Mot konseptet innovasjonsøkosystem 4.0
Av Eric Seulliet Og Marcos Lima
denne artikkelen ble først publisert på fransk på 7×7
de siste årene har begrepet innovasjonsøkosystemer i stor grad blitt vanlig. Dette kan forklares spesielt ved den raske fremveksten av begrepet åpen innovasjon. Store selskaper ønsker å samhandle med oppstart og omvendt. «Innovation Labs» blomstrer i mange selskaper og fører til utvikling av samarbeidsforbindelser med eksterne innovasjonsaktører, inkludert oppstart inkubatorer, eller direkte med dem. Vi ser også det nye konseptet «excubators»: store selskaper begynner å outsource entreprenørskapsprosjekter i miljøer som anses å være mer åpne og mer smidige. Bevis på denne entusiasmen: en ny funksjon vises selv i noen selskaper, den Av Ieo (Innovation Ecosystem Officer).
denne (over) verdsettelsen av begrepet innovasjonsøkosystemer har ført til flere tvetydigheter: hvordan ser moderne innovasjonsøkosystemer ut? Det er derfor nødvendig å revidere dette konseptet i lys av dets nye potensial og gamle begrensninger, de nye kravene til åpenhet og egenkapital og nye teknologiske muligheter som tilbys av slike teknologier som Tingenes Internett og Blockchain.
la oss spole tilbake til det grunnleggende i innovasjonsnettverk for å forstå de iboende egenskapene til et økosystem. Dette begrepet ble laget Av Tansley i 1935 for å betegne den grunnleggende økologiske enheten av miljøet og organismer som bor der. Begrepet Ble senere tatt Opp Av Moore (1993) for å utpeke systemer av skuespillere med samarbeidsforhold (som vi kan kalle «Økosystemer 2.0»). Et eksempel på et slikt system er Teknologiparker Som Sophia Antipolis I Frankrike eller Research Triangle Park I North Carolina. I en nylig artikkel (tilgjengelig på fransk her) hevdet vi at biologimetaforen var nyttig for å betegne disse nettverkene, til tross for noen grenser. Å skyve metaforen ville tillate mer organiske, ekstra-territoriale samarbeid aktivert av virtuelle, elektroniske læringsnettverk (Det som kan kalles Innovasjonsøkosystemer 3.0).
De 7 Dimensjonene Til Innovation ecosystems 4.0
i de følgende avsnittene foreslår vi at dette konseptet kan skyves enda lenger i lys av den siste teknologiske utviklingen som tilbyr distribuerte tillitsalgoritmer, som Blockchain-aktiverte Immaterielle styringssystemer. Et annet eksempel på disse større læringsnettverkene finnes i det som nå kalles «Smarte Byer». Vi kaller disse siste generasjons miljøene «Innovation Ecosystems 4.0».
- Innovasjonsøkosystemer kan være virtuelle, men De må være jordet i virkelige nav
mange innovasjonsøkosystemer er avhengige av i hovedsak virtuelle relasjoner. På tidspunktet for nettet er disse åpenbart uunngåelige og har sine fordeler. Likevel må et økosystem 4.0 forankres et sted i virkeligheten. Konkret kan denne forankringen oversettes på ulike måter.
det kan være ved å være lokalisert på et sted der medlemmer av økosystemet kommer sammen for å samhandle og co-skape. Dette forklarer hvorfor mange økosystemer er organisert rundt møteplasser så forskjellige som «innovasjonslaboratorier», inkubatorer, fablabs, etc. Disse stedene danner på en måte en ekte biotop som er gunstig for deres utvikling. Et eksempel på et slikt rom er den symbolske «Station F» innviet i Fjor I Paris. Dens 34 000m2 deles av inkubatorer, investeringsfond, verktøy og store selskaper som ser etter samarbeid.
et økosystem er også forankret av ethvert element som bidrar til å forme sin identitet og autentisitet: en historie, en kultur, tradisjoner og kunnskap. Ved å ha et sentralt tema, vil et økosystem være enda mer effektivt for sine medlemmer. Å ha et privilegert applikasjonsdomene gjør det mulig å fokusere uten å spre seg.
