és át kell gondolniuk a kormányzást
a jelenlegi ökoszisztémákat gyakran egy központi szerepet játszó szervezet (vállalat, intézmény) uralja — ha nem kezdeményezi. Ennek az álláspontnak az a következménye, hogy az ökoszisztéma az említett szervezet ellenőrzése alatt áll. Az eredmény az ökoszisztéma tagjai által e központi egység javára termelt hozzáadott érték megragadása.
egy 4.0 ökoszisztémában a kormányzás egyenlően oszlik meg. Ez egy decentralizált kormányzás, amely a horizontális peer-to-peer kapcsolatokat részesíti előnyben.
az Uber “uberizációjának” konkrét példáját a La ‘ ZooZ, egy izraeli telekocsi startup, amely a közösség tulajdonában van egy blokklánc-alapú irányítási rendszeren keresztül.
ez az új típusú kormányzás annál is inkább előnyös lesz, mivel az innovációs közösségek az innovációs ökoszisztémák középpontjában állnak.
Eric von Hippel, az MIT professzora elismerte, hogy megmutatta, hogy az elkötelezett és előremutató felhasználók (a fent említett “vezető felhasználók”) a közösségek vezetői szerepe révén az innováció és a társteremtés fő szereplői lehetnek.
az elmúlt években a nagyvállalatok felismerték, hogy ügyfeleiket és felhasználóikat be kell vonni az innovációs folyamatokba. Így jönnek létre az innovációs közösségek kezdeményezésükre. Már a Renault, a Michelin, a Decathlon, a Solomon, a Schneider Electric, a Seb létrehozta saját közösségét. Egy nemrégiben megjelent könyv példákat mutat be arra, hogyan jöttek létre és működtek ezek a közösségek.
az innovációs ökoszisztémák 4.0 decentralizált módon szerveződnek a felhasználói közösségek körül.
5. Az innovációs ökoszisztémáknak aktívan ki kell fejleszteniük az együttműködést elősegítő eszközöket és módszereket
a fejlett innovációs ökoszisztéma optimális működése mind spontán, mind informális cserékből származik, amelyek természetes szerendipitásból, de szervezett interakciókból is származnak. Ehhez szükség van módszerekre és eszközökre. Ilyen módszerek és eszközök közé tartoznak a kollektív intelligencia-menedzsment rendszerek, az ötletplatformok, az olyan módszerek, mint a tervezési gondolkodás és a gyors prototípuskészítés, az előrelátás elemzése.
olyan új technológiákkal, mint a blockchain, a virtuális valóság és a 3D, a mesterséges intelligencia, Az intelligens adatok, az idegtudomány stb. az új generációs ökoszisztémák adaptívabbá és hatékonyabbá válnak.
az innovációs ökoszisztéma 4.0-nak eszközök, módszerek, új technológiák révén kell fejlődnie.
6. Etikus és egyenes
a klasszikus ökoszisztémát gyakran egy referenciaszereplő uralja (gyakran az, aki az ökoszisztéma felépítésének eredete volt). Ez a konfiguráció azt eredményezi, hogy a tagok által létrehozott hozzáadott értéket nagyrészt ez a színész ragadja meg, amint azt korábban állították, ez komoly etikai dilemmát jelent. Ez a helyzet alacsonyabb teljesítményt generál a tagok motivációjának hiánya miatt, amely az egyéni elismerés hiányából ered. A Harvard Business Review France nemrégiben megjelent cikkében rámutattunk az innovációs ökoszisztéma korlátaira, és jeleztük, hogy a blockchain lehet a megoldás az elosztott bizalmi és megosztási rendszerekre. Ennek valóban számos előnye van az ökoszisztéma tagjai közötti méltányosság helyreállítása szempontjából: az egyéni hozzájárulások nyomon követhetősége és közjegyzői igazolása, a központi ellenőrző szervezet törlése, a peer-to-peer cserék megkönnyítése.
az innovációs ökoszisztéma 4.0-nak a megosztás etikáján kell alapulnia: minden közreműködőt a saját hozzájárulásáért ismerünk el, és a hozzáadott értéket méltányosan osztjuk el.