2. Innovasjonsøkosystemene skal være transversale og flerdimensjonale
selv om et økosystem har et dominerende tema eller domene av ekspertise, kan det også være mangfoldig i naturen. Jo mer et økosystem har transversal og tverrfaglig kompetanse, desto rikere blir det og jo mer i stand til å absorbere nye muligheter for innovasjon. Husk I Denne forbindelse metcalfe-loven som sier at jo flere muligheter for samhandling i et nettverk, desto mer vil dette nettverket være verdifullt. Jo mer åpent og fleksibelt et økosystem, desto kraftigere vil det potensielt bli. Ved å ikke begrense et økosystem til sine vanlige partnere (fagfolk, eksperter), kan et økosystem utnytte kunnskap og innsikt hos kunder, ikke-statlige organisasjoner og studenter, og dermed bli mer nyskapende.
et innovativt økosystem må ikke bare fremme interaksjoner, men legge til rette for symbiotiske forhold mellom de ulike initiativene som er lansert i sitt miljø. Dette krever en aktiv innsats av «collective intelligence catalysts», enheter spesialisert på å samle talent fra bedrifter, myndigheter og universiteter for å tenke sammen om innovasjonsmuligheter.
Innovation Ecosystems 4.0 bør proaktivt oppmuntre til samskaping gjennom en fleksibel og tilpasningsdyktig struktur.
3. Innovasjonsøkosystemene skal være åpne og sammenkoblede
Dette er en konsekvens av den forrige ideen. Et økosystem må ikke operere i et vakuum. Det vil være enda mer produktivt da det vil være åpent for andre økosystemer og legge til rette for forbindelser mellom dem. Så de kan da utnytte åpen innovasjon.
i Stedet for å operere i siloer, må disse organismene i stedet koble sammen. Det er på denne betingelsen at de vil kunne revitalisere seg ved å mate på eksterne bidrag samtidig som de bidrar til å spre en sinnstilstand for innovasjon. Procter Og Gamble er et godt eksempel på et selskap som er åpent for sitt økosystem. I stedet for å utvikle sine nye produkter bare I Sine R&d laboratorier, har P&G blitt en ekspert på kompetansen til å identifisere innovative produkter blant sine leverandører, kunder av typen» lead user » og konkurrenter. På den annen side, I stedet for å kaste bort produktideer som ikke passer deres strategi (som de en gang gjorde), Foretrekker P&G nå å skape lisenser Og patenter som kan utnyttes av andre aktører i sitt økosystem.
et økosystem av innovasjon 4.0 bør oppmuntre sine medlemmer til stadig å samhandle med andre økosystempartnere.
4. Innovasjonsøkosystemer bør unngå sentralisering og revurdere styresett
ofte domineres de nåværende økosystemene – hvis ikke initiert-av en organisasjon (selskap, institusjon) som spiller en sentral rolle. Konsekvensen av denne posisjonen er at økosystemet er under kontroll av nevnte organisasjon. Resultatet er en fangst av merverdien produsert av medlemmene av økosystemet til fordel for denne sentrale enheten.
i et økosystem 4.0 er styresett rettferdig fordelt. Det er en desentralisert styring som favoriserer horisontale peer-to-peer-relasjoner.
et konkret eksempel på denne «uberisation Av Uber» er gitt ved tilfelle Av La ‘ Zooz, En Israelsk carpool oppstart eid av samfunnet gjennom et system Av Blockchain-aktivert styring.
Denne nye typen styresett vil bli enda mer begunstiget som samfunn av innovasjon vil være i hjertet av innovasjon økosystemer.
Eric von Hippel, professor VED MIT, er anerkjent for å ha vist at engasjerte og fremtidsrettede brukere («lead users» nevnt ovenfor) av deres rolle som ledere av samfunn kan være store aktører for å innovere og co-skape.
de siste årene har store bedrifter blitt klar over behovet for å involvere sine kunder og brukere i innovasjonsprosesser. Slik dannes samfunn av innovasjon på deres initiativ. Allerede Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb har skapt sine egne lokalsamfunn. En fersk bok presenterer eksempler på hvordan disse samfunnene ble opprettet og funksjon.
Innovation ecosystems 4.0 er organisert på en desentralisert måte rundt brukermiljøer.
5. Innovasjonsøkosystemer bør aktivt utvikle verktøy og metoder for bedre samarbeid
den optimale funksjonen til et avansert innovasjonsøkosystem skyldes både spontane og uformelle utvekslinger, som følge av en naturlig serendipitet, men også fra organiserte interaksjoner. For disse er det nødvendig å ha metoder og verktøy. Slike metoder og verktøy inkluderer kollektive intelligensstyringssystemer, ideasjonsplattformer, metoder som designtanking og rask prototyping, fremsynsanalyse.
Med nye teknologier som blockchain, virtuell virkelighet OG 3D, kunstig intelligens, smarte data, nevrovitenskap, etc. den nye generasjonen økosystemer blir mer adaptive og effektive.
Innovasjonsøkosystem 4.0 må utvikle seg gjennom verktøy, metoder, ny teknologi.
6. Å være etisk og rett
et klassisk økosystem domineres ofte av en referansespiller (ofte den som var på opprinnelsen til økosystemets grunnlov). Denne konfigurasjonen resulterer i at merverdien skapt av medlemmene i stor grad blir fanget av denne skuespilleren, som tidligere hevdet at dette utgjør et stort etisk dilemma. Denne tilstanden genererer også en lavere ytelse på grunn av mangel på motivasjon av medlemmene som følge av mangel på individuell anerkjennelse. I En nylig artikkel publisert Av Harvard Business Review France påpekte vi grensene for et innovasjonsøkosystem og indikerte at blockchain kunne være løsningen på distribuerte systemer for tillit og deling. Dette har faktisk mange fordeler for å gjenopprette egenkapital blant medlemmer av et økosystem: sporbarhet og notarisering av individuelle bidrag, sletting av en sentral kontrollenhet, tilrettelegging av peer-to-peer-utvekslinger.
Innovasjon økosystem 4.0 bør være basert på etikk deling: hver bidragsyter er anerkjent for sine egne bidrag og merverdien er rettferdig fordelt.
7. Innovasjon Økosystemer bør ha en felles følelse av retning, mening og verdier
et økosystem vil bli sterkere hvis medlemmene har felles verdier og mål, og blir mer meningsfylt for sine medlemmer. På samme måte som i en organisasjon, kan kollektiv intelligens bare fungere hvis den er målrettet, hvis økosystemet har en «raison d’ê» som deles og anerkjennes av alle interessenter.
bare ved å ha slike felles mål og verdier vil medlemmene av økosystemet føle seg motivert og involvert. Disse felles verdiene må identifiseres og kommuniseres i et økosystem på samme måte som det gjøres i en organisasjon, for å skape en interorganisatorisk kultur som binder sine medlemmer med deres felles formål. Og hvis dette målet virker edelt, vil det ytterligere fremme deres engasjement.
Innovation ecosystems 4.0 skal blomstre ved å samle et fellesskap av medlemmer rundt et oppdrag og tydelig identifiserte og delte verdier.
til slutt kan vi si at innovasjonsøkosystemer som samler disse ulike egenskapene, kan fungere som store «levende laboratorier». Ved å legge til distribuert teknologi for å dele ideer og spore forfatterskap og fortjeneste, kan disse living labs bli hjørnesteinen i innovation ecosystems 4.0.
Alle disse konseptene vil bli diskutert og presentert På Innovasjonsdagen 2018, 3. utgave Av Ecosystems Agora Innovation, co-organisert AV RRI( Research Network On Innovation), Fabrique Du Futur, France Living Labs og Research Center Of The Pole Leonard De Vinci Pole.
Informasjon og registrering via https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
Sidebar: ValYooTrust, eksempel på innovasjonsøkosystem 4.0
ValYooTrust Er Den første Tillit Markedet For Innovasjon 4.0, bygget rundt en privat blockchain som belønner co-innovatører i form Av Innovasjon Mynter, i anerkjennelse av deling av sine immaterielle eiendeler, så langt oppstrøms som mulig i innovasjonsprosessen.
ValYooTrust svarer på tre forespørsler om såkalt» samarbeidende » innovasjon som tar sikte på å dra nytte av den massive transversalitetseffekten knyttet til størst mulig antall bidragsytere i innovasjonsøkosystemet:
1. Gi en smidig digital respons (4.0) til kompleksiteten, tyngden og langsomheten i forhandlingsscenariet av alle forstyrrende innovasjonskrefter (Forskere, Entreprenører, Nøkkelkontoer, Eti, Smb, Investorer, etc. .)
2. Involver borger-bruker-forbruker så langt oppstrøms som mulig i innovasjonsprosessen, i bruk av det nye paradigmet for bærekraftig digital som plasserer mennesket i sentrum av samfunnsmessige forstyrrelser, industrielle, etc.
3. Etablere så snart som mulig et «bevist» gjensidig tillitsforhold mellom tilbydere og søkere av innovasjonsøkosystemet, i samsvar med GDPR og gi 4.0-beskyttelse og en rettferdig avkastning på deling av immaterielle eiendeler, spesielt for forretningsprosjektinnehavere.
ValYooTrust er co-sponset av store høyere utdanning organisasjoner inkludert IMT, store kontoer, departementer, start-ups og tenketanker, inkludert La Fabrique Du Futur, CCI De France, etc. En første versjon av Plattformen forventes for sommeren 2018.