7. Az innovációs ökoszisztémáknak közös irányérzékkel, jelentéssel és értékekkel kell rendelkezniük
egy ökoszisztéma erősebb lesz, ha tagjai közös értékekkel és célokkal rendelkeznek, és a tagok számára értelmesebbé válnak. Csakúgy, mint egy szervezetnél, a kollektív intelligencia csak akkor működhet, ha célorientált, ha az ökoszisztémának van egy “raison d ‘argentintre”, amelyet minden érdekelt fél megoszt és elismer.
az ökoszisztéma tagjai csak az ilyen közös célok és értékek révén érzik motiváltnak és bevonva magukat. Ezeket a közös értékeket az ökoszisztémában ugyanúgy kell azonosítani és közölni, mint egy szervezeten belül, hogy olyan szervezetközi kultúrát hozzanak létre, amely közös céljukhoz köti tagjait. És ha ez a cél nemesnek tűnik, akkor tovább erősíti elkötelezettségüket.
az innovációs ökoszisztémák 4.0 virágzásnak kell lennie azáltal, hogy a tagok közösségét egy küldetés, valamint egyértelműen meghatározott és közös értékek köré szervezi.
összefoglalva elmondhatjuk, hogy az innovációs ökoszisztémák, amelyek ezeket a különféle jellemzőket egyesítik, hatalmas “élő laboratóriumokként”működhetnek. Az ötletek megosztására és a szerzőség és érdem nyomon követésére szolgáló elosztott technológia hozzáadásával ezek az élő laboratóriumok az innovációs ökoszisztémák 4.0 sarokkövévé válhatnak.
mindezeket a koncepciókat megvitatják és bemutatják az Ecosystems Agora Innovation 2018.Innovációs napján, az RRI (Innovációs kutatási hálózat), a Fabrique du Futur, a France Living Labs és a Pole Leonard De Vinci Pole Kutatóközpontja által szervezett 3. kiadásban.
információ és regisztrációhttps://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
oldalsáv: ValYooTrust, példa az innovációs ökoszisztémára 4.0
a ValYooTrust Az Innovation 4.0 első bizalmi piaca, amely egy privát blokklánc köré épül, amely Innovációs érmék formájában jutalmazza a társinnovátorokat, elismerve immateriális javaik megosztását, amennyire csak lehetséges az innovációs folyamatban.
a ValYooTrust három úgynevezett “együttműködő” innováció iránti kérelemre válaszol, amelyek célja az innovációs ökoszisztéma lehető legnagyobb számú közreműködőjéhez kapcsolódó hatalmas Transzverzális hatás kihasználása:
1. Adjon agilis digitális választ (4.0) az innováció összes zavaró ereje (kutatók, vállalkozók, kulcsfontosságú számlák, ETI, kkv-k, befektetők stb.) tárgyalási forgatókönyvének összetettségére, nehézségére és lassúságára. .)
2. A polgár-felhasználó-fogyasztó bevonása az innováció folyamatába, amennyire csak lehetséges, a fenntartható digitális paradigma alkalmazásában, amely az embert helyezi a társadalmi zavarok középpontjába, ipari stb.
3. Az innovációs ökoszisztéma ajánlattevői és pályázói között a lehető leghamarabb “bizonyított” kölcsönös bizalmi kapcsolatot kell létrehozni, a GDPR-nek megfelelően, és 4.0 védelmet és méltányos megtérülést kell biztosítani az immateriális javak megosztása után, különösen az üzleti projektek tulajdonosai számára.
a Valyootrustot a főbb felsőoktatási szervezetek, köztük az IMT, a főbb számlák, a minisztériumok, az induló vállalkozások és az agytrösztök, köztük a La Fabrique du Futur, a CCI de France stb. A Platform első verziója 2018 nyarára várható.
